分公司管理职责.docx

分公司管理职责1、子（分）公司是项目管理和施工生产的责任主体，对安全、质量、工期、环境和职业健康负主责，对成本负全责。履行公司在该项目投标签约中有关承诺。2、接受指挥部的组织和协调，接受指挥部对分包合同、机械租赁合同、项目费用审查和的监督；评审工程队上报各类劳务合同、劳务协议、临时工劳动合同条款、合同价款测算资料，负责工程分包合同、机械设备租赁合同的洽谈和签定。3、参加指挥部组织的施工调查、交接桩、复测、施工测量和竣工测量、重大专项施工方案的评审，配合完成施工图核对、技术交底和施工设计优化等工作。4、办理乡（镇）、村的建设用地、临时用地、拆迁等具体工作，编制地亩竣工移交资料。5、保证满足施工生产需要资源的配置，并实行动态管理。6、编制工程项目施工组织设计、专项施工技术方案、施工工艺，按程序审批后组织实施，保证项目正常有序的开展。7、负责与劳务派遣单位签订劳务协议或与劳务工本人签订临时工劳动合同。8、建立健全本单位培训制度，负责组织或指导监督工程队对进场劳务用工进行岗前安全、技能培训，职业道德教育和技术业务培训工作。负责各类证书的取证、复检和管理。9、负责向甲方呈报材料供应、设备需求计划，做好自购材料和设备的采购、检验、加工和管理工作。按计划支付材料款。10、负责按期上报年、季、月施工生产建议计划、用款计划和年、季、月工程统计、质量、安全等报表。11、严格按照设计文件要求组织施工，确保工程质量和节点工期。工程一次验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付。12、负责工程成本核算和控制，定期进行经济活动分析，对本管段工程成本负全责。13、负责编制验工计价资料，办理工程价款结算和竣工决算。14、坚持文明施工，做好施工现场环境保护、劳动保护和安全生产工作。15、负责对已完工的工程和安装的设备在验交前的保护,保证其完好状态。按照有关规定和甲方的要求，负责及时提交竣工文件，参加竣工验交工作。16、收集和积累有关调差索赔的证据和资料，调查和分析索赔事件的原因，并及时上报指挥部，在指挥部的统一组织和领导下，开展调差索赔和二次经营工作。17、考察、评定劳务队伍的实力、业绩、信誉，建立长期合作劳务队伍和不合格劳务队伍信息档案，18、参加工程项目的质量回访，负责本工程保修期内的缺陷维护和整修，并承担相应的费用。