2024单位年度工作计划.docx

2024单位年度工作支配时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候起先制定支配了。信任大家又在为写支配犯愁了？以下在这给大家整理了一些2024单位年度工作支配，希望对大家有帮助！2024单位年度工作支配1本学期，我决心通过不断地加强学习与实践，在努力提高自身素养的同时，为我校教学工作贡献自己的力气。以下是我的个人支配：一、加强学习，提高相识我首先要加强学习，细致领悟规范中的各项内容，让规范的要求深化我心，只有这样，才能保证自己在今后的工作中不偏离方向，不出现违反师德的行为。二、以身立教，为人师表老师的工作对象是学生，老师的思想、行为、作风、仪表、气质随时都感染和影响着学生。因此，老师必需“美其德，慎其行”，不能出现一点疏漏。凡是要求学生做到的事情，自己必需做到。在工作中，时刻留意自己的形象，穿戴干净、朴实、大方，举止文静，带头遵守学校的各项规章制度，乐观参与各项活动及公益劳动，为学生树立良好的学习榜样，同时，也用自己的实际行动树立起自己在学生中的威信及良好的老师形象。三、加强修养，提高素养马卡连柯曾说过：“学生可以宽恕老师的肃穆、刻板，甚至吹毛求疵，但不能宽恕他们的不学无术。”作为一名老师，肩负着教书育人的双重任务，要想精彩地完成任务，不仅要具备精深的专业学问，还要广泛涉猎其他相邻学科的学问领域，用丰富的学问武装自己的头脑。随着时代的前进，学生对老师的要求越来越高，加之新课程改革地推行，也起先呼喊新时代的新型老师。因此，为了能够更好地完成本职工作，无愧于学生、家长及社会的期望，无愧于人民老师的光荣称号，今后，我要接着加强学习，在条件允许的状况下，接着深造，努力提高自己的专业学问和专业素养，尽快提高教学水平;同时，深化学习教化学、心理学，了解学生的年龄和心理特征，为顺当开展班主任工作奠定基础。另外，在搞好教化教学工作的同时，还要留意培育自己广泛的爱好和爱好,不断陶冶自己的情操，做一名高素养的人民老师。四、关爱学生，无私奉献老师师德高尚的重要体现就是把自己的全部身心都献给学生，献给教化事业。在今后的教化和教学工作中，我对学生要本着关怀疼惜与严格要求的原则，不偏袒好学生，更不卑视差学生，要爱得有方，严得有度，特殊是对后进生，决不讽刺挖苦他们，更不体罚和变相体罚他们，要擅长发觉学生身上的闪光点，并为他们制造展示自我的机会，帮助学生树立信念，矫正不良的行为习惯。在工作中要有“四心"，即爱心、耐性、信念、恒心，以自己对学生的一片酷爱和对教化事业的一片赤诚，坚持不懈的做好本职工作，不惜时间，不计酬劳。做好对学生的家访工作，尤其是对后进生要逐一进行家访,加强与学生家长的沟通，帮助父母重新相识自己的孩子，找到孩子真正的致差的缘由，变革教化方法，并有意识地诱导家长反省自己的失误，相识孩子的进展改变，变盲目协作为协作教化。总之，我会从自我做起，维护人民老师的良好形象，本着教化一个学生，挽救一个家庭，稳定整个社会的宗旨和敬业、爱生、奉献的原则，肃穆细致、一心一意地做好本职工作，以良好的师德回报社会。2024单位年度工作支配220_年，车站紧紧围绕中心下达的指标和重点工作要求，踏实开展各项平安、经营和服务提升等工作,全力以赴完成大运交通保障工作，取得了精神文明和物质文明双丰收，全年未发生一宗平安责任事故，客运业务稳步提升，大运媒体集散中心场站服务等重大项目圆满完成，各项智能化增值服务顺当开通，显著成果得到了上级领导和各方的赞誉。回顾全年工作,车站做到了“五大实现'及"五大提升”，主要有：五大实现一、客运业务实现持续增长20_年，车站全力做好经营工作部署，克服困难,乐观拓展客运业务，开拓创新，取得了明显效果。1、客运主业稳步增长，实现经营目标20_年全年车站组织各班组人员细致开展客运生产工作，平安发送班车261430班次，同比增长了3.18%,日均发班一班次,同比增长了3.17%。