总承包技术管理措施模板.docx

总承包技术管理措施模板目录1技术协调22施工图深化设计管理23图纸会审及设计变更、洽商管理64施工组织设计（方案）管理65技术交底管理76技术检验、材料及半成品的试验与检验管理87技术资料的管理88工程竣工验收、备案91技术协调技术协调需着重在以预控为主，强调技术综合协调能力，它主要体现在以下几个方面：1）技术协调预控的全面性，作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理，具体如下：a、混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调b、钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调c、主体结构与外幕墙工程施工的技术协调d、主体结构施工与机电、内外装修工程施工的技术协调e、机电安装与内外装修工程施工的技术协调f、机电安装工程内部各专业协调2）强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力。在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。3）重视新技术、新工艺、新材料的应用与推扩，增加科技含量。本工程将积极推广和应用“四新”技术，通过这些新技术的应用，工程将取得明显的经济效益和社会效益。2施工图深化设计管理2.1深化设计对于本工程实施的重要性由于本工程建设规模大，风格新颖独特，结构形式复杂，涉及专业多，可以预见，施工图深化设计的顺利及时与否，将是影响中央电视台台址新建工程能否顺利施工的一个关键。为此，我公司将充分发挥自有设计力量，在总承包管理项目经理部下设置深化设计部，承担施工图深化设计及设计协调等工作，进一步深化设计施工图，并提交业主、监理、设计院认可，对不属于自营范围的工作，担负起设计协调、审核的职责，以保证工程的顺利实施。2. 2本工程深化设计主要工作内容1）自营承包范围深化图纸设计和与其它专业协调配合图纸设计；根据本次中央电视台台址新建工程A标段招标范围和A标工程特点由总承包单位负责深化设计部分如下：a、钢结构制作和安装施工图纸；b、门安装图；c、模板安装及其支撑细节，主要包括：主楼斜柱模板设计、为满足清水墙体所进行的模板设计、重点部位模板设计等；d、施工缝位置及细节；e、防水节点图；f、各类不同装饰之间的接口大样；g、已协调的综合机电施工图和土建配合图（图纸需显示与机电工程有关的土建工作细节等）；为确保工程顺利进行，总承包单位需与所有与机电工程有关的分包商或指定的分包商协调设计图纸问题。通过对各个专业图纸的审阅，消除各专业之间互相干扰隐患，保证各机电设备/管线安装位置在占有最少空间的情况下正确安装，而不会造成各机电设备/管线之间安装出现矛盾。总承包单位需据此绘制综合机电施工图和土建配合图，并上报业主/工程监理/联合设计单位审核。h、其它按合同技术规范、图纸及业主代表/工程监理要求的制作详图及大样图；2）负责总体协调和安排所有指定分包商进行施工图和大样图纸绘制和报批工作；审核指定分包商的施工图和大样图纸，并上报业主代表/工程监理/联合设计单位审批。根据本次中央电视台台址新建工程A标段招标范围，总承包商负责协调的深化设计工作内容主要表现在：a、幕墙工程深化设计；b、装饰装修深化设计；c、机电工程的深化设计；d、钢结构工程的深化设计;e、总体深化设计协调等。3）总承包商负责检查和审阅业主提供的图纸和文件以及经业主代表/监理/联合设计单位审批的施工图、大样图和协调施工图；总承包商在检查业主提供的各类图纸和文件时，一旦在这些图纸或文件中发现任何不一致的地方，承包商需立即以书面形式将此类差异报告给业主代表/工程监理并请求澄清。2.3深化设计各专业管理重点1）与联合设计单位的配合与交流由总承包深化设计经理具体负责保持与业主和设计方沟通和交流，理解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态。2）钢结构安装详图设计管理根据招标文件要求，钢结构工程属于总承包方自身施工的项目，具体包括钢结构深化设计、供应、加工及安装，这样，我们需按照合同要求进行钢结构深化设计，并获雇主代表/工程监理/联合设计单位和政府有关部门审批通过。首先,我们将委托有相应设计资质的设计单位来进行深化设计，在设计之前，我们将向深化设计单位提供整套施工图及相关技术要求，包括：钢结构施工图，土建施工图，钢结构各部分的预调值，钢桁架、斜支撑和钢柱的准确分段位置，钢梁上管线的开孔位置和大小尺寸，节点力大小等；深化设计单位则需提交详细的深化设计方窠及深化设计图纸，主要包括：设计依据、设计说明、总平面图、构件图、节点图、安装图（包括：构件安装定位点坐标，预调值大小等）、节点设计计算书等。总承包现场深化设计部将设置一名结构工程师，负责审核设计单位的深化设计图纸，发现问题及时责令设计单位修改。经审核的深化设计图纸提交雇主代表/工程监理/联合设计单位和政府有关部门审批，如审批不能通过，则要求深化设计单位按照审批意见进行修改，直至审批通过。经审批后的深化设计图纸才可用于工程的施工。3）外幕墙工程施工图设计协调管理根据招标文件要求，幕墙工程设计、供应及安装都包含在业主指定分包范围内。所以，我们将根据施工进度计划安排,协助业主及早进行幕墙分包商的选择，在分包商进行幕墙深化设计之前，首先提供与之有关的基础条件，使其在进行设计时能够提前考虑，避免后期不必要的修改。幕墙深化设计完成时间要保证不影响结构施工期间的预留预埋工作。幕墙深化设计完成后，总承包方将对其进行审核，重点考虑幕墙深化设计是否准确实现了原设计的意图，与土建及其它专业分包之间在实施过程中是否存在矛盾，如果存在矛盾，则协调各专业提出解决方案。审核合格的图纸交雇主代表/工程监理/联合设计单位审批，并按照反馈回来的审批意见责成幕墙分包商进行设计修改，直至审批合格。