XX科技推广股份企业员工手册范文.docx

甘肃陇盛绿色科技推广XXGansuLongShengGreenTechnologyPromotionCorporation员工手册二零一三年七月一日企业文化一、企业概况1、企业简介甘肃陇盛绿色科技推广XX致力于农业科技、绿色科技、信息和微生物科技为一体的专业化科技企业。公司于2012年7月成立，注册资金100O万元。现已注册了“陇盛”、“人从众”肥料及所有农产品使用商标。公司目前和第五批国家“千人相关计划”特聘专家美籍著名科学家周楚新博士在甘肃战略合作，关于计算机辅助菌种筛选技术在生物煤层菌种技术、绿色能源、污水处理方面的建设发展情况、有机农业示范基地及综合信息智能化网络工程开发应用平台5个相关项目展开深入合作。陇盛科技公司与南京绿色科技研究院联合开发的“农业农村综合信息智能化网络服务平台”提供农业生产方面的先进技术和理念，建设绿色农产品生产基地，应用现代高科技信息技术，建立从基地到市场的智能化农业服务体系，将农产品生产、加工、销售联接起来，有效地拉长产业链，形成种养加、产供销、贸工农一体化的生产经营链，发展现代农业，提高农产品质量水平，增加农民收入。其中智能综合信息服务系统获得2012年度中国农村信息化最佳解决合适的方案奖、2012年成功入库国家科技部“星火相关计划”相关项目。陇盛科技公司在省政府及农牧厅的大力支持下，开展农业科技信息化工程，建设面向全省农民的农业综合信息服务平台和基于互联网技术的智慧农业管理管控软件平台，利用全方面技术和手段，强力打造我省智慧农业示范工程和甘肃农业有机农产品生产过程标准化、智能化的计算机监控管理管控平台、有机认证平台和专业合作社管理管控平台，提高甘肃农产品质量安全水平,最终实现甘肃的“数字三农”。2、组织架构陇盛科技董事会高效快捷团结协作二、价值理念1、企业宗旨：诚实守信2、企业精神：勤奋敬业8、基本准则：三、道德准则与行为规范1道德准则遵纪守法，爱岗敬业3、经营理念:4、企业使命:5、企业口号:6、工作方针:7、用人之道:关注客户发展农业共同致富陇盛之路持续改善大事做小因需所聘为才所奖公开、公平、微笑服务造福农民全员铺筑共创未来小事做细因才使用公正。诚实守信，文明礼貌勤劳节俭，团结互助2、行为规范（1）保持仪表的整洁、大方、得体，注意个人清洁卫生。（2）在谈话办事中，不要将两手插入下口袋中。（3）员工相见应主动招呼，并使用礼貌用语；有职务（上级）或职称的，应带职务或职称称呼对方，年少者应尊称年长者。（4）准时参加各类会议，遵守会场纪律，主动将手机调至震动,不得随意出入接听电话。（5）严格遵守公司作息时间，按时上班，不迟到不早退，不擅自离岗，因事因病按规定履行请假手续。（6）上班时间严禁打闹、嬉戏、高声喧哗；有事询问应走到对方跟前询问；严禁做与工作无关的事情。(7)不得利用办公电话聊天，不得利用办公用品玩电脑游戏。(8)下班离开办公场所时，应关闭电脑、电灯、电源，关好门窗、水龙头等。(9)爱护公共财物，不破坏不浪费；爱护办公环境，不吸烟不吐痰。(10)工作时精神饱满，保持乐观积极的心态，不将生活情绪带入工作，避免情绪化给工作和他人带来影响。(11)合理饮食，不酗酒；加强锻炼，积极参加文体活动。四、荣誉或重大事记1、2012年7月甘肃陇盛绿色科技推广XX成立。2、2013年6月参加北京全国软件博览会并获得金奖。人力资源制度第一章总则第1条为使本公司人力资源管理管控走上正规化、制度化、现代化的道路，提高人力资源管理管控水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。第2条各部门由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，发掘员工潜力，配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理管控制度，收集反馈信息。第3条涉及到人力资源方面的管理管控，均依照本制度办理。第二章员工管理管控第7条凡在录用时完善了各种必备手续的员工，公司对其拥有管理管控、调度和分配的权利。第8条服从工作安排是每个员工第一素质。第9条各部门主管、经理、副总一级干部的任免由公司总经理提名，报董事会研究决定是否任免，人力资源部根据董事会决定下发文件。第10条总经理由董事会任免、备案。第11条公司各部门员工自进入公司起，就应受到公司文化体系的教育、培训，遵守公司各项管理管控制度及公告。第12条各部门员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗。第13条员工应尊重和维护公司信誉和形象，凡涉及本公司方面的信息，非经许可不得对外发布，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义开展各种活动。第14条员工在服务期间不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业或兼任公司以外的职务。第15条员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。第16条员工应爱护一切公司财物，非经许可，不得私自携出公司。第17条员工对外接洽事项，应态度谦和，不亢不卑，并不得有骄傲满足等损害本公司名誉的行为。第18条员工应彼此通力合作，同舟共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序妨碍风纪的行为。第三章招聘制度第19条用人原则：以德为先，德才兼备第20条招聘原则：因事择人、人岗匹配、公开就业、平等竞争、人才择优。第22条公司招聘实行定员定岗定编管理管控。