工程采购管理.ppt

一、建筑业一、建筑业 国民经济中将各种资源转变国民经济中将各种资源转变为基础设施与其他生产和生活设为基础设施与其他生产和生活设施的部门。施的部门。二、（房）地产业二、（房）地产业 国民经济中组织房地产融资、国民经济中组织房地产融资、建造以及买卖房地产的开发者和建造以及买卖房地产的开发者和代理人的全体。代理人的全体。有关建筑物和构筑物的服务有关建筑物和构筑物的服务交易活动的总和。包括交易者、交易活动的总和。包括交易者、交易物、交易规则和交易管理者。交易物、交易规则和交易管理者。四、建筑市场结构四、建筑市场结构1.1.完全竞争的市场完全竞争的市场2.2.完全垄断的市场完全垄断的市场3.3.寡头垄断市场寡头垄断市场4.4.垄断竞争的市场垄断竞争的市场1.1.交易者交易者(买主买主)2.2.规则制定者、管理者规则制定者、管理者第二章第二章 建筑市场交易方式建筑市场交易方式一、交易物一、交易物1.1.咨询咨询2.2.设计设计3.3.施工施工4.4.监理监理5.5.项目管理项目管理二、交易者二、交易者(买方买方)1.1.外部买主外部买主2.2.内部买主内部买主1.1.建筑业原有卖主建筑业原有卖主2.2.来自行业外新卖主来自行业外新卖主(1)(1)保险公司保险公司(2)(2)律师律师(3)(3)会计师会计师(4)(4)艺术家艺术家(5)(5)三、采购方式三、采购方式1.1.单项采购：设计、施工、咨询、设备单项采购：设计、施工、咨询、设备2.2.设计设计施工（设计施工（设计建造）建造）3.3.交钥匙、交钥匙、EPCEPC（设计设计采购采购施工）施工）4.4.BOTBOT四、选择采购方式的原则四、选择采购方式的原则 1.1.业主要求业主要求 资金、时间、资料情况。资金、时间、资料情况。2.2.对时间的要求对时间的要求 3.3.资金筹集方法资金筹集方法 4.4.通货膨胀情况通货膨胀情况四、选择采购方式的原则（续四、选择采购方式的原则（续1 1）5.5.业主对于费用的控制业主对于费用的控制6.6.业主的控制业主的控制7.7.不可预见事件和风险不可预见事件和风险8.8.灵活余地灵活余地四、选择采购方式的原则（续四、选择采购方式的原则（续2 2）9.9.市场状况市场状况市场会发生何种变化，对设计和施工市场会发生何种变化，对设计和施工有何影响？有何影响？10.10.复杂程度复杂程度11.11.竞争性竞争性12.12.管理能力管理能力五、合同安排五、合同安排1 1固定价格合同固定价格合同2 2单价合同单价合同 3 3成本加酬金合同成本加酬金合同第三章第三章 卖方选择卖方选择一、公共工程一、公共工程招标投标法招标投标法要求多数工程要求多数工程通过招标选择卖方通过招标选择卖方1 1设计设计(可举行设计方案竞赛可举行设计方案竞赛)2 2施工施工3 3监理、咨询监理、咨询4.4.项目管理项目管理(代建制代建制)二、民间工程二、民间工程1 1自建（自营、直接劳务）自建（自营、直接劳务）2 2议标议标 3 3邀请招标（选择性招标）邀请招标（选择性招标）4 4公开招标公开招标5.5.可举行设计方案竞赛可举行设计方案竞赛三、选择的原则三、选择的原则1.1.选择施工单位选择施工单位一般最低评标价投标人中标一般最低评标价投标人中标2.2.选择咨询设计单位选择咨询设计单位一般服务质量最高者中标一般服务质量最高者中标第四章第四章 招标程序招标程序一、招标文件一、招标文件1 1投标人须知投标人须知2 2合同条件合同条件3 3图纸图纸4 4技术规定说明书技术规定说明书一、招标文件（续一、招标文件（续1 1）5.5.工程量清单工程量清单6 6标书格式标书格式7 7标书附录格式标书附录格式8 8协议书格式协议书格式9 9投标保证书格式投标保证书格式二、资格预审二、资格预审邀请招标时邀请招标时,可预先审查投标人资格可预先审查投标人资格审查内容审查内容:1.1.一般经验一般经验2.2.具体的设计、施工、咨询经验具体的设计、施工、咨询经验3.3.性质和复杂程度类似的工程经验性质和复杂程度类似的工程经验二、资格预审二、资格预审(续续1)1)4.4.目前正在承担的工程目前正在承担的工程5.5.财务资金情况财务资金情况6.6.