发送旅客人次，同比增长了12.16%,日均发送旅客人次，同比增长了12.16%。目前进站经营单位达一家，开通线路共一条。2、节假高峰提早支配，疏运平安有序为满意节假日期间旅客的出行需求，应对节假日旅客出行高峰，车站提前做好相关打算工作、早抓落实，做好班车票价核算报备及公示、提早预售票、增开售票窗口和检票口等，重点加强运力调配落实，组织加班运力和应急运力，依据客流状况，对广州、中山等旅客出行需求热门线路刚好支配班次加班，解决了高峰期正班车运力不足的问题,确保广阔旅客“走得了、走得好、走得平安、走得有序。20_年，元旦、春运、清明、“五一节、端午节、中秋节和“十一”黄金周等7个重大节假日，累计发班班次，发送旅客人次，分别比去年的节假日增长了3.72%和17.15%o今年一”黄金周更是刷新了我站日发送旅客的最高记录，达到人次。累计加班班次，加班车运输旅客人次，满意了旅客的出行需求，圆满完成了今年重大节假日客运生产任务，取得了良好的社会效益和经济效益。20_年重大节假日发班状况一览表为尽可能便利和满意旅客出行需求，我站乐观调配运力，实行加大宣扬力度、缩短发车间隔、加密发班班次、设立售票专窗和开拓专用检票通道等措施,大力开发广州南站、中山等优质专线，吸引了大批旅客进站乘车。譬如，我站广州南站专线开通时每天仅发15班次，发班间隔为30至40分钟，今年客流高峰期间，该线日发班次加密至5分钟一班，最高峰日发班达到76班次，刚好疏运旅客3425人次，大大便利了旅客出行，也拉动了我站客流量的稳定增长，并创下了我站专线发班密度最大、客运量最高、效果最明显的纪录。1、开拓创新引进线路，班线实现净增为了完成新线路的引进工作，车站加强与经营单位和交通运输主管部门的联系沟通，实行主动上门走访，逐步协商等方式，促进新线路引进。同时，乐观帮助经营者办理班车进站审批手续。经多方努力，20_年度共引进小榄、新会、广宁、等8条新线路，为市民出行供应了更多的便利，确保我站客流量、经济效益稳步增长。新增班线全年累计发班班次，发送旅客人次，干脆增加经营收入约万元，促进了车站客运业务进展。2、货运业务扭亏为盈，合作初见成效。20_年，车站围绕“拓展业务、提高收入这个中心，解放思想，改进货运工作方法，提升货运服务水平，乐观推动各项货运业务拓展工作，取得了明显成效：20_年货运部实现收入约万元，其中快件毛利收入约万元;来货提领毛利收入约万元;其它收入约万元。二、任务指标实现预期完成一年来，车站的工作紧紧围绕中心领导提出的20_年财务工作重点和财务工作支配进行。依据IS09000质量目标管理的要求，有序绽开财务的各项工作。依据中心财务的要求，严格执行中心财务相关管理制度进行财务核算与预算管理，以务实、高效的工作作风顺当地完成财务各项工作及年度经济指标,并取得较好的成效。在中心财务部和站领导的干脆领导下，车站各成员团结全都，努力营造良好的工作氛围，全力协作，特殊是迎接大运，为车站经营业务的顺当开展和完成中心下达的经营预算目标供应了有力的保障。现将一年的财务工作做如下总结和回顾。20_年主要财务指标完成状况金额单位:万元1、全年收入状况营业收入一万元，与去年同期一万元，增加万元，增幅为7.66%,完成年度预算指标万元的105.7%o2、成本费用状况全年营业成本支出一万元,比去年同期一万元,增加一万元，增幅为23.81%,是预算数的107.2%。同比和预算分别增加一万元和万元，主要是今年比去年同比增加新的费用项目，以及核算口径一不致所导致。超预算的因素是：1、增加养老保险全额投保和住房公积金;2、增加大运专项费用一万元。3、利润完成状况20_年账面营业利润为一万元，剔除折旧费万元和预算外费用一万元后，考核利润为一万元，完成年度2024单位年度工作支配3财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本支配限制，各部门的费用支出，在领导的监督下财务部工作人员应合理的调整各项费用支出，使财务工作在规范化，制度化的良好环境中更好的发挥作用，从而谋取利润最大化。