1000KV变电站站外排水施工方案.doc

特高压交流工程“四通一平”工程站外排水施工方案施工单位（章）_年_月_日目 录一、工程概况311项目概况312地质及地貌状况.313现场交通情况.3二、编制依据及分部、分项工程施工内容32.1编制依据.32.2分部、分项工程施工内容.3三、施工现场组织机构及管理目标431施工现场组织管理.432施工现场管理目标.533项目部成员主要职责.534工种技工配备简介.9四、主要项目施工方案.1041施工准备工作.1042施工工序总体安排.1243测量方案.1244沟槽土方开挖.1345基槽检验.1446混凝土排水管、窨井施工.14五、质量保证体系及创优技术保证措施.2251质量标准.2252质量保证体系.2253质量检测程序.2454质量管理程序网络图.2455工程质量预控法.2456施工检查控制程序.2557质量岗位责任制.2658质量检查验收制度.29六、安全管理和保证安全的措施.3161安全管理和保证安全的措施.3162水电使用及技术保证措施4063消防管理制度及其保证措施.45七、环境保护及文明施工保证措施.4871文明施工管理制度及技术保证措施.4872环境保护施工保证措施.52八、成品及半成品保护措施.5681原材料的包装运输及储存的保护措施.5682成品、半成品保护措施.57九、季节性施工、已有设施的加固、保护措施.6091冬季施工注意事项.6092、雨季施工注意事项.6593夏季施工注意事项.6994已有环境的保护措施、保养、使用及维护措施7095已有设施的管理、加固、保护等特殊情况下的施工措施7096地下管线及其他地上地下设施的加固措施.70十、工程回访、保修.71101工程保修原则.71102保修制度.72103回访制度.72一、工程概况11项目概况：1、工程名称：XX特高压交流工程（江苏段）-南京站“四通一平”施工工程；2、建设地点：淮安；3、设计单位：XX电力设计院；4、工程承包范围：变电站站外排水工程；5、质量要求：符合招标文件要求，优良并达标投产，不影响整体工程创国家优质工程。6、计划工期：120 日历天；7、计划开工工期： 12地质及地貌状况：XX特高压交流工程（江苏段）-南京站“四通一平”施工工程位于淮安郊区，站区占地面积大，其它地段主要为农田，零星分布少量鱼塘，局部地质差换填灰土、砂石，其他部分土质情况较好。13现场交通情况：本工程位于淮安市郊区，站址电网布局合理，接近电源负荷中心，对城市规划无影响，生产、生活条件较方便，无军事设施及通信干扰，周围无污染，环境较好。二、编制依据及分部、分项工程施工内容21编制依据：本方案依据建设单位提供的南京1000KV变电站工程施工图纸和相关的规范、规程、技术标准，在施工组织设计的框架内编制的。主要针对室外排水施工编写的。我公司本着安全第一、质量为主的方针，对照本工程现场实际情况，综合我们多年来现场施工经验，对每个施工环节进行预控，提前制定有效措施，施工前做好各项工序的技术交底工作，并组织职工认真学习，施工时按方案要求进行合理组织施工。22分部、分项工程施工内容：膨胀土掺10%石灰平整场地，承插式DN1300钢筋混凝土排水管50m，承插式DN1400钢筋混凝土排水管150m，承插式DN1500钢筋混凝土排水管150m，埋设深度1m，300厚碎石垫层，180度C20砼基础；1800*1100矩形钢筋混凝土雨水井5座，2630*2630矩形钢筋混凝土雨水井5座，扇形钢筋混凝土雨水井2座，D1500钢筋混凝土门字排水口1座，D1219*9焊接钢管50m，DN300镀锌钢管5t，直径1m，厚度200的C30涵管150.72m3。三、施工现场组织机构及管理目标31施工现场组织管理：项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人等组成，项目经理主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜。具体安排详见下图。项目经理办公室材料员核算员机械工长材料设备组质量技术组内业技术员质检员取样员测量员技术员生产安全组木工工长砼工长钢筋工长水电工长安全员技术负责人各专业施工班组项目副经理32施工现场管理目标321质量管理基本目标：（1）工程 “零缺陷”移交。（2）按国网公司规定实现工程达标投产及创优目标（3）“标准工艺”应用率达到国网公司要求。（4）不发生下列及以上质量事件。变电站工程： 土建部分：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率 100%，观感得分率90%（具体工程可以根据实际情况要求提高）。 安装部分：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。322安全管理基本目标：（1）不发生人身死亡事故；（2）不发生基建原因引起的较大电网及设备事故；（3）不发生较大施工机械设备损坏事故；（4）不发生有人员责任较大火灾事故；（5）不发生较大环境污染事件。（6）不发生负主要责任的重大交通事故。（7）不发生基建原因引起、对公司造成较大影响的安全事件。323文明施工管理目标：严格执行国家电网公司输变电工程安全文明施工标准，设施标准，行为规范、施工有序、环境整洁，努力消除安全通病。争创国家电网公司项目管理（安全、质量、项目）流动红旗。33项目部成员主要职责1、项目经理: （1）对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。（2）决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。（3）组织人力物力，资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。（4）负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。（5）项目管理人员，对本工程工程质量、安全、进度、效益等全面负责，沟通部门之间，项目经理部与作业队之间，与公司之间，于业主及各横向单位之间的关系。2、项目副经理：（1）在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。（2）根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。（3）依靠广大职工，采取一切措施，建立安全、质量保证体系，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生，并负责一般事故以上的调查分析并及时上报处理。（4）参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。（5）定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。（6）负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。3、技术负责人: （1）协助项目经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量目标。（2）负责公司质量体系文件在本工程项目上的组织实施。（3）参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约控制计划。（4）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。（5）负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。（6）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。（7）负责本项目质量记录的汇总评定。（8）编制各类施工进度计划及半成品加工工作。（9）参与对不合格品的报告、调查及处理工作。（10）针对本工程特点，加强与业主设计的联系工作，及时解决工程中出现的问题。4、项目质检员: （1）严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、技术负责人做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。（2）参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸。（3）负责对分项工程检查、签证，参加分部工作的验收，严格执行上道工序未经检验合格，不得转入下道工序施工的规定。（4）对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。（5）协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。（6）协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。（7）参加项目部召