2024二级采购师考试试题.docx

留意：本试卷全部试题的答案都必需在随试卷发放的答题卡上填涂,将答案写在本试卷上一律无效！试卷一：理论学问考核一、推断题：1、在选择供应商报价评估标准时，与其它因素相比，成本不是确定性考虑因素，以及成本不能确定的状况应选用最低价格标准。B2、评估供应商的报价时，价值评估方法是将一个报价的非成本优势与它的关联成本进行对比，这个成本既可以是选购价格也可以是全部权总成本。A3、运用加权评分法对供应商的报价进行评估之前，应确保对供应商的选择是建立在对很多相关标准进行全面评价的基础之上。A4、邀请供应商的数量越多，意味着更激烈的竞争，选购方会获得较低的报价，因此一般来说邀请供应商的数量是越多越好。B5、当选购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术学问和供应市场条件及选择时，选择供应商的数量应当是少数几个；A6、在接受与评估报价时，反常的低价格可能是因为，供应商因不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，选购方会因此受益；B7、一般而言，选购过程中有两个阶段须要同供应商谈判：合同前阶段和合同后阶段；B8、作为选购方的一名选购员，你的最重要的谈判伙伴是来自公司内部其它部门的同事，而谈判对象只能是供应商；B9、充分了解所要满意的需求和所选购产品的选购供应战略是进入谈判之前必需做到的；A10、希望与供应商建立的关系类型对谈判有干脆的影响，所以在谈判之前应对特定供应商关系类型有明确的意向；A11、通过视察供应商的准时交货率是在提高还是在下降，将有利于推断供应商的将来可获得性实力绩效；A12、供应定位模型可以帮助企业基于选购项目的可获得性来权衡选购项目的相对重要性；B13、企业的业务在供应商以上中的价值凹凸确定了供应商可能被激发出的主动性程度凹凸；A14、接近性和物流支配是评价供应商服务与响应实力时要考虑的要素；B15、评价潜在的供应杠杆型选购项目的供应商时，企业的目标是降低选购成本；B16、评价关键型选购项目的供应商时，企业必须要调查其在供应实力和供应意愿两方面的因素。A17、在供应商感知模型中，一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的看法；B18、假如企业的业务战略与供应商的业务战略高度一样，那么供应商与企业进行业务合作的主动性就会更高；A19、企业在筛选供应商时，那些主动与企业接触的供应商应当是首先被选择的对象；B20、在进行供应商调查时，调查问卷中问题的设计原则应当是要能确保供应商的回答能够使企业依据已经确定的标准进行评价；A21、在打算和规划谈判时，除细致考虑本公司的利益所在之外，你不能够去考虑供应商的利益及他们的谈判立场。B22、多个变量的谈判区要比只有一个变量的谈判区更加简洁确定，因为种种缘由多个变量使得谈判者有了更大的谈判空间；B23、当进行短期交易的谈判时，双赢总是最好的方法；B24、一旦达成协议，你须要确保协议中经过谈判达成的条款都能够实施，谈判的结果不是谈判的结束，而是与供应商业务关系的起先。A25、无论是在国际贸易还是国内贸易当中，合同都是确定有关当事人之间安排风险和利益的法律协议；A26、大陆系从本质上属于习惯法和判例法范畴，而不是从成文法或宪法衍生出来的一种法系；B27、国际贸易术语说明通则作为立法机关颁布的法律，为不同国家的交易商运用贸易术语供应了一个标准，有助于削减不确定的风险。B28、选购供应战略天经地义地对制定合同产生影响；A29、假如商品是以信用证方式购买，其全部权在交货后转让；A30、在合同的履行过程中，与履行相关的风险有可预见的操作型风险和结构型风险，结构型风险干脆与每一运转实体相联系。