XX企业新员工入职与试用期管理办法.docx

某知名有限公司新员工入职与试用期管理管控办法编制人：日期：2014-12-15审核人：日期：批准人：日期：变更记录日期版本变更简要说明作者2014-12-15创建新员工入职与试用期管理管控办法11 目的52 适用范围53 涉及人员角色及职责64 员工入职管理管控74.1 新员工入职第一天84.2 新员工入职第一周104.3 员工重新入职105 新员工培训105.1 培训方式115.2 入职培训125.2.1 培训责任人125.2.2 培训方式125.2.3 培训合适的内容125.3 专业性培训135.3.1 培训责任人135.3.2 培训方式135.3.3 培训合适的内容136 新员工试用期管理管控146.1.1 新员工培养相关计划146.1.2 试用期考核147附则16附件一：新员工入职第一天确认表17附件二：新员工入职一周反馈表19附件三：员工入职详情表21附件四：新员工入职培训表25附件五：试用（考察）期员工培养相关计划27附件六：试用期员工月度考核表28附件七：试用期员工述职合适的内容要求30附件八：员工转正申请表32附件九：开通电子邮件通知单33附件十：新员工银行开户材料表34新员工入职与试用期管理管控办法1目的为了加强公司新入职员工的管理管控，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，人力资源部根据公司的实际情况编制了新员工入职与试用期管理管控办法该办法主要目的是：1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3）对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。2适用范围适用于：1）公司新入职员工，并处于试用期的；2）公司新调岗员工，并处于考察期的；3）以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。3涉及人员角色及职责角色工作职责新入职员工1）按照人力资源部要求提交入职资料；2）按照辅导员要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；3）按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料；新转岗员工1）按照辅导员要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；2）按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料；新员工辅导员1）负责让新员工熟悉环境、安排其工作；2）编制新员工在试用（考察）期的培养相关计划；3）按照人力资源部要求对新员工进行考核；所属部门经理1）审核新员工的试用（考察）期培养相关计划；2）按照人力资源部要求对新员工进行考核；其他各部门经理1）定期对新员工进行本部门职能制度的培训；人力资源部1）办理新员工入职事宜；2）负责新员工入职培训；3）负责跟进其他各职能部门的制度培训；4）负责发起新员工试用期考核，考核结果面谈反馈；5）负责新员工试用期转正或辞退；公司领导1）负责审批新员工转正申请；2）与试用期绩效特别突出的新员工进行面谈；4员工入职管理管控新员工入职流程图如下所示：新员工入职流程新员工所属部门辅导员所属部门经理人力资源部行政部通知员工入职建档存档到部门报到填写入职一周反馈表晅据iYH滕党成入职一周反馈表向新员工介绍部门员工制定培养计划审核培养计划发放入职一 冏反馈表,4.1新员工入职第一天【第一步：到人力资源部报到】接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到，按照入职流程完成以下工作:1）提交个人资料a）身份证原件及复印件两张；b）学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件两张；c）原单位离职证明原件；d）上海浦东发展银行卡账号；e）一寸纸质彩色照片2张；f）近3个月内的体检报告；2）填写员工入职登记表3）领取新员工入职第一天确认表4）领取新员工入职一周反馈表【第二步：到所属部门报到】1）由人力资源部将新员工引见给部门经理：2）部门经理将新员工介绍给部门员工；3）部门经理为新员工指定一位资深员工作为其辅导员；4）部门经理为新员工安排工作合适的内容；5）辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐；4.2 新员工入职第一周部门经理和其他部门相关人员按照新员工入职一周反馈表的要求完成相关工作，并签字后由新员工反馈给人力资源部。4.3 员工重新入职员工重新入职是指从公司办理正式离职手续的员工再重新返回公司入职。离职时间不超过6个月（含6个月）的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，且公司各项福利政策可以继续享受；离职时间超过6个月的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，但公司各项福利政策按照新入职员工待遇执行。离职员工被重新聘用，但聘用岗位并非原岗位，按照普通新员工入职流程和待遇执行。