若何做好一个团队的管理者.docx

从古到今领导往往被人们认为是有"权"之人。作为一个领导，首先必须弄清楚自己手中的权力构造，否那么，就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导的权力起码有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。其中，职位权是组织"给我的权力，人们习惯比喻为"半张纸飘下来的即半张纸任命，半张纸在组织部门存根。准确地说是"组织相信你，授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力，若何在员工中树立威望，若何在业务上不断学习和提高，真正成为知识型的领导，要靠你自己修行。俗话说"金无足赤，人无完人，在此，我就?若何做一个好领导?提出以下一些看法和观点。一、尊重你的同事，要有倾听和接纳别人意见的雅量。要把你的同事和下属，当成亲兄弟姐妹，他们是为了同一个目标和工作你在一起。要想让他们倾心支持你，你必须首先尊重、理解、支持你的同事，无论在伊可场合，必须首先让他们充分发挥他们的能力或表达他们的意见，在各持己见的情况下，一定要认真听取不同意见，在充分吸收意见的根基上，最后表达你的意见或从中最采纳好的建议，来改进和完善你的工作，这样他们才会感到你是非常尊重他们的。二、信任在先。不要从头管到脚，否那么，太多的细节会掩盖真正的工作重点，而且，你的下属永远也学不会自己做事情。许多领导习惯于相信自己，不放心他人的能力,经常不礼貌地干预别人的工作过程，这可能是所有拙劣领导者的通病。问题是，这个病会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到脚，越管越变得事必躬亲、独断专行、疑神疑鬼；同时，部下就越来越束手束脚，养成依赖、从众和封闭的习惯，把最为珍贵的主动性和创造性去得一干二净。时间长了，自己的部属就会得弱智病。三、鼓励和表扬远比严格要求更重要。表扬你的同事和下属一切可以表扬的东西，公开表达你对他们的赞扬和鼓励，你所希望到达的结果，只能通过你的赞扬来得到；批评应个别或私下进展，尽可能以提建议的方式，让他们自己产生改变缺点的愿望，人不可能被别人改变，只能补他自己所改变。四、授权是培养他人，成就自己的最好途径。授权是一种投资，不但能让他人有时机成长才干，而且对自己更是能力的培养和投资，下属有成长，会帮助你更轻松地掌握全局事务，更有精力集中于关键领域的工作，使整体工作更富有成效，能力的成长是自然的结果，有效的授权是职业成功的一大秘诀。员工在愿意授权的领导下工作，就像一张白纸在艺术家的笔下，不管纸质若何，艺术家总能绘出美妙的图画。偶尔事必亲躬是可以的，但凡事都事必亲躬的人是不可能成为优秀的领导的，只有愿意授权的领导，通过合理有效地授权到达和下属双赢的局面，才是一个出色的领导。五、对每个人都报以真诚的微笑，对每件事都持以积极的态度。微笑是自信的一大特征，工作压力再大，作为好领导，必须学会对每一个人保持微笑，这样才能传递工作信心，让每一个人在快乐心情下工作，发挥出极至能力。世上无难事，只怕有心人，对每一件事，不管难与不难，都应从正面着手，以积极的心态去处理，从中找到借鉴的理由和动力。六、专注每个人的优点，恩威并施。先要真心地了解、关心和感谢同事和下属，不要急于求成，在上任伊始就急于在业绩上获得成绩。要用关心来代替指责，用了解来培养默契，用感谢来求得支持。对下属和同事多一份体谅，多一份和谐，多一份了解，多一份宽容。做到用感恩之心对待你的同事或下属，因为，没有他们的关心、支持和帮助，或许就不可能会有你今天的地位和成就，所以，要把"谢谢作为你使用频率最多的两个字，去当面感谢他们的每一个支持和帮助，每一份努力和进步。好领导必须要德威兼备，宽严得宜，才能管理好自己的辖区，假设只施以小惠而没有威严，你的下属就会像一群在溺爱中成长的孩子不听教诲，将来更不可能成为有用的人。相反的，如果对任何事都采取严厉的态度，或许在外表上能使人遵从，但绝不能使人心服，事情也就很难顺利进展了。以企业来说，如果欠缺严格的管理，一味温和，员工很容易会被惯坏，而言行也变得随便，毫无长进；但假设过分严格，往往会导致部属心理畏缩，外表顺从，实际对抗,对事情没有自主性，也缺乏兴趣。如此一来，不仅人力不能有效地发挥，整个机构也将毫无生机。总而言之,一个好领导对部属的一言一行,都应该以宽大的态度去包容，应该严格之处，把好恩威的度，宽严的尺，才能使部属心服口服，才不愧是T立好的领导。七、沉着对待背后的议论。哲人说过，有人群的地方都会有左中右，所以不可防止，在一个集体中总会有背后的议论纷纷。