我们将在现场深化设计部设幕墙工程师，专门对接幕墙分包商及业主/监理/联合设计院等，协调设计及施工过程中的相关事宜，确保幕墙工程顺利实施。4）机电工程施工图设计协调管理在进行机电工程各专业施工之前，我们将责成各专业分包按照图纸深化设计及送审计划中的时间安排，将其所属专业的图纸及施工详图报送我司，我司选派具有丰富现场施工经验的专业技术人员，根据各专业设计规范及施工验收规范对图纸进行审核，及时发现设计中的错误，把意见反馈给相关专业分包，责令其再次调整修改图纸，直到符合国家标准规范的相关要求及项目本身特点的需要。而后把经审核后的图纸报送给业主方审核。若业主方针对图纸，有反馈意见，我司将相关意见反馈给专业分包。分包将根据意见及国家标准规范，继续调整修改图纸，再次转由我司呈报业主方，以得到业主单位的审批。深化图纸得到批复后，机电二次深化设计组着手绘制综合机电协调图、综合机电土建配合图及大样图，经项目总工审核后，加盖审核章，提交业主/联合设计单位/监理审批，若未得到业主方批准，二次深化设计组将根据批复意见，再次修改，直至业主方审批通过。而后，将相关有效图纸（综合机电协调图、综合机电土建配合图、大样图）回馈各相关分包商，让其以经过综合后的管道、设备及设施位置进行施工图的最终绘制。2.4施工图设计管理办法在本工程实施过程中，我们将制定“中央电视台台址新建工程设计文件管理办法”，确定设计管理流程，保证本工程的深化设计工作始终处在总承包管理项目经理部的受控之下，并在实施过程中不断完善，以便适时、完美地实现建筑师的设计意图。作为总承包商，我们将采用分阶段管理的办法，有计划有步骤的组织深化设计工作，并根据前述各专业设计协调重点，进行全过程的技术监督，总承包商将依据工程总进度计划组织各分包商（包括指定分包商）进行深化图绘制，并协调相关专业相互配合，报请业主代表/工程监理/联合设计单位批准，再行施工。3图纸会审及设计变更、洽商管理3.1图纸会审管理图纸是反映设计师对工程设计理念的重要手段，是工程师的语言。欲达到优质工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。在工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下参加图纸会审与设计交底工作。将图纸中的不明确的问题尽量解决在施工之前。3.2工程洽商及变更管理本工程内存在众多分包商，设计变更由总承包商统一接受并及时下发至各分包商，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总承包商汇总、审核后上报，业主代表/工程监理/联合设计单位批准后由总承包商统一下发通知各专业分包商。工程变更管理过程中，总承包商负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更,相关专业不能及时掌握并调整,造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加。4施工组织设计（方案）管理4.1总承包组织编制实施阶段施工组织总设计作为工程实施阶段的施工组织设计是具有指导性的重要管理文件，工程总承包商将组织编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系。4.2根据建设项目特点编制分项工程施工组织设计总承包商根据合同、进度、工程实际情况等诸方面因素，编制施工组织总设计，其内容着重于工程的总体布置，协调组织及进度计划的落实措施几个方面。而各分承包商（包括指定分包商）将依据总承包的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。4.3施工组织设计及方案管理各分包商编制的分项工程施工组织设计后施工方案首先由总承包方进行审核，审核合格后遵照监理工作规程进行报审，经监理审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面等形式。施工组织设计、方案一经同意，总承包商必须严格遵照执行。作为最后交工资料，施工组织设计、方案、技术交底将统一安排专人管理,总承包商项目经理部将制定施工组织设计、施工方案施行管理办法，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来施工方案不同时，总承包商将及时督促分包商制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。5技术交底管理根据我们以往的工程经验，凡是有详细方案和严格落实技术交底的分项工程,施工质量都能得到很好的保证；凡是没有详细方案，技术交底不严格的工程质量就容易出问题。基于这样的认识，总承包商将狠抓技术交底管理落实工作，从分包商一进场开始就特别重视技术管理的力度，建立三级交底制度，即项目总工程师向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向分包施工负责人交底，分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字交接手续。6技术检验、材料及半成品的试验与检验管理现场检验、试验管理工作由总承包商统一进行组织,按施工区域和专业划分，各区域、各专业分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，总承包商工程管理部的相关专.业工程师或物资设备部的材料工程师对所有试验和材料复试进行见证监督。6.1监理与总承包商的见证检查各专业分包商、指定分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试,总承包商及监理对所有试验和材料复试进行见证监督。对于需要有见证取样和送样规定要求的试验项目，在取样和制样的过程中，总承包商相关专业工程师或物资及设备部的材料工程师将遵照“总承包项目检验、试验管理程序”的规定，邀请监理工程师到场检查。6.2根据工程进度计划，制定试验取样和