B31、明确选购需求的目的是向供应商供应满意用户须要所须要的各种信息，因而，在选择制定选购说明的方法时，只须要考虑所需选购的产品或服务的属性；B32、对于比较简洁地能从一个特定供应商处选购到的简洁商品，更适合用供应商和行业编码来明确该商品的规格。B33、一个企业在选购产品和服务时，利用大量现有的的标准当然是有很多好处的，但是，依据自己的状况，也可以完全不采纳。B34、对于企业所要选购的产品从事价值分析和价值工程（VA/VE）探讨在任何状况下都是必要的。B35、资本性选购需求并不总是产品，有些时候也可能包括某些类型的服务。A36、选购说明主要是用来向供应商供应所选购产品信息的，所以选购说明中即使是财务，技术等相关联系人及联系地址、电话、电子邮件地址等都要包括其中。A37、分散交货的方式虽然使企业进行大批量选购成为可能，并削减了存货持有成本，但相反却增加了订货成本。B38、某公司须要选购一台大型生产用机器设备，做成本预算时，要考虑该设备的价格，当然还要考虑到该设备的运输、安装、运行、修理保养等费用。A39、在选购项目的申购与审批过程中，不应因选购项目的不同而运用不同的审批程序。B40、由于服务是无形的，所以在明确选购需求时比较难以明确。因此，一般是依据服务方法加以描述。B41、企业为选购项目制定的服务目标是设定供应商评价标准权重的基础；42、损益表说明的是一个公司在一段时期内的收入与支出状况；43、企业对供应商评价是企业再次评价市场风险的基础，无论一个供应商是否胜利地通过了评价，企业都应当与其共享评价结果。44、在获得与选择供应报价的过程之前，针对选购项目的特定供应目标应当已经确定；45、在选购过程中，企业希望与供应商所建立的关系类型并不影响获得与选择报价的方法；46、在获得和选择报价的多种方法依其程序的正式性和严格性程度而有显著不同。47、在获得和选择供应商报价的过程中要分析供应市场，首先有助于了解市场上的供应风险的总体水平，其次还有助于确定和选择那些最能满意供应需求的细分市场；48、在获得与报价时，当供应市场的供应商数量较多且供应商的报价偏差较大时,不宜采纳正式招标法；49、在获得与选择报价的流程中，只有当胜利地与供应商签署合同时，才告知未中标的供应商他们没有被选中。50、在两段式招标方法中，最终的选购确定通常基于最低的评价价格；51、当发生艰难风险时，仅仅与尚未实施的履约责任有关，不能免去过去的履约责任；A52、在解决国际合同争议时，和诉讼方式比较，更普遍的是偏爱仲裁的方式，因为仲裁允许选择中立的仲裁地，仲裁程序设计和仲裁人的选择都由双方当事人来确定。A53、合同管理就是要跟踪和监督它的实施过程，以便在出现问题时能免马上实行措施加以解决。A54、在合同管理团队中，项目组应由风格相同的人员组成以保持一样。B55、市场交易型的选购项目要特殊限制沟通渠道；B56、合同管理支配中应当规定，合同经理要对合同的执行负全部责任以保证合同的管理力度。57、与时间和质量相比，成本被认定为具有更高优先级别或实行项目的支出很高时，对合同管理中的成本风险进行评估就显得特殊重要。58、没有风险发生的可能性分类的风险登记表是不完整的。59、以固定价格为基础的合同比成本加成定价型合同要求有更多更好监督。B60、削减合同违约风险可以通过定期确认合同是否按要求的关键路途执行而得到实现。A二、单项选择题：61、在最低全部权总成本中，时间成本的影响是由于：A、计算供应商的将来和现在的实力和主动性；B、计算将来成本的净现值(NPV)；C、要求全部供应商依据当前汇率计算成本；D、套期保值法比如期货买卖；62、当选购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术学问和供应市场条件及选择时，选择供应商的数量应当是：A、一个B、少数几个C、尽可能多D、数量多少无所谓63、在接受报价与签约阶段，下面的哪个描述是不正确的：A、对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接受报价，此种状况下就不必通过书面的形式证明；B、送达供应商的选购订单与所接受的干脆反映需求的报价应当相适应；C、选购订单或合同的签字应与公司财务方面的授权范围相符；D、无论合同文件的形式怎样，必需保证供应商有合法的权利签署协议并运用供应商依法登记的名字；64、对于四种类型选购项目的评估报价的标准，以下描述哪个是不正确的？