【新形势下我国生产制造企业成本控制策略14000字（论文）】.docx

新形势下我国生产制造企业成本控制策略目录1绪论21.1 研究背景21.1.1 选题背景21.1.2 研究目的21.2 选题意义21.3 文献综述313.1 国外文献综述313.2 国内文献综述42基本理论概述52.1 成本控制的概念52.2 成本控制的方法52.3 成本控制的意义62.3.1 企业成本管理的重要手段62.3.2 提升企业经营管理的重要动力6233有利于企业实现利润最大化62.3.4 实现企业可持续发展的需求63新形势下我国生产制造企业成本控制问题63.1 制造企业成本控制现状的分析63.1.1 重理论轻实践，缺乏先迸的成本控制理念73.1.2 片面理解成本控制，缺乏完善的成本控制思维73.1.3 未形成完整的成本控制体系，缺乏市场敏感度73.1.4 在企业发展新形势下，成本控制管理方法落后73.2 制造企业成本控制所存在的问题及成因83.2.1 成本控制观念落后，缺乏员工参与性83.2.2 未设立专门的成本控制部门8323成本控制流于形式，实施效果不佳83.2.4 未关注生产制造企业的全面性成本84新形势下我国生产制造企业成本控制策略94.1 树立全面、系统的成本控制理念94.1.1 明晰企业各环节所发生的成本94.1.2 促迸企业职员成本意识的转变94.2 建立健全高效的成本控制机制94.2.1 优化企业成本控制体系94.2.2 落实企业内部成本控制责任制104.2.3 建立全面的成本控制机制104.3 采用先迸的成本核算方法104.3.1 以作业为成本核算对象104.3.2 加大信息技术的使用115结论115.1 研究结论U5.2 政策建议12主要参考文献131绪论1.1 研究背景1.1.1 选题背景制造业是国民经济的主体，我国是制造业大国，同时也是互联网技术发展及其迅猛的大国。在制造业发展的浪潮中，企业对于科学信息技术的投资，开发项目与互联网技术的进一步交融，以及对于企业未来发展前景的展望都需要具有一定的前瞻性。基于此,国务院在充分认识到推动制造业发展的重要性基础上,2016年及次年更是相继发布了有关深化制造业与互联网融合发展的指导意见，开创“中国制造2025”国家级示范区，加强制造业信息化升级改造工程的相关指导文件和计划书。旨在为我国制造企业注入新的发展活力，激发制造企业的“双创”活力，帮助制造业在新形势下培育并发展新模式新业态，使其在科学技术和信息化发展如此骄人的当下，获得新的发展潜力和转型的动力，改造传统制造企业动能落后的现状，培育我国经济发展新的增长点，发展新经济，增强我国的综合国力。以此来加快我国制造强国的建设。使我国基本形成新型的制造体系，从而迈迸工业强国。由此可见，在当今智能时代的发展中，国家为鼓励和支持制造业的转型升级不断地开辟新路径和新模式，为制造业的发展指明了前进的方向。但是，由于制造企业间不同的发展基础和根基，生产的不同类产品，面临受众人群的不同以及企业自身应对外部市场环境变化的能力和感知市场波动的敏感性都使得企业要想更好,更快的实现自己的转型升级,就要在实践中找到适合于自身的发展途径。而在不同企业不同发展途径的个性中，我们不可忽略的共性问题就是企业生产制造过程中的成本控制。成本控制是企业生产管理中的重中之重，也是提升企业经济发展质量、促使产业内部转型升级的关键一环,增加企业利润,增强市场竞争力的一个重要因素。当前，制造业间的竞争越发激烈，在时代多样化发展的过程中，无疑，传统的成本核算方法，只局限于单一的生产环节的成本计量和管理控制都已不再适应当今制造业发展的需要。由此可见，在时代发展的新形势下，生产制造企业要想实现“质效双升”，就需要企业迸一步做好成本控制工作。1.1.2 研究目的成本控制是企业发展过程中不容忽视的亘古不变的主题。因此，新形势下，制造业成本控制水平的高低是企业在市场竞争中能否够获得一席之地的关键要素。