第24条员工招聘程序如下：人力资源相关计划、职务说明书一招聘相关计划（时间、岗位、人数、任职资格）一招募（了解市场、发布信息）一选拔（初步筛选、面试、笔试、复试、测试）一录用（决策、通知）一评价（程序、技能、效率）。第25条经核定录用人员，报到时须带以下资料：（1）身份证复印件（2）一寸近期彩照2张（3）学历证复印件（4）其他技术证明第26条新入职人员办理以下入职手续：（1）领取员工手册及工作卡（2）领取考勤卡（3）领取办公桌或储物柜钥匙（4）登记参加社保第28条新员工试用规定:(1)新进人员适用上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方可上岗。(2)新进人员的试用期原则上为1至3个月，根据员工的表现及业务能力，经用人部门和人力资源部批准，可以缩短或延长试用期,但最长不得超过6个月。(3)员工在试用期内品行和能力欠佳，不适合工作者，可随时停止试用，解除劳动关系。第29条正式聘用规定：(1)试用期事假达5天者予以辞退，病假达5天者予以辞退或延长试用期，迟到、早退达3次或有旷工记录者予以辞退。(2)试用合格人员与公司签订劳动合同合约书后，成为公司正式合同合约制员工，初次签订为期1年。(3)聘用合同合约期满，按双向选择续签或不续签合同合约。续签合同合约期限见劳动合同合约管理管控。第四章培训制度第31条员工培训的种类包括：新员工培训、试用转正培训、转岗晋级培训、在职定期和不定期培训、特殊专项培训。第32条新员工培训：(1)此处所谓新进人员系指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他认为应接受训练的员工。(2)新进人员培训合适的内容主要包括：公司历史、现状及其在行业中的地位；公司经营情况；企业机构及职能；规章制度；经营业务及产品知识；员工行为规范；企业文化；其他相关合适的内容。(3)培训结束统一考试，合格者方可上岗试用。第33条不定期培训：(1)各部门经理、主管应当对所属员工经常实施培训和指导。(2)各部门经理、主管应拟订所辖部门教育相关计划，并按相关计划切实推行。(3)各部门经理、主管应经常督导所属员工，以增进其处理业务能力，充实其处理业务时所具备的知识，必要时指定下属限期阅读与业务有关的专门书籍，并实施考试。(4)各部门经理、主管应经常利用部门集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施教育。第34条定期培训：(1)定期培训由人力资源部组织，行政部协助实施。(2)所有员工均应参加定期培训，每年学时不得低于25学时。(3)定期培训分为新员工培训、高层管理管控者培训、中层管理管控者培训和基层人员培训。(4)培训考试成绩将纳入员工考评。(5)受训人员获悉培训通知后，除因重大疾病或重大事故经该部门经理出具证明申请免予受训外，应于指定时间内向培训单位报到。第35条培训合适的内容（1）高层管理管控者的培训以理念和意识培养为主：创造意识：高层管理管控者应当从旧观念的羁绊中解脱出来；勇于创新，解除过去经验的束缚，接受新思想、新观念，创造性地开展工作；掌握新的管理管控方法，了解公司经营的新技术；努力开拓新市场、新领域。素质提升：责任心、使命感；严谨的工作和生活态度；诚实、守信的经营方针；热忱服务社会的高尚品质。战略理念、市场理念、财务理念。树立每一位高层管理管控者都应参与营销研究的意识。（2）中层管理管控者的培训以提升管理管控水平和督导能力为重点：相关计划能力：D明确工作的目的和方针；2）掌握有关事实；3）以科学有效的方式从事调查；4）拟定实施合适的方案。组织能力：D分析具体的工作目标和方针；2）分析并决定工作合适的内容；3）设置机构，制定组织图表；4）选任下属人员。控制能力：D制定执行的客观标准和规范；2）严格实施标准，及时向上级反馈。领导艺术：1）如何分派工作；2）如何激励下属；3）批评和赞美的艺术；4）团队建设；5）情感管理管控。其他相关能力。（3）基层管理管控者的培训应当以工作责任心、奉献精神、实践能力、合作意识、团队意识等为重点。第36条凡经指定接受训练的人员，除有特殊情况事先经人力资源部核准请假或免训者外，一律不得。故意规避，否则将从严论处。第37条培训讲师以内部讲师为主。第38条试用转正培训、转岗晋级培训、特殊专项培训由人力资源部根据需要组织培训。第39条外派培训由人力资源部根据公司发展战略于每年初制定相关计划，按相关计划执行，突破相关计划的外派培训，需经董事长批准。第五章薪酬制度第40条公司薪酬管理管控，按工种分为三类：管理管控层、行政类、一线营销类。第41条薪酬核定参考该省当年最低工资标准、社会物价水平、公司经营状况支付能力、员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素。第42条工资结构由岗位基本工资、职位工资、绩效工资和补助构成。绩效工资以考核为准，最低为0,最高不得超过当月工资标准。详见第六章绩效制度。第43条管理管控层及行政类包括各系统高、中、低层管理管控人员（不含驻外营销主任）和行政内勤人员，根据岗位要求、工作量和难易程度、员工能力和素质、员工前期业绩，对此类员工实行“八级工资制”，每级又分为三个或四个档次，总共26档。第23条管理管控层及普通类员工薪酬结构与考核等级月薪标准。工资二基本工资+（岗位工资+奖金）+年终奖金+福利其中：岗位工资+奖金二岗位固定工资+绩效岗位工资，岗位固定工资、绩效岗位工资按等级比例分配。一、二级三、四级五、六级七、八级7:36:44:63:7每级分为三个或四个档次，总共26档。级别档次（元）奖金（元）工资结构（基本+岗位+绩效）适用人员一级一等：12001001200+0÷100员工初级二等：14001200÷210+90三等：16001200+350+150四等：18001200+490+210二级一等：18002001