A、瓶颈项目应采纳基于主动性与实力的评估标准，B、关键项目应采纳基于主动性、实力与成本的评估标准；C、杠杆项目应采纳基于价格/成本及实力的评估标准；D、日常项目应采纳基于价格/成本的评估标准65、在谈判的打算阶段，以下描述正确的是：A、主要任务是提出建议分析聚会以及探讨价格；B、要进行对谈判和对供应商的绩效评估；C、要制定出谈判目和策略；D、和同事一起探讨、检查谈判的效果；（C）66、在与具有合作伙伴关系的供应商进行谈判时，谈判的方法和侧重重点应当是:A、以全部权总成本为导向，强调双赢；B、以价格为导向，留意战术和手段的运用；C、以价格和服务为导向，强调讨价还价；D、以达成协议为导向，留意感情沟通；（八）67、在谈判会议的验证阶段应当做的事情是：A、双方都应当对协议草案是否具有可操作性进行验证；B、双方都应当验证对一些关键问题的理解；C、每一方都应当让对方感到压力；D、双方都应当从他们各自经理处征得对协议草案的批准；（B）68、确定谈判目标时的三项活动是；1、确定变量和选择2、确定谈判目标3、确定最好的和最坏的目标，这三项活动正确的排列依次是：A、 1、2、3B、 3、1、2C、 3、2、1D、 2、1、3（八）69、折衷是指()的活动，是为获得对方让步而常常运用的方法。A、情感劝服B、弥合差异C、逻辑论证D、确认差异(B)70、下列哪些状况不是在起草”买方的商品检验”条款时要考虑的：A、什么时候进行商品检验；B、商品检验是否由第三方来进行；C、谁来支付将货物运到检验地点的费用；D、以上无正确答案(D)71、以下不属于学问产权范畴的是：A、商业隐私B、已公开的配方C、专有技术D、著作权(B)72、负有当心谨慎的责任而没有尽该义务且造成损害时所应担当的责任是:A、过失责任B、严格责任C、产品责任D、履约责任（八）73、下列哪一种关于全部权转移和风险转移的描述是正确的；A、全部权转移适用于有形货物，风险转移适用于全部的销售合同；B、卖方负责全部权转移，风险转移由运输中的承运商负责；C、风险转移和全部权转移有可能发生在合同执行的不同点；D、全部权转移对全部的合同都是必需的，而风险转移则不肯定；(C)74、在国际贸易术语说明通则中，卖方义务最小的一组术语为：A、E组B、F组C、C组D、D组（八）75、和你签订合同的供应商是甲公司，在这份合同签署之后，一家主要竞争对手乙方公司取得了甲公司的控股权，在支配合同时，你应当避开发生的风险类型是：A、操作型风险B、一般风险-艰难风险C、履行的风险D、结构型风险（D）76、在项目型合同的状况下，合同经理具有的典型特征是；A、应当是一个具有高技术技能的专家；B、应当能够关注合同团队的个人特点；B、具有风险管理技术方面的学问；D、能够对合同执行细微环节问题保持关注；（B）77、供应合同管理的目的是什么：A、确保供应商不过多的支付；B、涉及供应合同的很多问题能够在它们变得严峻之前得到避开或解决。C、在供应商没有满意合同要求时，限制供应商的责任和义务。D、为高层管理供应合同进展报告。（B）78、打算合同进度表时须要做的第一步是：A、进行时间估算B、绘制甘特图（GANTT）C、确定有关活动D、规划初期进度表并地期进行优化（C）79、对于评估与项目相关的成本风险，最适合的基础是：A、类似大小的项目B、合同预算C、合同经理的