要想在众多的生产制造企业中脱颖而出，谋生存，求发展，就必须采取各种措施来控制企业的成本。通过分析制造企业的成本构成，探讨传统成本控制策略的弊端，及时引进新的成本核算方法，关注企业在经营过程中每个环节的成本支出情况，做到每个环节的成本控制最优化，最大限度的降低企业的成本，改善企业的盈利状况，将成本控制意识贯穿到生产制造企业运营的各个环节，以此来提升企业成本控制工作的效率，从而使企业获得长远发展的动力，进一步推动制造业实现转型升级和跨越式发展。1.2 选题意义探讨新形势下我国生产制造企业的成本控制策略具有很强的现实意义。企业内部能否实现有效的产品成本控制直接关系到企业所生产的产品在所投放市场上的占有率和销售数量，进而影响到企业的盈利状况及其经济效益的好坏，这也就在一定程度上决定了企业在变幻多端的时代大背景下的生存和发展状况。通过了解和整理相关资料，调查企业所使用的成本核算方法，充分了解企业在生产运营过程中所耗费的成本都是有哪几部分构成以及各环节成本耗费的变动情况,并分析相关大额成本耗费的变动原因，及时的掌握投放产品市场的价格及其生产产品所需原材料成本价格的变动情况，积极寻求降低企业成本的方法和途径，编制各个生产制造环节的成本控制计划，以使得企业的管理层能够及时的调整和改善经营策略,这对于企业产品质量的提高和成本控制效益的提升都起着至关重要的作用。s外，在时代浪潮发展的新形势下，要想打造具有国际竞争力的生产制造企业,还需加强企业的信息化程度,进一步促进制造企业与科技信息化的交融发展,采用云计算、大数据、新能源、新材料等智能装备，开创智能制造，使企业能够在新形势下最大限度的改变过去传统的成本管理、成本控制策略，能够及时的掌握当下企业成本控制发展的新动态以做好企业的成本控制工作，以此来应对生产制造企业时代潮流的新发展。在经济一体化的今天，我们也必须正确看待制造业所面临的新挑战，在企业内部需建立有关成本控制的制度，做好有关成本预测和决策的相关工作。通过严格规范成本核算，完善成本项目的设置等，使得企业成本管控方面更加的科学、合理、规范、有效率。以此来实现企业的正常、有序、稳定发展。1.3 文献综述1.3.1 国外文献综述企业重视对于成本控制工作的干预，旨在通过良好的控制、管理成本，得以改善企业的成本耗费状况，以此来进一步节省利润，稳固企业发展的根基。国内外的众多学者意识到企业成本控制工作的重要性，也因此，针对成本控制提出了不同的观点和见解。通过游览国内外文献，可发现国外学者大多重视实践，在企业的运营中积极实践有关成本控制的新方法,而我国的学者大多侧重成本控制的理论研究。这都对企业自身的持续健康发展以及成本控制，成本管理等发面产生积极的影响。赫塔蒂和乌曼特利(Hertati.L&Wumantri.R,2016)则强调了企业内部拥有全面良好的质量管理是至关重要的，并且提出了有关企业价值链成本控制的相关理论。他们认为，企业要想做好成本控制，将自己的生产成本降到最低，提高企业在市场上的竞争力，就需要做好价值链成本控制与企业质量管理的有机结合，以此来实现企业成本控制之一战略过程。JosefVoros(2016)在企业一定的生产经营环境下，通过研究企业各个生产环节的成本耗费情况，如：生产环节成本、采购环节成本、储存环节成本、销售环节成本等，并建立生产模型，通过计算出企业最佳的库存值，来降低企业的成本，获取最大的经济效益。Hala,Elias(2018)提出实施作业成本法管理，来探索企业成本变动的原因以及驱使成本变动的关键因素，并在此过程中积极倡导采用定量和描述性分析相结合的成本分析方法，以此来核算和测量出准确的成本。1.3.2 国内文献综述纵观我国企业成本控制的历程，国内学者也开展了大量的理论探索。