农场蓄水池施工方案.doc

某某某某生态与农业综合开发项目黄羊滩农场蓄水池工程施工组织设计某某节水安装有限公司目 录1 编制说明11.1 编制原则11.2 编制依据11.3 编制执行的有关施工技术规范12. 工程概况22.1结构概况22.2水系统概况22.3施工条件22.4 施工中需重点控制的内容23. 施工部署33.1 项目管理目标33.2 项目管理机构介绍33.3 施工准备74. 施工平面布置104.1 施工平面布置方案说明104.2 施工平面布置104.3 主要生产施布置115. 主要施工方法和技术措施115.1施工测量115.2钢筋工程125.3模板工程135.4脚手架工程145.5砼工程145.6砌体工程165.7 抺灰工程165.8施工缝的处理166. 雨季施工措施176.1 雨季施工准备176.2 雨季施工需采取的主要措施187. 质量保证措施197.1 质量保证措施197.2 施工质量控制措施218. 工期保证措施308.1施工组织保障措施308.2 计划保障措施308.3 工序管理保障措施318.4 选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平318.5 资金材料管理保障措施318.6 经济措施328.7 外部环境保障措施328.8 季节性施工保障措施329. 安全文明施工及环保措施329.1 安全管理措施329.2 文明施工管理措施369.3 环境保护措施3710. 现场消防保卫管理措施3810.1现场消防保卫管理体系3810.2 治安保卫措施3810.3 施工现场消防措施4011. 突发事件的预备方案4011.1 突发性停电的处理和预防4011.2 突发性停水的处理和预防4211.3 突发性机械故障的处理和预防4211.4 突发性暴风雨灾害的预防43某某某某生态与农业综合开发项目黄羊滩农场蓄水池工程施工组织设计1 编制说明1.1 编制原则1.1.1、按合同工期要求，抓住关键、控制重点，全面合理安排施工人员，机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达到均衡生产，在保证质量、安全生产的前提下缩短工期，按时完成。1.1.2、科学合理的配置资源，充分利用施工单位现有的机械设备，施工中做到机械化作业和标准化作业。1.1.3、强化质量管理，加强工序监控，做到事前预防，争创优良工程。1.1.4、依据工程所处环境，注意安全文明施工，保护环境，树立水利行业形象。1.2 编制依据1.2.1、某某某某生态与农业综合开发项目葡萄种植滴灌工程招标文件。1.2.2、建设部、水电部颁发的有关技术规范。1.2.3、标前会议及现场勘察情况。1.2.4、我单位的综合实力及丰富的施工经验、机械设备和技术人员情况。1.3 编制执行的有关施工技术规范1.3.1、SL52-93水利水电工程施工测量规范1.3.2、SD207-82水工砼施工规范1.3.3、SDJ2450-88水利水电基本建设单元工程质量等级定标准1.3.4、SDJ338-89水利水电工程施工组织设计规范1.3.5、GBJ202-83地质与基础工程施工及验收规范1.3.6、SD128-87防渗试验规程1.3.7、GB50290-98防渗合成材料应用技术规范2. 工程概况2.1结构概况地基承载力180Kp；钢筋砼结构储水池，砼抗渗等级S8,垫层砼C10,其余C25；钢筋保护层池底。2.2水系统概况水池阀门开关、均接入中控室控制；水池内设液位计，将水位信号传入中控室，并与潜水泵及进水管的电动阀连锁控制；所有阀门均设置在地面上（或设置具备浮球式控制自动抽水泵操作井）；电磁流量计安装。2.3施工条件本蓄水池在原地面处进行开挖，现场施工用水源、电源接入方便。2.4 施工中需重点控制的内容2.4.1 地基验收地基验收应及时进行。请总包单位组织地勘单位现场代表、业主现场代表及监理单位现场代表跟踪地基持力层到位情况，以便及时组织地基验槽。避免地基暴露时间过长，使其受雨水、大气等因素的扰动，从而出现反复清理基底的情况。2.4.2 抗渗砼配比控制 本蓄水池砼设计为S8级C25抗渗砼，在施工过程中配备专人管理砼配比计量，严格按施工配比施工，确保蓄水池的抗渗性能。3. 施工部署3.1 项目管理目标3.1.1 工期目标本项目根据招标文件要求，工期为150天（日历天）。3.1.2 质量目标3.1.2.1 工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的要求。3.1.2.2各单位工程质量目标为合格。3.1.3 安全文明生产目标严格按JGJ59-99规范要求组织施工；现场施工整洁文明。3.1.4 环境保护目标环境保护要求的各项污梁指标控制规定范围内。3.1.5服务目标建造顾客（总包单位、业主、监理、设计、）满意工程，争创顾客满意度100%。3.2 项目管理机构介绍3.2.1 项目管理机构组建说明为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。