管理会计在国有企业中的应用研究.docx

管理会计在国有企业中的应用研究在国有企业的经营发展过程中，管理会计发挥着至关重要的作用。管理会计不仅能够促进各部门之间的信息共享和沟通交流，而且能够融入国有企业的产销活动和服务工作中，从而促进企业的运行发展，并实现企业经营环境的持续优化。在经营决策方面，管理会计能够根据国有企业的战略目标，运用创新的技术手段，从多个层次、多个渠道以及多个维度获取丰富的数据信息，并对这些数据信息进行分析，为企业的科学经营决策提供支持。此外，管理会计还能够为企业提供信息管理服务，为管理者的经营管理提供信息支持。鉴于管理会计在国有企业经营管理中的重要性，国有企业需要高度重视管理会计的实际应用。然而，目前的企业实践显示，在国有企业进行深化改革的过程中，管理会计仍处于从财务会计向管理会计转型的阶段。这导致了管理会计在国有企业中的发展并不成熟，并且在国有企业的应用中存在着许多问题。例如，存在自身定位问题、信息化建设问题、团队建设问题和岗位认知问题等，这些问题的存在严重制约了管理会计在国有企业中的应用效果，甚至制约了国有企业的经营发展。因此，当前迫切需要解决这些问题，以推动管理会计充分发挥其重要作用，从而促进国有企业的健康发展。一、管理会计在国有企业中的应用现状和存在的问题随着我国经济发展水平持续提高，国有企业作为国民经济的重要支柱发展势头强劲。在国有企业的经营发展过程中，管理会计的重要性逐渐为人们所认识，许多国有企业已开始将管理会计纳入经营管理和投资决策，并取得一定成效。通过管理会计的应用，一些国有企业提升了投资决策的质量，为企业发展做出了重要贡献。然而，由于我国在管理会计方面起步较晚，管理会计模式和方法仍处于初级阶段，传统模式仍占主导地位，当前，国有企业的深化改革也在推动管理会计的变革转型1。首先，管理会计开始参与国有企业的决策，从幕后工作者转变为决策参与者,具有一定的独立性；其次，管理会计与财务会计逐渐分离，向管理会计转型趋势发展；最后，管理会计在国有企业的财务管理中扮演越来越重要的角色，其功能作用也逐渐多样化。这些管理会计发展转型的迹象表明，在国有企业的经营管理和发展中，管理会计的地位和作用不可替代。然而，管理会计在国有企业中的应用尚未达到预期，虽然取得一定成绩，但仍存在突出问题，因此，需要有效解决这些问题，促使管理会计在国有企业发展中发挥全面作用。(一)管理会计定位不够清晰现阶段，很多企业的管理会计是通过财务会计制定的财务报表、核算数据记录以及国有企业相关的数据来制定分析报告，虽然管理会计对这些数据信息进行了归集整理和分析提取，但所形成的分析报告内容大部分与财务报告重合，导致分析报告只能够从表面为企业管理者提供决策建议和常规信息支持，并不具备前瞻性、实效性和科学性，导致管理会计应有的作用未得到有效发挥，说明管理会计对当前职能职责定位并不明确，甚至与财务会计产生混淆2。与此同时，当前很多国有企业管理层也不清楚管理会计究竟负责哪些工作内容，将管理会计与财务会计对等，未能充分意识到管理会计在国有企业经营管理中的重要作用，管理会计工作人员在提出一些建设性方案和建议时，管理层并未重视和采纳，导致业财融合无从谈起，造成管理会计工作人员在具体工作过程中产生不积极、不创新、不作为的倦怠行为，严重阻碍了管理会计在国有企业中的应用和发展。(一)缺乏完善的信息平台管理会计是企业业财融合的助推者，尤其是对于国有企业这样体量庞大的企业，更加需要将业务与财务之间实现融合，而业财融合需要强大的信息平台支持,通过信息平台可实现业财信息融合与共享，从而为管理会计开展自身工作提供完善的信息支持。但从当前国有企业建设信息平台的实况来看，国有企业信息平台的构建并不完善，导致管理会计在为国有企业经营决策提供支持时，缺乏全面的业财信息，管理会计开展工作活动只能够从财务会计处获取相关信息，而市场信息、人资信息、投资信息以及国家政策信息等未能及时捕捉，也无法通过当前国有企业不完善的信息平台中获取，而这些非财务信息同样是管理会计开展工作必需的信息内容，也是管理会计报告编制的重要信息内容3。