5新员工培训新员工培训流程图如下所示：5.1 培训方式对新员工的入职培训分为两个部分，一部分是由人力资源部组织的入职培训I,主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由各管理部门定期组织的专业性培训包括相关项目管理管控制度的培训配置管理管控制度的培训、采购制度的培训、产品功能的培训等。5.2 入职培训5.2.1 培训I责任人人力资源部培训专员。5.2.2 培训方式集中讲解、参观。培训前由员工在培训会议签到表上签字。培训完成后，人力资源部将电子版的各项制度发放给员工，并由员工在制度文件签收表签收。必要时，入职培训后由人力资源部对新员工进行考核，并保留入职培训考核成绩表存档。5.2.3 培训合适的内容D公司概况：公司发展史、企业现状以及在行业中的地位、公司产品与经营理念、公司的企业文化、公司的未来前景、组织架构、各部门的职能和业务范围。2）组织机构公司组织机构概况，公司管理管控层情况介绍，各职能部门分工和定位。3）经营战略目标向新员工介绍企业近期、中期和长期的经营战略目标；4）公司制度考勤制度、休假制度、保密制度、薪资福利政策、报销流程、劳动合同合约签订、转正流程、沟通渠道等；给新员工培训员工手册考勤与休假管理管控办法X新员工入职与试用期管理办法等。5）企业文化公司各项团队活动介绍；6）实地参观参观公司各部门工作环境，把新员工介绍给各部门的同事；5.3 专业性培训5.3.1 培训责任人各相关部门的负责人（以新员工入职培训表中列示的部门为准）5.3.2 培训方式每两个月，集中面授讲解一次。培训前，新员工填写培训会议签到表培训后，相关部门向新员工发放电子版制度文件，并由新员工签收。5.3.3 培训合适的内容公司相关管理管控制度相关项目立项与结项管理管控办法*相关项目绩效考核管理管控办法配置管理管控制度相关项目采购管理管控办法办公用品采购管理管控办法业务部门的业务流程、产品特性、产品定制方法等。6新员工试用期管理管控6.1.1 新员工培养相关计划新员工入职后，部门经理指定的辅导员要对其有目的的进行培养，以月度为周期设定培养目标，填写试用（考察）期员工培养相关计划并作为新员工在试用（考察）期间的考核依据。试用期（考察期）员工培养相关计划的电子版由人力资源部发送给新员工作为参考，纸质版在人力资源部留存。6.1.2 试用期考核员工在试用期间的考核流程如下图所示：新员工试用期考核流程填写转正意见新员工所属部门辅导员所属部门经理人力资源部通知月度考核博写月度考核*境写月度考核表汇总考核结果准街述职材料现场述职填写考核分散填写转正申请填写月度考楼表通知述职考核境写考核分数汇总考核纳果填写转正意见分管领导公司总裁延长流用期或辞退不通过-通过通常情况下，新员工入职为3个月试用期。试用期间的考核安排为：1）第一个月末和第二个月末，由新员工的辅导员和部门经理填写试用期员工月度考核表考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力。员工本人也进行自评。人力资源部负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经理；2）第三个月，新员工试用期满之前，由人力资源部通知员工进行述职并填写转正申请。新员工需按照述职合适的内容要求准备述职材料，并在述职考评会上进行讲解。述职考评会的参与人员包括:述职人辅导员、述职人部门经理、人力资源部。以上人员参照试用期员工培养相关计划表，对述职人进行考核打分，填写试用期员工月度考核表人力资源部汇总员工在试用期间的所有考核成绩，征求部门经理的转正意见，并报分管领导和公司总裁审核。审核通过的员工可正常转正，审核不通过的员工将根据具体情况延长试用期或予以辞退。在试用期考核中，若新员工考核成绩未达到良好，人力资源部将对其进行重点跟进，确定其不符合岗位要求时，将予以辞退。无法确定其是否符合岗位要求时，将延长其试用期再进行考核。人力资源部对试用期间，月达到连续迟到3次，或者病事假累计达到5天及以上的员工进行情况调查，明确其工作态度、身体状况等是否符合岗位要求，对不符合岗位要求的试用期员工予以辞退。实习期员工考核可参考试用期考核的流程。7附则本办法自发布之日起生效。本办法的最终解释权归公司人力资源部。若公司现存相关管理管控制度与本办法有冲突，以本办法为准。附件一：新员工入职第一天确认表【填表说明：该表由人力资源部在新员工报到时发放给员工，由员工按照表格合适的内容找到相关负责人完成表格事项并签字，下班前由新员工交还给人力资源部存档】姓名所属部门入职时间部门经理序号确认内负责人签字1收集新员工个人信息资料（身份证、学历学位证、开户材料等）2向员工发放员工详情表并回收归档3部门经理代表部门欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工部门经理签字4为新员工指定一名资深员工作为辅导员辅同员及子5新员工的办公工位、电脑、电话准备完毕6开通电子邮箱，发放公司通讯录，并告知新员工使用方法7录入门禁指纹，并告知新员工使用方法8辅导员布置新员工一周内的工作9辅导员带领新员工吃第一餐其他需要说明的事项：新员工签字确认：人力资源部签字确认：日期:附件二：新员工入职一周反馈表【填表说明：该表由人力资源部发放给新员工，由新员工在入职一周内填写完成，并交到人力资源部存档】姓名所属部门入职时间相关计划提交序号确认内负责人签字1部门经理与新员工至少进行一次非正式谈话，介绍新员工的主要工作合适的内容，工作要求；2部门经理向新员工介绍其上级、下属、同事；并向新员工介绍其他部门的负责人、主要合作的同事3