2024关于企业岗位竞聘书版本（2000字）.docx

2020关于企业岗位竞聘书范文（2000字）在参与企业岗位竞聘时，我们不仅能要做到客观真实，也要有创意，这能为我们竞选岗位加分，以下是中国人才网小编精心整理的关于企业员工岗位竞聘书范文,欢迎大家阅读。企业岗位竞聘书范文（20XX字）尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好!首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘相关项目四部副职的机会，凭借儿年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘相关项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。接下来，简单介绍一下我个人的情况，以便大家对我有进一步的了解。我叫XXX,籍贯陕西，XX年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于相关项目三部任职，参加工作工龄6年，从毕业到现在一直从事相关项目现场管理管控工作，目前担任职教园二职校建设相关项目现场代表。首先我谈谈对相关项目部门及岗位职责的认识相关项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程相关项目招投标后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同合约、信息资料等管理管控与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在相关项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于相关项目团队的领导者，作为相关项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对相关项目进行相关计划、组织和控制，为整个相关项目团队提供决策，激励团队，完成任务。做一名好的相关项目负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。相关项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加竞聘相关项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可,使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任相关项目副经理这个职位：第一、具有较高的政治素质和个人素养。我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律,听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏!因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。第二、有明确的工作思路与措施1 .通过协调能力解决工程管理管控难题：单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政府三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建设，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。施工单位协调：参与工程建设的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、合约甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同合约也好几十份，处理好合约甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。合约甲方代表除了依照工程合同合约、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理管控之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋,对于施工单位的合法利益应给予保护。2 .通过有效管理管控，推进相关项目又好、又快开展加强对监理单位管理管控。工程施工过程中应以监理单位的管理管控为主,要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。同时严格要求总监，要求总监按照监理合同合约、监理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。加强施工单位管理管控。(1)对施工管理管控，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。因此加强对施工单位的管理管控一定程度上起到了质量、进度流程等管理管控。特别是对相关项目经理的管理管控，要求相关项目经理按合同合约、规范及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理管控。第三、我有丰富的工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。我从相关项目现场管理管控工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验,熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的能力并具有一定的组织管理管控能力。我掌握了相关项目部各项工作的管理管控流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。第四、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质，不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在相关项目部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气,就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己,提高自己。当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现!如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：一、创新工作方法，加强内部管理管控，提高工作效率。作为一名副经理，做好管理管控是其他工作的重要部分，如果管理管控工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。二、加强合同合约管理管控和过程控制。在相关项目实施的全过程中，严格以施工合同合约为依据，对相关项目的造价、进度和质量进行全面控制。具体，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进行审核，按合同合约签付工程进度款;加强工程签证的管理管控，减少合同合约外支出;加强竣工结算的审核工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度相关计划，对施工进度进行监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。三、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理，在相关项目实施的各个阶段，分析和审核投资相关计划值，并将不同阶段的投资相关计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使相关项目实施在确保相关项目质量的前提下，充分考虑相关项目的经济性，使相关项目总投资控制在相关计划总投资范围以内。房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸取经验和教训。四、加强工程档案管理管控。加强工程档案的管理管控是一切工作能够顺利开展的前提，我将制定工程档案管理管控制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查找。五、加强相关项目部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理管控经验,使管理管控工作制度化、规范化。明确各管理管控人员的责任、权力和利益，以提高各管理管控人员的工作积极性和工作效率。六、加强学习，不断提高自身素质。我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或不善于学习的人终将被时代淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己，完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学校,在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战。希望公司能给我一个机会、让我能为公司创造更多的业绩，为自己的事业打下更好的基础。这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度，进取的工作精神，用心，用情干好本职工作。最后我想说的是，这次我是以平常心来参加这次竞聘的，无论竞聘的结果如何我还是我，如果我的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功。我真诚地祝愿我们公司的明天会发展的更好，真心的希望每各人都心想事成。在新年到来之际，我祝愿大家在新的一年里工作顺利，合家幸福。谢谢大家！企业岗位竞聘书范文（20XX字）各位领导、各位评委、同志们：大家好！首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫XXX,1962年出生。1983年毕业于浙江X义，XX工程专业，工程师；1983至1996年在XX厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是发展物业管理管控中心工程部经理。我今天演讲的主要合适的内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。1996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴,针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理管控部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理管控队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理管控软件,使物业管理管控初步纳入到现代化管理管控轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。第二、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理管控制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理管控制度，为发展物业管理管控从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。第三、全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。为了发展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料约10多万字，计有物业管理管控招投标合适的方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业Ci手册、管理管控表格汇编、管理管控制度汇编、合同合约协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、