生产主任职责内容（通用8篇）.docx

生产主任职责内容（通用8篇）生产主任职责内容第1篇负责质量体系在本车间的贯彻、实施；负责车间生产设备、夹具/模具设施的规划、维护与管理；负责生产进度计划的连接与人员组织；负责车间物料消耗的有效掌控与管理；负责产品生产质量标准/规范的执行检查与监督；负责本车间生产成本统计、分析、掌控与改进；负责本车间安全生产的监督、检查；负责车间现场“6S”管理；负责本车间和公司、部门资讯公布；需汽车注塑行业相关阅历。生产主任职责内容第2篇1、负责管理部门内部日常事务，与相关部门的沟通协调工作,解决异常问题；2、合理调配人员和利用设备，严格执行工艺文件和操作规范,按时完成生产任务；3、做好各工序质量管理，提高操作人员技能水平，强化员工品质意识;4、负责安全生产培训及日常安全操作监管，提高员工安全生产意识；5、组织并执行日常巡检，适时发觉并改进5S、纪律、设备、操作、安全等方面存在的问题；6、带领车间推动各项改善工作：提升效率、稳定质量、降低成本；7、组织对班组长及生产员工的培训，并做好梯队建设；8、订立适当的激励措施，带领团队完成公司及部门的各项指标。生产主任职责内容第3篇设定生产目标、计划并进行实施、掌控，设定及执行部门的工作和经费目标及预算；帮助总经理设定生产成本掌控目标并加以实施、掌控和评估；执行公司安全生产制度，确保安全生产；主持生产执行报表；负责生产所需设备、设施（如机床、真空炉等）的日常维护保养工作，保证设备完好率90%以上，充足生产产品的需要及设备管理；适时完成领导交办的其他任务，协调好与各部门的工作关系。生产主任职责内容第4篇1、全面负责工厂的生产运营及管理；2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作；3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本掌控体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程；4、组织落实、监督调控生产过程各项指标；5、提高生产效率，供给产品质量，改善作业流程，降低生产成本；6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产；7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅；8、对生产异常做出适时沟通处理，发觉问题跟进追踪。生产主任职责内容第5篇1、可以单独看懂2D图纸与了解3D图纸，对于钳工使用常规工具可以常规操作，负责本班的生产组织，人员调度布置。2、对产品过程品质掌控，优化现场工艺排布，不断提升工作效率。3、掌控本班的物料运作规范管理，严格掌控消耗，降低成本。4、负责班组内现场管理工作。5、对设备进行日常维护，杜绝安全事故的发生。6、负责组织编制各类统计报表。7、负责班组内人员考核与培训、培育，提升班组人员综合素养。生产主任职责内容第6篇1、依照生产计划协调和引导生产过程中的人、机、料、法、环的布置，确保生产顺当进行，按时交付。2、依照IVD要求实施试剂生产，人员培训考核，设备选购维护,物料领用保存，监督生产操作依照标准操作规程执行，厂房管理，等管理工作，削减挥霍，保障产品质量。3、全面协调生产工作，与研发、商务、质量等部门做好转产及相关需求的管理。4、对生产作业过程进行监督、引导，同时进行生产质量掌控，保证生产质量；监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；参加产品质量问题的分析，订立并实施矫正和防备措施；监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。生产主任职责内容第7篇负责车间全面工作，依据生产部生产计划组织生产，按要求完成工作任务，提高工作效率。依照生产SMP规定，对本车间生产进行工艺管理、产品批号管理、设备管理、记录管理、物料平衡管理、清洁与清场管理、生产秩序和状态标志管理。对从原辅料至成品所以生产行为的GMP管理负责。在生产中负责对蓦地情况的紧急处理，并适时向生产部经理报告。帮助生产部经理编写、订立有关本车间的SOP和其他文件。帮助有关部门对本车间职工的培训考核，对本车间人员进行绩效考核。完成公司或生产部布置的其他工作。生产主任职责内容第8篇1、依据当地法律法规与公司安全管理要求，搭建本地区的安全管理体系，包括安全管理制度、安全操作规程和应急预案，以及安全督导员队伍等；2、负责公司与地区安全工作要求的上传下达；3、组织或者参加本地区安全生产教育和培训、组织或者参加本地区应急救援演练；4、督促落实本地区重点不安全源的安全管理措施；5、检查本地区的安全生产情形，排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；6、制止和矫正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；7、督促落实本地区安全生产整改措施；8、参加地区重点生产安全事故的调查。