T_CECS《产业园项目工程总承包管理标准》.docx

T/CECSXXX-202X中国工程建设标准化协会标准产业园项目工程总承包管理标准EPCandDBmanagementstandardsforindustrialparkprojects（征求意见稿）*出版社1 总则12 术语23 基本规定44 工程总承包管理的组织54.1一般规定54.2任命项目经理和组建项目部64.3项目经理能力要求、职责与权限64.4项目部职能与岗位管理75 项目策划95.1 1一般规定95.2 策划内容95.3 项目管理计划105.4 项目实施计划106 项目设计管理126. 1一般规定127. 2设计计划128. 3设计实施139. 4设计控制1410. 5设计收尾157项目采购管理1711. 1一般规定1712. 采购计划1713. 3采买1814. 4催交与检验1915. 5运输与仓储2016. 6采购变更管理218项目施工管理228.1一般规定228. 2施工计划228.3施工进度控制238.4施工费用控制238.5施工质量控制238.6施工安全管理248. 7施工现场管理2517. 8施工技术管理258.9施工变更管理269项目试运行管理279.1一般规定279. 2试运行计划2718. 3试运行实施289.4试运行控制2810项目风险管理3010. 1一般规定3010. 2风险识别与评估3010. 3风险控制3119. 4应急管理3211项目进度管理3320. 1一般规定33H.2进度计划33IL3进度控制3412项目质量管理351. .1一般规定3512. 2质量计划3513. 3质量控制3614. 4质量改进3613项目费用管理3813.1一般规定3813. 2费用估算3815. 3费用计划3813.4费用控制3914项目安全、职业健康与环境管理4014. 1一般规定4014. 2安全管理4014. 3职业健康管理4116. 4环境管理4215项目合同管理4415.1一般规定4415. 2工程总承包合同管理4417. 3分包合同管理4616项目沟通、信息与文件管理4916.1一般规定4916. 2沟通管理4916. 3信息管理5016. 4文件管理5118. 5信息安全及保密5117项目收尾5317.1一般规定5317. 2竣工验收5317. 3项目结算5417. 4项目总结5417. 5考核与审计5419. 6项目后评价55条文说明56CONTENTS1 GeneralPrinciples12 Term23 BasicRegulations44 OrganizationofEngineeringGeneralContractingManagementofProjects54.1 GeneralProvisions54.2 AppointmentofProjectManagerandEstablishmentofProjectDepartment64.3 CompetencyRequirements,ResponsibilitiesandAuthorityofProjectManager64.4 ProjectDepartmentFunctionsandPostManagement75 ProjectPlanning95.1 IGeneralProvisions95.2 PlanningContent95.3 ProjectManagementPlan105.4 ProjectImplementationPlan106 ProjectDesignManagement126.1 IGeneralProvisions126.2 DesignPlan126.3 DesignImplementation136.4 DesignControl146.5 DesignClosing157 ProjectProcurementManagement177.1 GeneralProvisions177.2 ProcurementPlan177.3 Purchasing187.4 ExpeditingandInspection197.5 TransportationandStorage207.6 ProcurementChangeManagement218 ProjectConstructionManagement228.1 GeneralProvisions228.2 ConstructionPlan228.3 ConstructionProgressControl238.4 ConstructionCostControl238.5 ConstructionQualityControl238.6 ConstructionSafetyManagement248.7 ConstructionSiteManagement258.8 ConstructionTechnologyManagement258.9 ConstructionChangeManagement269 ProjectCommissioningManagement279.1 GeneralProvisions279.2 CommissioningPlan279.3 CommissioningImplementation289.4 CommissioningControl2810 ProjectRiskManagement3010.1 GeneralProvisions3010.2 RiskIdentificationandAssessment3010.3 RiskControl3110.4 EmergencyManagement3211 ProjectScheduleManagement3311.1 GeneralProvisions3311.2 Schedule3311.3 ScheduleControl3412 ProjectQualityManagement3512.1 GeneralProvisions3512.2 QualityPlan3512.3 QualityControl3612.4 QualityImprovement3613 ProjectCostManagement3813.1 GeneralProvisions3813.2 CostEstimation3813.3 CostPlan3813.4 CostControl3914 ProjectSafety,OccupationalHealthandEnvironmentalManagement4014.1 GeneralProvisions4014.2 Safetymanagement4014.3 OccupationalHealthManagement4114.4 EnvironmentalManagement4215 ProjectContractManagement4415.1 GeneralProvisions4415.2 EngineeringGeneralContractingContractManagement4415.3 SubcontractManagement4616 ProjectCommunication,InformationandDocumentManagement4916.1 GeneralProvisions4916.2 CommunicationManagement4916.3 InformationManagement5016.4 DocumentManagement5116.5 InformationSecurityandConfidentiality5117 ProjectClosing5317.1 GeneralProvisions5317.2 CompletionAcceptance5317.3 ProjectSettlement5417.4 ProjectSummary5417.5 AssessmentandAudit5417.6 ProjectPostEvaluation55ClauseExplanation56.o.为推动产业园项目的规范化建设，提升产业园项目工程总承包管理水平,提高产业园项目工程建设质量和效益，制定本标准。1.0.2本标准适用于工程总承包企业、项目组织对产业园项目的设计、采购、施工和试运行全过程的管理。1.0.3产业园项目工程总承包管理除应符合本标准外，尚应符合国家现行有关标准的规定。2.0.1产业园项目industrialparkproject政府、企业或其他组织以促进某一产业发展为目标，按一个总体设计组织施工,建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。2.0.2工程总承包engineeringprocurementconstruction(EPC)contracting/design-build(DB)contracting依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包。2.0.3工程总承包合同EPCandDBcontract项目发包人与项目承包人签订的对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段承包的合同。2.0.4项目部projectmanagementteam在工程总承包企业法定代表人授权和支持下，为实现项目目标，由项目经理组建并领导的项目管理组织。2.0.5项目管理projectmanagement在项目实施过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。2.0.6项H经理projectmanager负责产业园项目的计划、实施和控制的管理人员。2.0.7项目干系人projectstakeholders参与项目工作的个体和组织，以及由于项目的实施，其利益会直接或间接地受到正面或负面影响的个体和组织。2.0.8产城融合度integrationofindustryandcity产业发展与城市建设之间协调共进的程度。2.0.9赢得值earnedvalue已完工作的预算费用(budgetedcostforworkperformed),用以度量项目进展完成状态的尺度。赢得值具有反映进度和费用的双重特性。2.0.10缺陷责任期defectsnotificationperiod从合同约定的交工日期算起，项目发包人有权通知项目承包人修复工程存在缺陷的期限。2.0.11保修期maintenanceperiod项目承包人依据合同约定，对产品因质量问题而出现的故障提供免费维修及保养的时间段。2.0.12BIMBuildingInformationModeling利用工程设计、建造、管理的信息模型来提高生产效率、节约成本和缩短工期的数字化工具。2.0.13风险预警riskwarning企业根据外部环境与内部条