对比我国改革开放前后时期，企业的自主经营权较以前有了较大的改善，不少学者通过深入了解企业内部的成本控制，对于我国企业成本控制的现状有了一定的了解，同时也不放弃学习和应用西方先进的成本管理，成本控制的新技术，新方法。随着我国经济的腾飞和国内、国际市场的扩大，我国逐渐形成了适用于本土企业发展的成本控制模式和体系以及企业内部成本管理的方法，开辟出一条具有中国特色的成本控制之路。张钥(2020)在基于标准作业成本法的W企业成本控制研究一文中采用标准作业成本法理论，对企业开展成本控制。并在文中提到，要想达到良好的成本控制效果，需要在考虑成本控制理论适用性的基础上，结合企业自身的运营状况，来完善成本控制体系的构建。以此通过运用标准作业成本法对企业成本差异的分析和计算，增加企业成本预算的准确性，提高企业成本控制的有效性，进而促进企业的绩效管理。张雪(2020)在基于价值链理论的W公司成本控制研究一文，从研究企业价值链的角度出发，基于对企业内部的成本控制情况进行研究，对企业所存在的问题和成本控制缺陷进行深入的分析,倡导通过建立价值链的成本控制模型来改善企业内部的成本状况，为此来降低企业的生产成本，提高企业实体经济的发展质量，提高企业在市场中的竞争力。梁夏(2020)在P公司采购成本控制策略研究一文中，突出强调了在制造企业中采购环节成本控制的重要地，尤其关注人力成本。对于制造企业来说，我们所耗费的采购成本大多是原材料和生产所需产品的机器设备,这就要求企业的采购人员要对市场价格的波动性保持一定的敏感度,及时了解市场所投放产品的需求变动情况，必要时可以计算自产和外购原材料那个更划算，是否有更利于保持长期合作的供应商，要严格管理采购人员，提高企业人员的素质，加强采购过程中关于成本核算的监管和测量，防止在采购过程中谋私利。综上所述，通过学习和了解国内外文献可知，国外较早的就开始对于企业成本控制这一方面有了较多的探索和研究。并提出了作业成本法，标准成本法，价值链理论体系等一系列成本控制理论,对于成本控制的操作流程以及成本的节约效果方面进行了大量的测试和研究并且投入实体企业实际操作使用，为我国成本控制方面的研究提供借鉴。我国企业关于成本控制意识较国外而言比较薄弱,对于成本控制重要性的认识起步较晚，因此与西方的制造企业相比，在成本控制和管理方面，略有差距，还未形成高效的成本控制体系，对于成本控制的研究尚未成熟，多数停留在理论层面，不能很好地投入企业运营，指导企业成本控制实践。还有每个企业都有自己独特的生产经营模式和发展理念，因此，对于企业内部的成本控制方法不能生搬硬套，需结合企业自身的发展理念和企业文化特色，运用适合自身发展的成本控制方法，提高企业在市场上的竞争力。针对以上问题，本文在对当下生产制造企业成本控制现状探索分析的基础上，提出：在时代发展的新形势下，我们急需树立全新的，紧跟时代和符合企业管理潮流的成本控制策略，加强国内国际企业间的交流合作,积极学习和借鉴西方先进的成本管理、成本控制新路径和新策略,分析企业内部成本管理的缺陷和不足，记录企业各个运营环节的所发生的运营成本。通过对此进行研究和分析，从而使企业能够提高成本管控效率，增强企业经济运营效益，进而使企业建立高效的成本控制体系。2基本理论概述2.1 成本控制的概念成本控制,就是企业在生产运营的过程中,根据企业的成本计划预定的目标,在生产耗费发生以前和企业成本控制的过程中，对影响企业成本的各种因素和条件采取一系列的预防和调控措施,使之企业能够按照预定的成本计划进行的一种管理活动。拥有良好的成本控制体系是企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的前提，是任何企业都不能忽视的存在。由此可见在生产运营的各环节贯彻成本控制理念的重要性，这些环节主要包括采购、生产、储存、销售等。成本控制的主要目的是通过严格监管成本发生的过程，从而减少企业在生产经营过程中的资源浪费，尽可能的使企业所耗费的成本保持