一、加强规范管理，做好日常核算工作1.作为非盈利部门，合理限制成本，有效发挥企业内部监督职能是财务部门工作的重中之重，为此,财务部要依据领导的旨意，加强了各项数据统计的真实性，给公司今后的进展供应了牢靠的依据。进一步加强会计核算工作，完善财务制度建设。2 .制度属于企业的硬性管理,任何企业都有严格的规章制度财务部必需制定了各岗位工作职责分工,明确了各岗位工作职责和权限。（备有附件，已交人事部）3 .在应收账款上财务部起到了一个有效地监督作用，在实际工作中做到每周出具应收账款报表，加大应收账款的管理，提高资金的运行质量。做好财务档案管理。4 .各项收支做到账账相符，账实相符，做到了出有凭，入有据，在实际工作中报销金额与票据相符,做好重要空白凭证订购，保管，等管理工作，起到财务部门的一个监督作用。5 .严格遵守财务会计制度和税收法则，细致履行职责，顺当完成并通过各种年审工作。二.财务部工作支配。1.为全面响应公司五年进展规划，做好搞好固定资产预算治理工作，进一步做好费用预算指导与预算治理，细致做好预算的分析.分解和落实工作.让预算真正发挥应有的作用。2 .加强各项费用的限制，实行集中限制与分散限制的原则，集中限制是在分管领导的领导下，指导财务部门统一限制，统一核算，分散限制是有各个部门依据本部门职责分工，对应付的成本费用进行限制,实行行政负责，部门监督的原则，限制好业务款待费用的运用。3 .搞好固定资产，流淌资产（库存资产）的管理，（每月应对库存产品进行盘点，账卡物必需做到统一标识，）凡是资产都应当为企业带来效益，提高资产利润率。4 .对于各项费用的开支（汽油费，运输费，差旅费等）实行预算管理，总额限制，分层量化，责权明晰。5 .遵照领导旨意，20_年各项财务数据采集完成,已上报总经理。6 .固定资产盘点在进行中，存货盘点将在月底进行，31日结束。作为财务部的责任人深化探讨税收政策，合理避税增收益，加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加收益发扬团队精神，公司利益不是个人行为，一个人实力终归有限，提到整体素养，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业进展壮大做出更新的贡献！2024单位年度工作支配4在同事及公司领导的关怀下，我们销售工作的开展有了肯定的成效，但也存在很多的问题与不足。适逢危机下严峻市场形势的挑战，作为销售负责人的我自当不遗余力、全力以赴、倾其全部地工作看法拼力把销售工作做好、抓好，以不辜负同事及领导的信任与支持。下面我将从以下四个方面来进行阐述，请公司领导赐予修正。可谓白酒行业的“新挑战挑战一：中青年消费者的理性消费对白酒市场容量的致命打击；随着人们生活水平的提高，对健康与品尝的要求也越来越高。消费者在消费中考虑更喝好点成为真正的白酒消费趋势，也就是只存在肯定的中高端市场份额。挑战二：政府的可作为将进一步真正影响到宏观政策对白酒整个行业的进展方向在很多状况下，国家的宏观政策影响着能够确定一个行业的进展命脉。自九十年头中后期起，国家为了顺应消费潮流以及考虑到资源、环保方面，国家先后制定了计价、计量征税，纯粮固态发酵白酒行业规范等等宏观政策调高进入门槛等方针政策限制高度酒的进展。白酒行业特殊，假如国家的政策真正落实到位的话，白酒企业将至少一半以上面临倒闭。消费者同样很难看到白酒行业的新面孔的出现。挑战三：以资本整合为核心的市场竞争让众多以模式复制，低级竞争的“实力”企业无法接招蛋糕越来越小，肥肉也变成烫手山芋。白酒行业在将来五年中，很难出现新的真正意义上的“黑马”。白酒行业的竞争将是建立在以资本为核心的整合营销竞争，更多的区域“实力企业将在资本大鳄面前败下阵来，白酒行业“比