当信息缺失情况比较严重的情况下，管理会计将会出现形同虚设的局面，管理会计在国有企业经营管理中的作用必然无法得到有效发挥，也造成业财融合受阻，无法确保企业健康、稳定地发展。(三)缺乏管理会计专业团队目前，国有企业在管理会计人员的配置上存在一些问题。许多人力资源部门错误地认为管理会计职位可以由财务会计兼职担任，没有专门进行招聘，这导致国有企业无法招聘到专业的管理会计人才，并且也没有设立专门的管理会计部门4o在许多企业中，管理会计工作主要由财务会计兼职承担。由于国有企业业务量大，财务会计本身面临大量工作，特别是会计核算和财务报表编制，使财务会计人员无法专业开展管理会计工作，也无法专心做好财务会计工作。同时，财务会计人员的时间分配和知识储备等因素影响，使他们无法将过多精力投入管理会计工作，从而影响了管理会计工作的质量。此外，国有企业配置的财务人员中有一部分毕业时间较短，缺乏深造学习和管理能力提升，导致管理会计人员缺乏专业理论储备和综合管理水平，无法为企业运营提供可行性建议。(四)管理会计工作人员缺乏岗位责任感由于国有企业既要负责企业经济发展的重任，又要对国家开展宏观调控给予支持，国有企业肩负着重要的社会和经济责任，而这些责任均需要依靠国有企业员工来实现。管理会计工作人员作为国有企业内部重要的员工，无论是促进国有企业发展还是推动国家经济建设，均具备义不容辞的责任，并且管理会计这一岗位是其他岗位无法取代的，其岗位性质具有一定的独立性和特殊性，只有通过专业的管理会计工作人员才能够有效落实岗位职责。然而从当前的情况来看，由于一些国有企业在薪酬考核制度模块的不完善，个人收入未和岗位职责以及其所创造的经济效益相挂钩，出于“做多错多”或者“求稳”的心理，导致很多国有企业管理会计工作人员缺乏岗位责任感，在开展各项工作时缺乏积极性，导致管理会计岗位的实际作用并未得到有效发挥，无法负担推动国有企业经济发展的重任，更加无法对国有企业的社会责任有效承担。(五)管理会计缺乏业务独立性国有企业高层管理者经常会出现轮换任职，由于高层管理者轮换岗位后的任职时间并不长，高层管理者为了在有限的任期内提升自身业绩，或是为了将任期期间的绩效考核完成，以免被扣分，一般会采取调整企业成本费用的确认时间、人为方式将收入增减，导致企业财务管理数据出现问题，对管理会计工作造成较大的影响5,甚至还有一些高层管理者会以领导的身份命令、强迫财务会计人员弄虚作假，造成管理会计所使用的信息资料出现失真，严重影响管理会计开展各项业务的独立性；并且管理会计岗位容易被左右，导致管理会计岗位的独立性也受到了挑战，使得管理会计在国有企业经营发展中的作用无法得到有效发挥。二、加强管理会计在国有企业中应用的对策建议(一)合理确定管理会计职能，创设优质的企业环境在国有企业开展战略定位以及运营筹划方面，管理会计均能够发挥重要作用,这就要求企业要将管理会计的责任和职能予以明确，并且对财务管理的措施方案以及管理目标予以确立；管理会计不仅要做好汇总分析工作，而且还要参与到企业决策管理之中。国有企业管理层必须认识到管理会计岗位发挥的重要作用，重视管理会计工作人员提出的各项决策建议，并针对合理性建议予以采纳，同时还要对管理会计开展的各类业务进行关注和指导。管理层应该重视业财融合，并组织各部门参与到业财融合工作中，将各类业务信息与财务信息进行融合，实现业财无缝对接。管理层还要组织有关部门和人员开展信息平台的建设工作，并对软硬件及时升级，从而为管理会计开展信息收集整理、数据信息分析、数据信息资源共享等提供有力支持，为管理会计工作的开展创造优质的环境。管理会计工作人员也要积极学习国内外管理会计制度和准则，并结合国内实况，对国有企业的运营模式开展深入研究和分析，积极参与企业成本管控、绩效考评等制度的制定，同时还要参与到企业经营决策之中，使其能够更好地应用到国有企业之中。