农村信用社营业楼建设工程施工组织设计.doc

前 言 根据某某农村信用合作联社营业楼建设工程施工合同、图纸、现场实际条件、工程特点，我公司除认真履行施工合同外，我们还将使用名厂优质建材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、冬期施工及网络施工、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下:一、采用分区分段流水施工作业，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，土方工程挖填结合，分施工段流水作业。三、施工进度计划编制科学合理，即突出主体工程，主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图表述清晰易读。四、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。五、针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。六、我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是:质量目标: 合格。安全目标: 实现安全（无违章、无盗窃、无火灾、无重伤、无死亡）“五无”目标、轻伤事故频率在3之内；工期目标:18个月(不包括室外管网及绿化）；文明施工目标:争创文明工地。为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现建设单位提出的工程目标，为此，我公司特委任具有一级建造师资质的优秀项目经理为首，组成精明强干的项目部。按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关，确保质量等级和工期要求。七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，采取的赶工期措施有:1.采用机械挖运土石方； 2.保证各工序的施工质量，避免返工；3.科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业；4.杜绝劣质材料，既保证了优良又能保高速；5.合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热情，以对某某农村信用合作联社的建设做贡献的精神工作。八、钢材、水泥除按招标人要求选用外，其他各种施工用材均根据招标人确定品牌，自行采购、采用正规厂生产的名优建材，并按规范要求做好检验工作。九、为表达公司对某某农村信用合作联社事业的关心和重视，本着一切为用户着想的服务宗旨，公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即两天内赶到现场勘验，无论何方责任引起，小问题三日内修复，大问题五日内修复（费用由责任方支付）。公司接受建设单位规定的保修期要求条款。对于这次有幸参加某某农村信用合作联社营业楼建设工程的投标，本公司在深表谢忱之余，谨郑重承诺，本公司将把某某农村信用合作联社营业楼建设工程列为重点施工项目；将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍；将调动最好的施工机械设备；实行项目法施工，在工程质量管理方面将严格执行ISO9001质量保证体系，保证在既定的工期内完成该工程的施工任务，并确保达到合格标准，以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作，把最好的建筑精品贡献给建设单位，为繁荣某某农村信用合作联社建设事业作出贡献。第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据一、 某某农村信用合作联社营业楼建设工程招标文件及工程量清单。二、 某某农村信用合作联社营业楼建设工程施工合同三、 某某农村信用合作联社营业楼建设工程图纸四、 某某农村信用合作联社营业楼建设工程现场实际条件五、国家及地方相关规范、标准第二节 编制说明一、本施工组织设计为某某农村信用合作联社营业楼建设工程施工组织设计，编制的目的是为了指导本工程施工。 二、根据土建工程的施工特点，特编制本施工组织设计，作为土建工程施工作业指导。 三、本施工方案在严格执行各项技术指标的要求及有关规范规定的基础上，合理制定施工工艺，以确保工程质量目标和各项指标的实现。 第二章 工程概况第一节 工程地理位置及现场条件一、工程地理位置 某某农村信用合作联社营业楼建设工程位于某某燕山大街和工农路交口东南侧。 第二节 工程概况一、工程规模和结构形式 某某农村信用合作联社营业楼建设工程总建筑面积16980，其中地上建筑面积14370，地下建筑面积2610。第三节 工程特点分析一、工程特点1. 本工程涉及的工序比较多，结构形式复杂，合理安排工序为保证工期的顺利进行。2.房建内部结构复杂。预埋管线纵横交错，供电照明、空调、通讯、防雷接地、消防等设施俱全，施工种类繁多。3、设备特点：本工程机电设备系统齐全，包括排水系统、给水系统、暖通系统及强电、弱电系统等。 4、 施工难度、本工程体量大，结构施工中模板、钢筋、混凝土施工量相对较大、节点类型多。