XX生产制品企业员工手册范文.docx

福建菲斯特锻件制品有限公司FUJIANFIRSTFORGINGPRODUCTSCO.,LTD.文件员工手册类型规定发文单位人事行政部修订记录修订次2修订口期2013年6月修订目的根据公司经营情况，结合公司人事制度实施情况，给予必要的补充及修订。修订合适的内容序号修订类型模块合适的内容12345678审核批示栏审核批准生效日说明：修订类型分为修改、删除、增加条约条款、己公布制度的修正。目录欢迎辞0总经理致辞1员工须知-2-公司概况3公司地址：3公司简介3品牌简介3企业文化3企业使命3企业核心价值观3企业的工作标尺“五个有利于"：4第一章员工聘用政策41.招聘工作原则42 .人员招聘规范化43 .招聘方式44 .亲属回避原则45 .员工聘用46 .新员工报到及入职47 .新员工指导与考核98 .职业发展通道99 .调岗610 .离职手续611 .离职人员聘用政策712 .员工辞退与开除714 .员工培训715 .劳动合同合约管理管16 11第二章薪酬绩效及福利保障821 .薪酬822 .福利保障12第三章工作、考勤与休假91.工作时间92 .考勤制度93 .加班制度134 .休假105 .补充156 .差旅管理管控16第四章员工行为规范131.言语132 .行为133 .衣着1484 .仪表1485 .就餐156 .工作157 .安全与保福168 .接待访客169 .公务外出1610 .网络规范1711 .特别说明20第五章奖惩171一、奖惩执行程序171二、激励的种类及金额18三、员工年终功过抵消程序18四、奖惩细则192五、员工造成公司财务损坏和丢失的，由有关部门对责任人进行调查认定，根据具体情况，酌情处理。25六、员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予该直接上级连带责任处罚。25七、申诉途径25第六章保密规定2581 .公司秘密的范围2582 .秘级分类263 .各密级合适的内容知晓范围2694 .保密措施2695 .保密环节276 .违纪处理281第七章反歧视、虐待、折磨281第八章员工沟通291 .沟通渠道292 .申诉程序29第九章反恐须知30第十章安全、健康与灾害预防措施301 .健康与安全302 .灾害天气安全措施313 .紧急情况联系电话31第十一章：附则31欢迎辞欢迎您加入菲斯特，共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作愉快!过去的每一点成就，有赖于菲斯特员工的努力。菲斯特明天的每一个进步，从今天开始，都与你的努力密切相关。现在，请随我们一起，走进菲斯特一这本手册，将向您陈述菲斯特的价值观，介绍菲斯特内部基本的规章制度，讲解你在菲斯特所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更快地触入团队，愉快地开展工作。手册合适的内容适用于福建菲斯特锻件制品有限公司所有员工。总经理致辞亲爱的事业伙伴：欢迎您加入福建菲斯特锻件制品有限公司的大家庭！我们坚信因为您的加入，对企业、对品牌的理解和全心、全力的付出，我们的事业会更加辉煌！相信你们也将在这个广阔的事业平台上，迈上新台阶！一直以来，我们都信守“企业以人为本”的原则，致力于提供良好的职业发展平台和完善的培训系统，以培养我们的事业伙伴，努力建设一流团队BUildFirst-classteam,铸造一流品质MakeFirst-gradeproducts,展现一流风貌GreatetheFirstvalues9以配合企业的高速发展。我们期待着与您携手，共同努力，将来分享共同创造的成果。要达到我们共同的目标，我们需要各位优秀的事业伙伴共同理解企业文化的核心理念，共同遵循企业的行为规范。作为公司团队中的一员，你为公司所做的工作和努力，我衷心感谢。祝愿你在菲斯特工作愉快。福建菲斯特锻件制品有限公司总经理:二零一二年三月员工须知亲爱的同仁:此员工手册为福建菲斯特锻件制品有限公司（以下简称“公司”）财产，系公司内部保密文件，员工须妥善保管，不得涂改、撕毁或丢失。此外，作为公司保密文件，员工不得以任何形式将员工手册部分或全部地给予、转借、复印或派发给他人。员工入职时，就手册中的全部合适的内容，公司将组织学习。对手册合适的内容有遗忘的，员工可随时在人事行政部索阅。对手册合适的内容有相关修改意见，欢迎知会人事行政部（联系电话：26157578-605/601）o福建菲斯特锻件制品有限公司人事行政部公司概况公司地址：福建盾福州市连江县敖江投资区富兴南路公司简介福建菲斯特锻件制品有限公司成立于2003年7月2日，主要致力于履带式车辆用四轮一带产品的研发、设计、制造与销售的生产企业。公司产品采用日本小松KES和意大利ITM技术标准生产，凭借一支有多年专业经验的技术队伍，FirSt旗下的产品以其稳定、耐久的OEM品质，在目前的中国市场处于领先地位，产品70%出口，畅销于意大利、美国、土耳其、南美、东南亚等地。公司关注于生产过程的每一个细节，高品质的产品、不断创新的技术、值得信赖的服务确保了公司与客户之间长期、稳定、互信的合作关系。展望未来，我们本着高速可持续发展的战略思维，以“质量铸就品牌，速度成就价值，诚信创造辉煌”的企业价值观为导向，广纳各地人才，力创美好未来！品牌简介“trif，代表“努力做第一”这是我们的方向，“CAN”代表“我们能”这是我们的信心！企业文化建设一流团队BuildFirst-classteam铸造一流品质MakeFirst-gradeproducts展现一流风貌CreatetheFirstvalues菲斯特始终坚持走国际化的道路，所以这里所讲的“一流”是具有国际竞争力的“一流。