(二)构建信息平台，推动业财融合国有企业管理会计不仅要对企业财务数据信息进行收集整理和分析，而且还要对业务部门的相关数据信息进行全面分析和对比，融合企业所有业财信息，方可形成一套完整的管理会计报告，从而为管理层提供真实、翔实的资料，使得国有企业开展经营决策获得信息支持。而若要实现这一点，则需要加强业财融合，尤其是数据信息层面的融合。在大数据时代下，人工或半人工的方式已无法将国有企业产生的庞大业财数据信息量进行处理和共享，需要国有企业积极构建信息平台，借助大数据、云计算等信息技术将企业内部的业财数据信息资源进行整合，从而使这些业财数据信息资源能够为管理会计所用。企业信息平台既能够对大量数据信息进行收集处理和存储，又能够动态更新数据信息，并对数据信息进行过滤和提取，从而提升管理会计对业财数据信息的应用效率。国有企业构建信息平台，通过信息平台实现业务信息与财务数据的交融和共享，一方面使管理会计能够全面掌握国有企业内部业财数据信息，推动管理会计工作的有效开展，另一方面还能够推动业财的进一步融合，最终使管理会计能够高效应用于国有企业经营发展之中。(三)加强专业人才培养，建立专业人才团队当前国有企业管理会计人才紧缺，若要将管理会计有效应用于国有企业发展,必须不断加强专业人才培养，可通过人才引进以及人才培养两个方向实现专业人才团队的组建工作。从人才引进方面，人资部门必须适当提升人才招聘门槛，招聘优质人才，同时企业还要积极与各大高校联合开展人才培养计划的制定，重视校企合作，培养专业的管理会计人才；从人才培养方面，需要加大力度对在岗管理会计工作人员进行培训，围绕管理会计的业务内容开展综合培训，从而提升人才团队的专业性。此外，还要构建新的考评机制，将引进人才和企业现有人才一同参与考评，从而实现考评的公平公正，同时还要实施竞争上岗，为人才创造良好的发展空间，通过考评机制和竞争机制筛选出优秀的专业人才，并将这些专业人才编建成专业的人才团队，为国有企业发展提供更有力的支持。（四）增强管理会计工作人员的岗位意识，提高岗位责任感国有企业管理会计岗位既肩负社会责任又肩负企业经济发展责任，要求管理会计人员必须将自身岗位意识增强，认清管理会计岗位发挥的重要作用，明确自身职责，积极参与到国有企业管理和辅助政府宏观调控工作中。因此，国有企业应该通过企业文化建设、岗位拓展训练等活动方式使管理会计工作人员的岗位责任感不断增强，提升管理会计工作人员的工作积极性。此外，国有企业还应该进一步完善绩效考评机制，将管理会计工作人员的薪资待遇与绩效考核挂钩，从而将管理会计的个人利益得失与企业利益和社会利益紧紧相系，使管理会计工作人员的岗位意识进一步增强，同时也能够使其岗位责任感得以提高。（五）构建健全的管理体制，确保业务独立性针对当前管理会计业务受到干扰的情况，需要构建健全的管理体制，确保管理会计业务的独立性。国有企业应该在开展文化、岗位方面的培训活动时，加强对国家相关法律法规以及企业规章的培训I,使管理会计工作人员知悉日常业务开展出现违法违规的严重后果，促使管理会计工作人员能够在日常业务开展时坚守原则，杜绝各种因素对业务开展的影响，从而保证业务开展的独立性。同时，还应该建立管理会计业务监督管理体制，可以利用信息平台增设监管举报窗口，鼓励全员参与管理会计业务开展的监管工作，使管理会计业务的开展得以正常进行。三、结束语综上所述，本研究聚焦于管理会计在国有企业中的应用，旨在深入探讨和分析其在国有企业经营管理中的问题和对策。当前，虽然管理会计在国有企业中的应用已经取得了一定的成效，促进了企业的决策制定和绩效管理。然而，仍面临着一系列挑战和问题，为了充分发挥管理会计的潜力，国有企业需要加强管理会计的理论研究和实践探索，积极推动管理会计模式的创新和方法的改进，推动企业的健康发展和优化经营环境，提升国有企业的绩效