110kV兰东、半莲线#8～#11改建工程施工组织设计.doc

110kV兰东、半莲线#8#11改建工程项目管理实施规划/施工组织设计（土建部分） 目 录1 编制依据 52 工程概况与工程实施条件分析2.1工程概况 52.2施工实施条件及自然环境分析73 项目施工管理组织机构3.1 项目管理组织机构73.2 项目管理职责83.3 项目安全生产责任保证体系114 工期目标及施工进度计划4.1工期目标及要求124.2进度计划分险分析及工期的技术组织措施125 质量管理体系5.1质量目标及分解145.2质量管理组织机构及职责155.3质量管理的控制措施165.4质量薄弱环节及预防措施186 安全管理体系6.1 安全管理目标及分解186.2 安全组织机构及主要职责196.3 安全管理制度及办法206.4 安全控制措施216.5 重要施工方案和特殊施工工序226.6 雨季施工措施226.7 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施237 环境保护及文明施工体系7.1 环境保护247.2 加强施工管理、严格保护环境257.3 文明施工的目标267.4 文明施工考核、管理办法278 工地管理和施工平面布置8.1 施工平面布置288.2 工地管理方案与制度289 施工方法与资源需求计划9.1施工准备389.2施工工序总体安排439.3 主要工序和特殊工序的施工方案449.4 工程成本的控制措施5410 施工管理与协调10.1 计划统计报表的编制与传递5710.2 信息管理5710.3 分包计划与分包管理5810.4 资料管理 591 编制依据（1）依据国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲，并根据业主的建设管理纲要和项目合同文件。（2）国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定（国家电网工2003168 号）（3）电力建设安全工作规程（DL 5009.2-2004）（4）国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）（试行）（2005 年 3 月）（5）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-2005）（6）依据国家电网公司输变电工程 标准工艺（一） 施工工艺示范手册 中国电力出版社（7）依据国家电网公司输变电工程标准工艺（三）工艺标准库（2011年版）2 :工程概况与工程实施条件分析2.1工程概况2.1.1、工程简述工程名称：110kV兰东、半莲线#8#11改建工程2.1.2、工程规模： 工程共计新建双回电缆线路663米，其中直埋段100米，埋管敷设段140米，电缆沟敷设段55米，电缆浅槽敷设368米。本工程另需拆除原兰东、半莲#9与#10两基直线角钢塔，并新建“新#9”与“新#10”两基电缆终端塔；拆除同塔双回旧线535米，重紧同塔双回旧线688米。本工程共计新立塔2基，角钢塔2基。新建转角工井2个，基础垫层采用C10现浇砼、基础采用C20现浇砼进行浇筑。213、施工工艺流程：1、 大开挖基础：分坑测量放样基坑放样开挖基面土方（降基）轴线标高引测开挖基坑土方验槽浇筑垫层砼安装钢筋安装模板安装地脚螺栓钢筋隐蔽验收浇筑砼拆模砼隐蔽验收回填接地网敷设（测量电阻值）成品保护外露地脚螺栓待工程安装完毕后浇筑地脚螺栓保护帽2、 电缆沟开挖：测量放样清理地上物轴线标高引测开挖基槽土方验槽浇筑垫层电缆沟底板模板安装底板钢筋安装浇筑底板电缆沟侧板模板安装电缆沟侧板钢筋安装浇筑侧板安装预埋接地扁钢钢筋隐蔽验收浇筑砼拆模砼隐蔽验收安装电缆沟盖板回填接地网敷设（测量电阻值）铺设成品井盖2.1.4、工程承包范围：1、 承包范围：（1） 线路本体工程：土石方工程、基础工程；（2） 与施工单位有关的其他费用。2.2 施工实施条件及自然环境分析：本工程地处厦门地区，属亚热带海洋性气候，具有温暖潮湿、光照充分、季风影响频繁、台风季节较长等特点。夏无酷暑、冬无严寒，对施工比较有利，但降雨受季节影响较大，将会给施工带来一些不便。3 项目施工管理组织机构3.1项目组织机构 根据本工程的特点,为保证工程质量，确保工期，我公司对本工程实行项目管理制，对工程进行针对性的动态管理，优化资源组合，由有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部，对本工程进行现场管理, 提高施工工效和施工质量，公司拟在本工地设立项目经理部，并建立项目经理责任制进行项目管理，主要构成如下：本工程的组织机构图如下：项目经理：项目总工：技术员：施工员：安全员：质检员：材料员：造价专业师：综合管理员：砼浇捣班组木工班组泥水班组钢筋班组3.2项目管理职责为了加强本工程安全管理,保障项目安全生产,提高社会和公司经济效益,现场成立以项目经理为首的安全管理小组（详见项目管理班子配备情况表）：组 长： 成 员：各其他职能管理人员，各工种施工班长、现场安全员、现场“三机工”和值班保卫人员。