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工程术语大全1、业主在合同协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。2、工程总承包工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。3、项目分包人项目经理部或子（分）公司根据工程总承包合同的约定，将总承包项目中的部分工程或服务发包给具有相应资格的当事人。本纲要中项目分包人即指分包商。4、合同合同系指合同协议书、合同通用条件、合同专用条件、业主要求、投标书以及合同协议书列出的其它文件的总称。5、项目经理公司按照程序，推选的项目负责人。6、指挥部/经理部在公司授权，由项目经理组建并领导的项目管理组织。7、项目经理责任制以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。8、项目管理目标责任书由公司根据项目合同和企业经营目标，规定项目部应达到的质量、安全、费用和进度等控制目标的文件。9、项目管理在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。10、项目管理体系项目管理体系是为实现项目目标，保证项目管理质量而建立的，由项目管理各要素组成的有机整体。通常包括组织机构、职责、资源、程序和方法。项目管理体系应形成文件。11、项目启动过程正式批准一个项目成立并委托实施的过程。任命项目经理,组建项目部的过程即为项目启动过程。12、项目策划过程根据项目目标，从各种备选的行动方案中选择最好方案，以实现项目目标。项目策划过程的输出是项目管理计划。13、项目管理计划项目管理计划是一份经公司总经理批准的正式文件，用于对工程总承包项目的管理和控制。14、项目工作人员人事关系在子（分）公司、非领导层的项目成员。15、项目实施计划项目实施计划根据合同和经批准的项目管理计划进行编制,用于对项目实施的管理和控制。16、项目实施过程执行项目计划的过程。项目预算的绝大部分将在执行本过程中消耗，并逐渐形成项目产品。17、项目收尾过程项目的正式接收并达到有序的结束。18、项目综合管理保证项目各要素相互协调一致和连贯一致所需要的过程。它主要涉及项目计划编制、项目计划实施、综合变更控制的管理。19、项目进度管理项目进度管理是确保项目按合同约定的时间完成所需的过程。它主要涉及活动定义，活动排序，活动历时估算，进度计划编制，进度控制等。20、项目费用管理项目费用管理是保证项目在批准的预算内完成所需的过程,它主要涉及资源计划，费用估算，费用预算，费用控制等。21、项目预算预算是指把批准的项目预算分配到单位工程或分项、分部工程上去。按进度计划把预算值叠加起来即可得出预算费用（基准）计划。22、项目费用控制根据项目预算计划，对费用及其偏差进行测量、分析和预测,必要时采取纠正措施或进行费用（基准）计划变更管理，把项目费用控制在可接受的范围内。23、项目资源管理确定项目所需的资源并对资源的供应配置进行适当的控制，以保证实现项目目标的需要。24、项目人力资源管理项目人力资源管理包括保证参加项目的人员能够被最有效使用所需要的过程。它包括：组织策划、人员获得、团队开发等过程。25、项目团队开发加强和提高参加项目的人员的个人能力和项目部的整体能力，以提高项目的运作水平，提高项目绩效。26、项目沟通管理保证项目信息能够被及时、适当地生成、收集、分发、储存和最终处理所需要的过程。其目的是协调项目内外部关系，互通信息，排除误解、障碍，解决矛盾，保证项目目标的实现。27、项目信息管理是项目沟通管理的一部分。它包括对项目信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行管理。28、项目风险管理是对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。它包括把正面事件的影响概率扩展到最大，把负面事件的影响概率减少到最小。29、施工现场管理对项目施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。30、项目合同管理对项目合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。31、工程总承包合同工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。32分包合同工程总承包商与分包商签订的合同。33、工期指合同中规定的，自开工日期算起，至工程竣工（连同按合同规定批准的任何延长期）的全部时间。34、合同收尾合同的完成和清算，包括对所有未了事宜的解决。