XX化肥企业职工管理管控手册.docx

三环中化化肥有限公司职业发展管理管控管控手册2005年12月目录1.职业发展管理管控管控总则1.1职业发展管理管控管控的假设三环中化的员工都是有职业追求、职业理想的员工。一个优秀的企业是能够不断为员工提供职业发展机会、获得成就感的企业。企业的发展是为员工提供职业机会的前提。员工的进步和职业发展是企业长期发展的根基和潜力。优胜劣汰、能上能下、能出能进的内部人员流动机制，是企业发展和应对竞争的必要手段。1. 2职业发展管理管控管控的目的为各级各类岗位分别设计职业发展通道，实现员工价值实现渠道的多元化。通过员工职业发展，实现人力资源优化配置，推动企业的长远目标的实现。将个人发展与组织发展纳入统一轨道，提高员工归属感与忠诚度。2. 3职业发展管理管控管控的原则职业没有高低贵贱之分，从事任何岗位工作的员工，都应该有职业发展的机会。根据不同岗位职群的差异，有针对性设置个性化、多样化的职业通道。能力提升是职业发展的前提，鼓励员工提升能力与业绩，进而获得职业发展机会。3. 职业发展管理管控管控职责和权限划分3.1 总经理的职责 确定公司的人才观、核心价值观。 在人力资源部经理的协助下，确定管理管控管控人员、核心人才的任职标准。 负责中层管理管控管控岗位以上后备人才的选拔和最终确定。 对人力资源经理提交的职业发展管理管控管控手册提出指导和修订意见，并负责最终审批。 负责直接下属的考核评估，及工作改进和职业发展面谈。2. 2人力资源部经理的职责 建立全公司范围内的岗位矩阵，规范岗位名称体系。 建立全公司范围内各岗位的科学的任职标准。 全公司范围内员工职业通道的设计。 制定晋升制度，总经理审批后落实执行。 诊断和确定公司的核心人才、稀缺人才，建立相应的培养合适的合适的方案。拟定接班人培养相关相关计划，总经理审批后落实执行。负责为各部门内部员工的职业发展提供支持和指导0负责人力资源部员工的职业发展规划和面谈。2.3各部门经理的职责 每年度考评周期内，看要求对下属的绩效表现和任职能力做出考核和评估。 基于考评成绩，与员工进行面谈和未来工作改进、职业发展的面谈。 在人力资源部的协助下，负责部门新员工的职业规划，并与新员工进行职业发展规划的面谈。 负责部门经理岗位后备人员的推荐，并对所推荐后备人员的发展负责。 三年内培养出合格的接班人。 在人力资源部的协助下，制定部门内核心人员培养相关相关计划相关相关计划，并负责落实和执行。3.公司岗位分布3.1 岗位名称体系公司级别岗位名称工人级工员二三四员工级员二三基层管理管控管控/专业级一班长技术员工段长主管二三四副经理/技术带头人级一主管技经组组长技术带头人副厂长副经理二三经理级厂长经理二专业副总工一总工高层管理管控管一控/总工级总经理3.2岗位分布矩阵公司级别高层管理管控管控团队销售部生产部硫酸厂磷酸厂磷核厂公务部仓储部采购部质检部财务部行政部工程部扳道员检车员二货运员兼司磅员调车工驻站货运员三原料工段操作工生产工段操作工萃取工段操作工浓缩工段操作工操作工装载机工包装操作工电工供水工段操作工电仪检修工检修工物流配送员原材料/成品化验员现场监督员磷酸化验员磷酸化验员磷铁化验员四调车长运输相关相关计划员库管员员工级统计员合同合约合约/预算现金出纳企管员文秘事务管理管控管控资料管理管控管控二机车乘务员存货会计固定资产会计往来帐会计销售会计法律事务预结算管理管控管控合同合约合约资金员调度员原料采购员备件辅材采购员硫磺采购员成本会计信息管理管控管控员薪酬福利专员绩效专员培训专员招聘专员工艺技术员设备技术员电仪技术员土建技术员基层管理管控管控/专业级原料工段班长生产工段班长安全环保员工艺技术员设备技术员萃取工段班长浓缩工段班长安全环保员工艺技术员设备技术员操作班长包装班长安全环保员工艺技术员设备技术员供电工段班长供水工段班长电仪维修班长检修班长外包施工管理管控管控员安全环保员中控分析班长原材料/成品班长分析技术员兼环保员运输相关相关计划主管仓库物流主管进口主管原料采购主管备件辅材采购主管中控分析工段长会计核算主管信息主管人力资源主管行政主管工艺组长设备组长资金绩效主管综合组