它不是一个模糊的概念，而是对每一个产品，每一项服务，每一件工作，每一位员工都是有明确的参照标准就是国际一流。我们每一位员工都应该为这一目标努力进取，一步一个脚印，用实际行动去争创“一流”。企业使命1 .为客户：提供优质产品2 .为社会：提供就业机会，依法缴纳税费，服务社会文明进步3 .为员工：创造发展空间、提升员工价值、提高工作生活质量。4 .为股东：创造投资回报企业核心价值观质量铸就品牌,速度成就价值,诚信创造辉煌企业的工作标尺“五个有利于”：1. 一切有利于提高生产效率的管理管控行为；2. 一切有利于促进业绩增长的管理管控行为：3. 一切有利于促进利润增长的管理管控行为；4. 一切有利于保持行业领先的管理管控行为；5. 一切有利于组织更快、更高效、更简洁的管理管控行为。第一章员工聘用政策1 .招聘工作原则1.1 公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。1.2 考用一致的原则，考核合格者方予试用，试用合格者才能聘用。1.3 择优录取。2 .人员招聘规范化人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同合约，严禁任何部门私自面试或聘用人员。公司为员工提供内部推荐人才的渠道，对有特殊贡献的人员，公司给予一定奖励，员工可向公司推荐人才，但不能干预招聘面试过程。3 .招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。在职位空缺时，应先考虑内部竞聘，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。4 .亲属回避原则公司实行亲属回避制，应聘者应当在面试时主动如实知会公司相关信息，否则，公司有权随时解聘合同合约并无需支付补偿金。5 .员工聘用5.1 对下列情形之一者，不予聘用。法律通缉在案者；经查实，有明显提供不实任用资格和企图者；有赌博及吸毒行为；体检不合格者；未满16周岁；证件不全；对其所承受的工作不能胜任者曾被本公司解聘；与原单位未解除劳动关系；不予公司签订劳动合同合约的；其他不符合聘用岗位任职条件；6 新员工报到及入职6.1 报到6.1.1 接到录用通知后，请在指定日期到人事行政部报到。如因故不能按期前往，应与人事行政部门取得联系，另行确定报到日期,否则取消录用资格。6.1.2 提供个人资料：（I）健康证原件（特殊工种人员需提供）。（2）1寸免冠彩色近照3张。（3）相关有效证件：身份证、学历证明、职称证、职业资格证明等户口为外地的需提供：暂住证大中专毕业生需提供：毕业生推荐表、报到证、户口迁移证（4）与原单位解除劳动关系的证明文件（5）公司指定银行开立的个人存折或卡（6）其他需要提供的资料6.2 办理入职手续：6.2.1 审核证件及收取相关资料6.2.2 2领取工牌、录入指纹6.2.3 厂服、劳保鞋领用：新近员工满一周以后可至人事行政部开具单子领取当季厂服2套，劳保鞋1双。员工未满三个月离职，其制服、劳保鞋费用从工资里扣除（根据当季节制作的工本费来核算），员工进厂满三个月未满一年扣除厂服及劳保鞋成本费用的50%,。工龄满一年的员工次年可再领取当季厂服一套，劳保鞋一双。发放时间由生产部及资材组统一协调规定。老员工自领用制服起未满三个月辞职扣除全部费用50%,自领用之日起满三个月辞职，不扣制服费用。由于某些特殊工种易磨损，除领取规定数量的厂服外，可由生产部开具证明至人事行政部，加领服装。电焊工等工种需穿戴特定服装。在一年内员工领取第二双劳保鞋时费用由公司与个人各出一半，领取第三双时费用则由个人承担，领取第二双劳保鞋由领取之日起未满三个月辞职的扣除劳保鞋成本费用的50%。6.2 .4新进员工岗前培训（详见本章节第13条）6.3 .5与试用部门入职引导人见面6.4 员工与公司建立劳动关系，公司视其已与其他公司没有任何劳动关系。如有违反，公司即予以解除劳动合同合约，一切后果由员工本人承担，由此给公司造成损失的，公司将保留追究该员工责任的权力。6.5 职位申请人履历表要如实填写，员工任何个人信息变更,包括员工姓名、地址、电话、婚烟状况、家庭状况等，员工均需以书面形式立刻向人事行政部报备。7.新员工指导与考核7.1 为了能帮助新员工尽快融入公司，除了在试用期内接受培训外，公司还会安排一位指导人全面指导新员工的工作，指导人的工作主要包括以下合适的内容：7. 引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人；8. 1.2安排新员工参加入职培训；8.1. 3根据部门工作目标，与新员工共同制定工作相关计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标；7.L4在日常工作中，定期同新员工进行面谈，根据新员工工作相关计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导；7.L5试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。7.1.6 新员工试用期满，经考核合格，予以转正。若新员工在试用期不合符岗位要求，部门可对其岗位进行调整或终止试用或延长其试用期时间。7.1.7 员工转正需至人事部领取转正申请单及员工转正考评报告表，经审批由人事行政通知其转正时间并做转正定级。7.2员