事实上，若何处理好背后的议论也是十分重要的，因为，如果处理不当会产生很多不良后果。1.善意的美好的议论这种议论对于你来讲应该是你的福气，善恶总会有报，你的良好德行得到了回报,但此刻你也不要得意忘形。请记住，人不能太注重表现自己,作为一名领导者那么更应如此,在他人的赞美声中始终要保持含蓄和低调，他人的赞美声应是你不断进取、争取更大成绩的鞭策和动力。2.中性的客观的议论这些议论随意性较大、但却真实。犹如一面镜子，多听一些这种议论，更有利于明鉴自我。人有一个弱点,就是认识别人总比认识自己容易,要真正地认识自己不仅需要智慧，更需要勇气。人往往不敢成认真实的自我。在自我欺骗和抚慰中人常常更能得到一种满足，所以能有勇气承受这种议论，对你也是一个挑战。人不可能生活在虚幻中，对于一个理智的人而言，这其实就是一笔财富,并不是每个人都有这种更清晰认识自我的时机。3.恶意诽谤的议论总有一些别有用心的人，成心制造谣言，恶意中伤，以到达其不可告人的目的。我们固然应该有一颗仁慈之心，对于美好，我们始终要以美好相报；对于错失，我们要有宽容和忍耐，但对于刻意的伤害，我们也不能没有防范之心。解决的方案是要坐得正，身正不怕影子斜。如果你兢兢业业，勤劳刻苦，以自身的不懈努力创造了成绩，自然有些谣言会不攻自破，因为群众的眼睛是雪亮的。哲人也说过：走自己的路，让别人去说吧！不管在什么情况下，你都应该亲善和富有忍耐精神，自身多作努力，打破僵局，建设一个和谐、轻松的气氛。这样做不仅有利于公司，也有利于你自己的工作，并使你保持心情舒畅，千万不要与诽谤你的人争执,这样只会使你形象受损，你应该始终保持一种迷人的风度，平静努力地做你所要做的事,流言自会消去。八、学会控制自己的情绪，把脾气扔到垃圾筒里。大家都知道关羽"大意失荆州”的典故，说他大意，倒不如说他情绪管理不当，甚至骄矜狂妄所致。每个人都可能有情绪低落或情绪冲动、难以自抑的时候，关键是若何去控制自己的不良情绪。一个有修养的人绝不会像疯子一样对待他人，他会冷静地面对棘手问题。当一个人飞扬跋扈，不可一世时，这个人离失败不远了。因为，情绪一旦释放出来，后果就难以控制，因此，最好在释放前就将它控制住。比方，俄国作家屠格涅夫与人吵嘴时，就把舌尖放在嘴里转10圈，以使心情平静下来，这种分散情绪的方法往往能将不良情绪控制住。让自己的情绪影响自己的工作是不明智的。应该学会控制自己的情绪，将怒气转为有建设性的工作，防止怒气冲冲，要尽量保持心情平静。同时，要努力控制自己的脾气，切勿把中的怒气撒在同事身上，这是自找麻烦的愚蠢行为。没有人会愿意同一个情绪化的人共事，上司更不会对这种人放手使用，让他承担重任。替自己树立一个随和、善解人意的形象，是成功好好领导的重要因素。所以，在任何情况下，任何时候，你都不要对你的下属和同事发脾气，这只能表示你的无能，他们是来工作的，不是来受气的，尤其不是来受你的气，他们应该永远在你这里得到的是鼓励和正面的鼓励，包括一局部善意和指正，而绝不是被发泄的对象，每当你非常生气时，一定要告诉自己，冷静、冷静再冷静，沟通、沟通再沟通，要相信，所有的工作是可以通过沟通解决的，要多站在对方的立场去想问题（换位思考很重要,），你往往会发现，有的时候，自己也有错，而且事情往往会容易解决得多。九、用良好的说话方式。安排工作时多用请求或建议性的语言，代替命令性的语言多用"麻烦你、"是不是请你、"谢谢1。批评时对任何人都不能用损人的语言。要知道批评的目的，是为了让别人承受正确的意见，而不是发泄自我的情绪，多采用：问+听+说。或者：表扬+批评÷肯定这样的语言架构，别人会认为你是在以理服人，而不是在以权压人。十、用对待客户的观点对待每一个人。假设你身边每一个人都是你的客户，你会若何对待他们呢这客户包括你的上级、下级、同事、朋友，而且他们都是你最重要的客户，若何对待这些黄金客户，你应该会有答案。领导最重要和最不重要的几个字：最不重要的是"我，最重要的是"我们最重要的两个字是"谢谢感谢最重要的三个字是"没关系宽容最重要的四个字"你的意见尊重最重要的五个字是"你做的很好！鼓励最重要的六个字是"我要更了解你。培养默契说一干道一万，当一个好领导确非易事，也绝非这千字文章就可以造就一个好领导，它需要坐在领导位置的人，在生活的舞台细细领悟，慢慢探索，也就是说做为T立领导，如果能以一颗平常心待人，以一个普通心生活，以一双哲学的眼光淡看尘世的名利是非，即使腰缠万贯也应有思源反哺的胸襟，即使身居高位也应有与周围的人血肉相联的感情，才能提高自己的素质，升华你自己的人格，从生活中收获更多快乐的同时，也便成为了一个受人尊敬，受人爱戴的好领导！