现场设置项目部，项目部设立“三部一室一站”，即：工程部、供应部、经营财务部、综合办公室和质量安全站，其职责分别是：指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能，其组织机构关系详见项目组织机构图。项目主要管理人员详见项目主要管理人员一览表。3.2.2 项目管理组织机构图项 目 组 织 机 构 图项目经理项目副经理项目总工安全经理工程技术部质安站经营财务部部供应部综合办公室消防保卫员质检员预算师生活后勤负责人施工员出纳员物资设备采购员物资管理员会计师安全员劳资员计量试验员测量员资料员水电安装队后勤服务队机运队土方队瓦工队架子队钢筋加工队木工模板队砼施工队3.2.3 主要项目管理人员一览表管理人员一览表序号职 务职 称人数工作责任备注1项目经理工程师1全面管理一级项目经理2安全经理工程师1主管安全、环境三级项目经理3生产经理工程师1主管生产、质量、技术二级项目经理4项目总工工程师1主管技术三级项目经理5专业工程师工程师1主管土建施工技术中级施工员6专业工程师工程师1主管水电施工技术中级施工员7质检员助理工程师1现场质量管理中级质检员8材料主管工程师1材料管理中级材料员9计划部主任助理经济师1计划管理中级预算员10安全员助 工1安全管理中级安全员11成本会计会计师1成本管理助理会计师12办公室主任助理人力资源管理师1办公室管理3.2.4项目部主要成员及各职责3.2.4.1项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。3.2.4.2 安全经理安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督、督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现。负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人、定时间、定措施整改。负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。对重大安全隐患及时采取有效措施（包括处罚、开除、至到停工等），针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐患及时得到消除。发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到“四不放过”原则，处理事故。及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报、安全培训情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。3.2.4.3施工经理协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施工直接负责。根据工程的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。3.2.4.4项目总工主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底；组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定，施工技术档案等工作。组织管理进度计划的编制和落实，组织编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产的管理。3.3 施工准备3.3.1 入场准备 我单位中标后在开工之前设备人员全部到位。3.3.2 技术准备1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2）修订和编制施工组织设计、施工方案及作业指导书等，报业主和监理审批认可。主要施工方案及作业指导书编制计划见下表。编制施工方案及作业指导书一览表序号编 制 内 容编制部门（人）编制时间1施工方案工程部工程开工前十天2雨期施工技术措施工程部工程开工前五天3）建立测量控制网。3.3.3 现场准备根据现场的条件和业主的要求进行现场平面、空间的分配和动态化管理。3.3.4 机具准备拟投入本工程主要施工机械设备见下表主要施工机具、设备一览表序号机具名称型 号单位数量进场时间1砂浆搅拌机200L台12切断机640mm台13弯曲机640mm台14砼输送泵HBT60C-1816台15调直机412mm台16蛙式打夯机台27振动棒30、50套58平板振动器台29交流焊机BX1-400台110钢筋闪光对焊机100KVA台111氧乙炔工具套112电 锤日产台113电动切割机40台114电动磨光机220V台115电 钻220V台116潜水泵WJ25