人员组成人员组成7.7.关键人员介绍关键人员介绍二、资格预审二、资格预审(续续2)2)8.8.设备或施工机具设备或施工机具9.9.与其他业主的争议情况与其他业主的争议情况三、公共工程承包商（预选）名单三、公共工程承包商（预选）名单深圳市政府投资工程预选承包商深圳市政府投资工程预选承包商名录管理规定（试行）名录管理规定（试行）名录类别名录类别：勘察设计、总承包、：勘察设计、总承包、专业承包、顾问（监理、造价、专业承包、顾问（监理、造价、招标代理）、设备物料供应招标代理）、设备物料供应某些名录：某些名录：I I、IIII和和IIIIII三组三组三、公共工程承包商三、公共工程承包商（预选）名单（预选）名单(续续)总承包：总承包：建筑建筑、市政、机电安装、市政、机电安装、公路公路、铁路、港口与航道铁路、港口与航道、水利水利水电、电力等水电、电力等四四、投标人编制投标人编制（投投）标书标书1.1.阅读招标文件阅读招标文件2.2.澄清招标文件澄清招标文件3.3.考察现场考察现场4.4.询价询价5.5.估算估算四四、投标人编制投标人编制（投投）标书标书(续续)6.6.由投标人负责人审查估算由投标人负责人审查估算7.7.填写工程量清单填写工程量清单8.8.填写标价填写标价9.9.施工组织设计施工组织设计(咨询建议书咨询建议书)10.10.封装并封装并递交标书递交标书五五、开、开标标1.1.投标人登记投标人登记2.2.检查标书检查标书3.3.大声宣读标价和其他重要事项大声宣读标价和其他重要事项4.4.记录开标过程和情况记录开标过程和情况5.5.简单工程宣布中标人简单工程宣布中标人六六、评、评标标1.1.评标准备评标准备2.2.初步审查初步审查3.3.详细审查详细审查4.4.编写评标报告编写评标报告5.5.提出中标人建议提出中标人建议七七、授、授标标1.1.与中标人谈判与中标人谈判2.2.发出中标通知书发出中标通知书3.3.通知未中标人并退回投标保证通知未中标人并退回投标保证4.4.与中标人签合同协议书与中标人签合同协议书八八、几个价格及其关系几个价格及其关系1.1.标标价价2.2.评评标标价价3.3.中标中标价价4.4.合同合同价价5.5.结算价结算价第五章第五章 合同管理合同管理一、合同和合同管理一、合同和合同管理 合同是对签约双方有约束力的合同是对签约双方有约束力的协议，要求卖方向买方提供指定协议，要求卖方向买方提供指定的产品或服务，而买方向卖方支的产品或服务，而买方向卖方支付产品或服务的价款。付产品或服务的价款。一、合同和合同管理一、合同和合同管理(续续1)1)合同管理是确保卖方的实际工合同管理是确保卖方的实际工作满足合同要求的过程。一个重要作满足合同要求的过程。一个重要内容是协调多个卖主之间的联系。内容是协调多个卖主之间的联系。二、合同文件二、合同文件1.1.协议书协议书2.2.中标通知书中标通知书3.3.标书及其附录标书及其附录4.4.专用合同条件专用合同条件5.5.通用合同条件通用合同条件二、合同文件二、合同文件(续续)6.6.技术规定说明书技术规定说明书7.7.图纸图纸8.8.工程量清单工程量清单9.9.对双方有约束力的往来信函对双方有约束力的往来信函10.10.双方认为应列入合同的文件双方认为应列入合同的文件三、合同管理人员三、合同管理人员1.1.业主业主2.2.工程师工程师3.3.工料估算师工料估算师(造价工程师造价工程师)五五、签约、签约前前合同管理合同管理发投标邀请、进行资格预审、发标发投标邀请、进行资格预审、发标书、安排审查招标文件和调查、书、安排审查招标文件和调查、组织标前会议、澄清招标文件、组织标前会议、澄清招标文件、接收标书、审查合同文件、合同接收标书、审查合同文件、合同谈判、签约谈判、签约 六、六、签约后签约后合同管理合同管理 建立合同管理组织、履行合建立合同管理组织、履行合同、记录履约过程、进行信息管同、记录履约过程、进行信息管理、与工程师和承包商信函往来、理、与工程师和承包商信函往来、审查工程进度款申请、接受和处审查工程进度款申请、接受和处理变更、提出和处理争议和索赔、理变更、提出和处理争议和索赔、结算、解除合同等结算、解除合同等