主要负责人职责：1、项目经理:全权代表本公司对项目履行建设工程施工合同及标书条款义务，确保目标实现，保证业主满意。对本项目负有领导责任。 自觉贯彻执行有关工程施工的规章制度。组织制定管理人员的职责权限和各种规章制度，组织制定项目施工组织设计； 向有关人员解释、说明项目合同、文件、进度计划及配套设计，协调程序等； 做好施工实施准备，落实材料、设备等的采购供应渠道和供应保证措施； 掌握现场的质量状况，及时听取质量部门的汇报，接到工程质量隐患通知书后，组织人员定时间、定措施进行整改； 对分部分项工程任务组织签发任务书，并对进度、质量、安全、场容场貌进行监督管理，考核验收； 组织会同有关部门对隐蔽工程和单位工程进行验收； 对施工准备施工阶段交工验收。、技术负责人:全面负责施工现场的管理，对项目履行建设工程施工合同及标书条款的要求，保证目标实现，保证业主满意，对本项目负有一定的领导责任。 自觉贯彻执行有关工程施工的规章制度,落实执行各部门管理人员的职责和各种规章制度,参与制定项目施工组织设计； 贯彻执行项目合同、文件、进度计划及配套设计，协调程序等； 做好施工实施准备，落实材料，设备等的采购供应渠道和供应保证措施； 掌握现场的质量状况，及时听取质量部门的汇报，接到工程质量隐患通知书后，组织人员定时间，定措施进行整改； 对施工进度、质量、安全场容、场貌等进行监督、考核、验收； 组织会同有关部门对隐蔽工程和单位工程进行验收； 对施工准备施工阶段竣工验收。3、安全员:协助项目经理督促各级认真执行“安全责任制”。逐级检查、指导、落实安全教育。 对班组进行书面安全技术交底，并履行签字手续，考核各工种工人安全技术操作规范知识； 对新进入工地工人和变换工种工人及时进行安全教育； 对防护、施工用电、施工机具、“人机固定”、场容场貌、临时设施等严格把关，实行验收手续制度，对安全施工，安全保卫，防人身事故、防设备事故、防森林火灾负责； 制定定期安全检查制度，隐患整改做到定人、定时间、定措施。指导员兼职安全员跟班作业检查，发现问题马上解决。4、专职质检员:对工程质量负有直接检查、监督、指导和处罚的权力，对项目的技术和质量负间接管理责任。 指导班组自检、互检、交接检。要求施工员对每道工序的施工对照规范规程进行检验； 对原材料、成品、半成品的质量规格、品种进行核实、验收，保证进场材料全部合格以上，不合格品应及时清退； 深入现场，从施工准备到交工使用分阶段进行控制。分项目、分部位用计量、测试等手段进行检查，复核，不合格马上返工； 检查在施工过程的工序顺序，施工工艺是否能保证工程质量； 对分项工程推行“样板工程”，对样板进行核评。检查执行“样板工程”的施工情况； 验收签证完成各施工项目的质量情况和填报有关资料； 阻止违章指挥和违章操作，发现施工存在问题及时签发隐患通知单，按月检查工程技术资料。5、施工班组长（1） 在项目部的领导下，组织本班组职工及民工搞好施工管理及安全工作，按时完成所分本的施工任务。（2） 施工班组长是本班组第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持对事故“三不放过”的原则。（3） 按公司规定，全面贯彻执行质量保证程序和作业指导书。坚持质量第一的方针。实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。（4） 做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的工作积极性。33项目安全生产责任保证体系项目经理质 安 部现场安全小组现场安全员各班兼职安全员实现项目安全生产4 ：工期目标及施工进度计划4.1工期目标及要求4.1.1施工工期：4.2进度计划风险分析及工期的技术组织措施：4.2.1进度计划风险分析和预防措施序号风险分析控 制 措 施责任人1施工进度计划的编制偏差造成工期安排不合理编制科学合理的施工项目总进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（周）作业计划，逐级控制，出现偏差立即纠正。 项目经理2管理人员能力不强，计划执行不力抽派管理、技术业务能力强的人员组成项目部，人员及时到位。项目经理3地方关系协调困难，当地阻碍施工专人负责，提早进行，求得当地政府的大力支持，赔偿到位，确保施工不受影响。协调负责人4气候变化，雨季对施工的影响合理安排工期