组长副经理副经理副经理经理经理经理财务经理行政经理工程经理财务副总二主调原料工段长生产工段长工艺主管设备主管萃取工段长浓缩工段长工艺主管设备主管生产工段长工艺主管设备主管供电工段长供水工段长检修工段长外包主管工艺技术员设备技术员安全员环保员四安全环保主管副经理/技术带头人级调度主管技经组组长技经组组长技经组组长二工艺带头人设备带头人副厂长副厂长副厂长副经理副经理经理级一厂长厂长厂长经理二专业副总工经理高层管理/总工总工程师二营销副总生产副总级三总经理3.3部门类别与岗位矩阵按照公司部门之间的职能类别差异，可以将部门分为几大类别：生产厂生产管理管控管控和销售部门职能服务部门服务部门硫酸厂生产部销售部财务部磷酸厂采购部行政部磷钱厂仓储部质控部公务部工程部4.员工职业生涯设计4.1 员工职业通道设置思路 公司致力于倡导员工成为各职能和专业方向的专业人员或专家。 实现各部门之间的横向平衡，从岗位级别收入上保障“岗位类别之间无优劣之分，只有类别内部专业能力的差异” 在专业化培养的同时，实现技术通道与管理管控管控通道的互通，让员工能够根据自身特点选择适合自身发展的道路。 技术通道和工人技师通道的互通，培养理论和相结合的技术人才。4.2 职业通道类别一名进入公司的新员工，通常作为以下三类员工中的一种，踏上在公司职业生涯。面临着不同的可选择职业通道。工类别工人技术人员职能类员工职业生涯巾工人/员工级技师通道技术通道；技师通道专业职能通道基层主管/专业级以上技师通道；技术通道；技师通道；管理管控管理管控管控管理管控管控通道管控通道通道4.3 操作人员的职业通道进入公司承担工人岗位的新员工，按照其能力、经验的差异，确定其入职以后的岗位工资级别，进入相应的生产厂工作，三个月试用期后，成为一名正式的操作工。从专业技能提升的角度，操作工可以参加公司举办的技师职称考试。考取初级工、中级工、高级工、助理技师、技师和高级技师。公司施行评聘分开的政策。工人通过相应的技师职称考试后，作为岗位入职的必要条件而不是充分条件。工人每年考评期要结束上级主管的工作绩效考核和岗位任职能力评估。工作绩效考核结果、岗位任职能力评估结果、技师职称三个方面的结果决定员工职业阶梯的上升。绩效表现优秀、拥有相应的技师职称、同时符合岗位任职能力要求的员工，可以从操作工升职为班长，从班长升职为工段长、副厂长，走向管理管控管控通道。工人员工也可以走向技术通道，班长和专管技术人员可以实现岗位轮换，技术主管和工段长可以实现岗位轮换,但工人如果转向技术通道,成为技术带头人,必须考取工程师职称。技师通道初级工一一中级工一一高级工一一助理技师一一技师一一高级技师管理管控操作工一一班长一一工段长一一副厂长一一厂长一一副总管控通道技术通道操作工一一专管技术人员一一技术主管一一生产部技术人员一一技术带头人副总工总工操作人员的职业通道岗位晋升通道收入晋升通道1一技术通道2管理管控管技师职称（考工晋级）作为岗位晋升的条件控通道绩效表现决定调薪操作工操作工初级工专管技术人员班长中级工技术主管工段长高级工生产部技术人员副厂长助理技师技术带头人厂长技师副总工副总高级技师总工图2：操作人员职业通道管理管控管控通道晋升资格考评结果要求最低职称要求工作经验要求培训课程操作工绩效考核连续班长两年优秀高级工3年初级管理管控管年终能力评估助理工程师控课程在同类岗位中初级技术课程排在前列中级技师课程工段长助理技师4年初级管理管控管助理工程师控课程初级技术课程中级技师课程副厂长技师5年中级管理管控管工程师控课程中级技术课程高级技师课程厂长副总技师 工程师高级技师 高级工程师中级管理管控管 控课程中级技术课程 高级技师课程 高级管理管控管 控课程中级技术课程 高级技师课程图3：操作人员管理通道相关部门岗位级别矩阵管理通道最低职称要求备注高层管理/总工级生产副总高级技师高级H程师生产厂经理级厂长高级技师高级工程师生产厂副经理/技术带头人级t副厂长技师工程师助理技师助理工程师工段长可以与技生产厂工段长技术主管术主管进行岗位轮换生产厂基层官理虐业级tt高级工助理工程师班长可以与专管班长专管技术人员技术人员进行岗位轮换生产厂工人级t