xx公路路面改造工程施工组织设计.doc

六、施工组织设计目录第一章 总体施工组织布置及规划第二章 主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施第三章 工期保证体系及保证措施第四章 质量体系及保证措施第五章 安全生产管理体系及保证措施第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案第九章 其他应说明的事项附表：附表一 施工总体计划表附表二 分项工程进度斜率图附表三 工程管理曲线附表四 分项工程生产率和施工周期表附表五 施工总平面图附表六 劳动力计划表附表七 临时占地计划表附表八 外供电力需求计划表附表九 合同用款估算表第一章 总体施工组织布置及规划一、编制依据1、xx市xx乡公路路面改造工程K0+000-K9+039施工招标文件；2、施工技术、环保、安全质量验收规范、标准、法规文件。3、结合我单位历年来有关类似工程施工经验、施工方法、施工资源、施工装备能力和管理水平。二、编制原则1、以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提。2、以“创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源、强化现场管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。3、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为“关键”，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。4、以“精”为原则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制。三、工程概况1、项目名称：xx市xx乡路路面改造工程K0+000-K9+039施工招标。2、建设地点：起于新庄公路K4+500，止于何家寨。3、建设单位：xx市交通运输局。4、资金来源及落实情况：已落实。5、计划工期：9个月，计划开工日期：2012年9月，计划竣工日期;2013年6月。6、质量要求：标段工程交工验收的质量评定：合格工程；竣工验收的质量评定：合格工程。7、工程招标范围本项目公路路线起于新庄公路K4+500，止于何家寨，具体施工内容详见施工设计图纸及工程量清单。四、施工总体目标1、工期目标若我公司中标，确保工程总工期在9个月内完工。2、质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格工程；竣工验收的质量评定：合格工程。3、安全目标无死亡和重伤事故，无重大交通事故，无重大机电设备事故，无重大火灾事故和洪灾事故；工伤事故频率小于1.5，保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生，创建安全工程。4、环保目标施工过程中采取完善的环保、水保措施，环保、水保本着“三同时”的原则与工程本体同步实施，确保工程所处的环境不受污染和破坏。5、职业健康普及职业健康教育，施工人员劳保用品配备率100，施工人员定期体检率100；施工场所定期进行职业病危害因素监测，营造良好施工环境，确保施工人员身体健康。6、文明施工以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明工程。文明施工目标是：履约信誉好，质量安全好，料机管理好，队伍建设好，环境氛围好，综合治理好，创建最佳文明施工单位。7、工程成本制订成本目标，实行责任成本管理；严控各项非生产性开支，开展双增双节活动，控制工程成本。五、总体施工顺序本工程分为三大阶段：施工准备阶段全面施工阶段工程竣工移交阶段各个施工阶段要突出重点，抓住主要矛盾，对重大问题，技术难题要集中力量解决。1、施工准备阶段 本阶段按业主的要求进行施工机械设备、主要施工人员进场、三通一平、现场复勘、测量放线、建筑材料的供应洽商、临建设施的修建、施工图纸的会审、施工组织设计的编制、工程开工手续的办理等各项工作，作为重点工作。2、全面施工阶段本阶段将安排完成本标段道路路基开挖、道路排水沟、涵洞、挡墙及弹石路面等工程内容的施工。因本标段施工项目不多，但工程量大、工期紧、质量要求高，所以此阶段的重点是抓好人员、设备等资源投入，做好现场的组织管理及质量控制工作，保证按期、按质完成施工。3、工程竣工验收移交阶段本阶段的主要任务是完成工程施工资料的整编工作，并及时申请监理工程师组织验收，现场做好成品保护及零星收尾施工，在资料和实物工程均具备移交条件的情况下及时申请验收移交，保证建设工程能及早投入使用。六、 施工难点、重点、安全工作分析1、本项目工程施工质量控制重点。（1）软基换填施工质量控制；（2）弹石路面施工质量控制2、 本标段工程施工的安全工作重点：（1）雨季施工防洪安全；（2）筑路、施工材料运输车辆交通安全；七、施工区段划分及人员配备 1、施工区段划分 根据本合同段任务分布状况和工期要求，我公司安排为二个施工段： K0000-K5000 为第一施工段， K5000-K90390 为第二施工段。根据分项工程情况划分路基施工队、路面施工队。 