、施工现场场地狭小。、施工工期紧，且经过两个冬施和一个雨季的施工。 第三章 工程质量方针和目标一、合同质量要求： 达到建筑工程施工质量验收统一标准GBJ0300-2001的合格标准。二、质量方针 质量是本公司的生命，优良的质量是企业永恒的追求。 质量目标：全部工程质量合格。 本工程一旦中标，将列入我公司的重点工程项目控制之中，以公司的质量方针为宗旨。对本工程实行质量预控，目标管理，分部、分项工程采用样板制、挂牌制、交接检制的方式落实预控目标，把工程质量隐患消除在萌芽状态。质量管理坚持：“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”，形成以“观念创新、体制创新、机制创新、技术创新”的全方位管理活动，一次成优，工程质量达到预控的标准。 其管理具体体现在以下几个方面，即:“前期策划、二次设计、过程求精、细节着手、绿色健康、人文环境、人无我有、人有我精”的管理理念。 三、计划质量等级及目标 单位工程竣工交工验收一次合格率100%； 分部工程合格率100%； 分项工程合格率100；杜绝重大质量事故。四、 工期目标：合同总工期为20个月,其中主体工期为18个月，开工日期：2012年10月10日，竣工日期2014年4月10日；室外管网及绿化工程工期为2个月，竣工日期为2014年6月10日。五、安全目标： 安全生产目标：无重伤以上事故，轻伤负伤率小于3。 严格执行建筑机械安全技术规程、建筑施工高处作业安全技术规范、施工现场临时用电安全技术规范、建筑施工安全检查标准等规范及标准，确保无重大工伤事故，坚决杜绝死亡事故，严格控制轻负伤频率在3以内。 在安全生产、文明施工方面坚持“意识到位、责任到位、措施到位、控制到位、奖罚到位；定期巡检、阶段考核，常抓不懈”的管理原则，并以此作为实现“以人为本、安全为天”管理理念的具体目标和实施方案。 由项目经理部建立健全了周一教育、周六检查制度，坚持每周安全活动日制度、班前例会制度，使职工能系统的学习到各项安全规章制度及操作规程。保证例行检查不走过场、专项检查不留死角，从而保证施工生产顺利进行。六、文明施工目标 文明施工目标：符合国家、河北省标准。 严格执行建筑施工安全检查标准及河北省、唐山市有关文明施工的相关规定，以确保达到合格的标准。做到“场地道路硬化、围墙大门亮化、生活和办公设施美化、供水供电网络化、垃圾处理分类、废水排放达标无害化”，以此促进各项管理形象化、规范化。七、工程环境保护目标 工程环境保护目标：符合ISO14000标准及河北省环保要求，倡导绿色环保施工工地新理念，创河北省环保施工样板工程。 我公司将重点控制扬尘污染，把本工程做为一个示范工程，同时也是一个节能型、环保型工程。八、工程消防、保卫目标 工程消防保卫目标：确保在工程施工阶段不发生大小火灾事故和各种危害工程进展的事件，无打架斗殴现象发生。 按照河北省及建设部关于消防保卫的有关规定组织施工，配备齐全的消防器材和消防设施，建立健全消防保卫规章制度和组织机构，确保在工程施工阶段不发生大小火灾事故和各种危害工程进展的事件，保证工程施工的顺利进行。 第四章 现场施工管理组织机构第一节 项目部组织机构1、项目经理部组建情况 为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有同类工程的施工经验、技术力量、管理素质、综合管理能力强的一级建造师资格的项目经理及相关管理人员组成项目经理部（分管施工、质量、安全、材料、设备、财务、计划、统计、试验、放线等工作内容）。项目经理部全面履行对业主的承诺，以确保工程优质高效完成。 项目经理部成员见附表2、项目经理部机构图如下：项目经理项目副经理项目技术负责人工程技术科材料设备科财 务 科安 全 科质 量 科经营预算科后勤办公室第二节 项目各管理监督体系2.1 质量技术监督协调体系 技术负责人总公司主任工程师分公司主任工程师 项目经理实验计量室质量技术科水电技术员材 料 员试验计量员 质量检查员资 料 员 放 线 员项目各班组工 长2.2 安全监督、协调体系图项目经理书记副经理安全经理工会监督文明施工组工长内业资料组器材组质量组技术组安全员成本组机管组作业管理层作业层2.2 环境保护监督、协调体系图公司生产经理项目经理质量技术科工长、环保员扬尘负控制责人大气污染控制负责人噪音污染控制负责人水污染预防负责人废弃物处理负责人材料设备负责人传染病预防负责人能源资源控制负责人施工不扰民负责人食物中毒应急负责人项目各班组第三节 项目部管理人员职责3.1项目经理岗位职责根据公司职能管理部门 工作职责规定的工作职责，对本部门、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级扔指令。全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。负责组织员工搞好安全生产现场文明施工。负责质量体系程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。做到思想到位，责任到位，执行规范、规程、标准到位，教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施，并检查落实。认真开展施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令