2、劳动力组织和人员配备 根据本合同工程特点、施工作业项目和现场施工情况，安排2个专业施工队伍。投入本工程的劳动力配置实行弹性编制，动态管理，施工高峰期投入施工人员130，其中主要管理、专业技术人员10人、技术工人60人、普通工人60人。项目经理部、各专业工程队劳力配备及具体施工任务安排如“下表所示。项目部、各施工队劳动力配备及施工任务安排表序号施工队名称人数工 作 范 围1项目经理部10负责本合同工程的组织实施、管理及内外关系的协调处理。2施工一队60负责各段所有路基土石方、路缘、边沟、挡墙、涵洞清淤3施工二队60级碎石土调型层、配碎石基层及弹石路面5合 计130/八、施工总体进度计划 1、总体计划安排的原则 本合同的施工总体计划，以招标文件和本承包人计划投入的资源（劳动力、机械设备、材料）为依据，以合同工期为前提，科学安排，保证重点、统筹兼顾，在确保工程质量、施工安全的大前提下，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥本队综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。在工程施工中，以组织均衡施工为基本方法，抓住少雨季节，采用平行、流水、交叉等作业方法超前动作。 2、总工期 本合同计划总工期为 9个月，计划开工日期暂定为2012年9月10日，完工日期为2013年6 月 10日。 3、施工进度计划（后附施工进度计划表） （1）施工准备：2012年9月12012年9月10日 （2）路基处理工程：2012年9月11 日2012年12月 11 日 （3）路缘、边沟、挡墙工程：2012年 11月 1日2013年1月 31日。（4）路面工程：2013年2月 1 日2013年5月 5日 （5）交通安全设施工程：2012年5月6日2013年5月31日（6）竣工验收：2013年6月1日2013年6月10日4、施工任务分工（1）根据工程总体施工任务及工期要求，我公司计划上二个施工队：路基施工队、路面施工队。（2）路基施工队：负责各段所有路基土石方、路缘、边沟、挡墙、涵洞清淤，下分若干班组，然后进行流水性生产。（3）路面施工队：负责级碎石土调型层、配碎石基层及弹石路面。九、施工总平面布置临时设施工程经认真阅读图纸和现场考察，综合分析本合同工程的分布、工期及交通环境条件后，从节约用地和方便施工的原则出发，对临时工程进行规划，具体如下： 1、临时驻地： 设在K5000 处。 2、混凝土拌和站及预制场布置 拌和站设 1 处，集中搅拌。设在K5000 处位置。 3、生产与生活临建设施根据本合同段工作量和工期要求，计划进场管理和工程技术人员10名，机务人员20人，技工和专业民工100人，共计130人。因工期较短，考虑租用当地民房作为管理和工程技术人员、机务人员的办公和生活用房，适当修建一些工棚作专业民工住房、材料库房和操作间以减少临建开支。4、进场便道本合同段的施工便道为原有公路和农村道路、已成型的路基用于施工运输，故主要施工道路基本畅通。进场后，可根据施工现场的实际情况修建部分弃土场地、砂、砾石、片石料场，施工现场的施工便道，以满足施工需要。5、供水、电：施工用水采用洒水车从沿线水塘抽取拉送，在拌和场设蓄水池，以防水量不足时备用。电可以从附近村庄架设或使用发电机发电。必要时配备一台120KW发电机，以保证施工需要6、砂石料及试验公路沿线附近石料资源丰富，质量好，价格合理，可就近选择购买，满足工程需要。试验和材料人员就近勘察砂、砾石、碎石料场，取样提前做好各种标号及砂浆的配合比，对合格的材料及时签订购料合同，以满足施工需要。后附：施工总平面布置图十、组织机构的建立若能取得业主的信任，我公司中标本工程，我们将在公司经理领导下，根据本工程内容简单、工程量不大的特点，组织少而精的人员，派驻工程所需的几名主要管理人员对本工程进行管理；派经历过多次类似工程施工的项目经理担任本工程的项目经理，由长期从事技术负责工作的工程担任本工程的技术主管，组建一个人员精干、工作能力强的项目部。十一、现场组织机构工程项目经理部项 目 经 理项目副经理总工程师工程技术部合同预算部质量安全部财务及机械物资部综合办公室路面施工队路基施工队中心试验室项目组织机构框图十二、规章制度及职责1、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。2、主要负责人职责(1)项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任。岗位职责如下：全面主持项目执行机构的日常工作；在投标阶段，组织编制投标文件；项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类供应商的选择工作；拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；负责工程的竣工交验工作；（2）项目技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责：协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；组织进度计划的编制并监督落实，各项工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； 协助项