生鲜生鲜物资流通配送中心项目可行性设计研究报告.docx

生鲜物流配送中心工程可行性研究报告1、工程概况：1.1 名称：生鲜物流配送中心1.2 执行单位：昆明振峰市场管理1.3 工程负责人:马兴洪、云志泽1.4 性质:新建1.5 建设时间：2013年12月1日至2015年3月31日2、企业基本情况：昆明振峰市场管理有限责任公司专业从事市场开发、管理，在全省首家推出集贸商超的管理理念。专业的管理团队从事集贸商超的研究已有多年的时间，通过多年行业经历积累，在市场经营和管理中一直秉承建设标准化、标准化、体系化的经历理念。昆明振峰市场管理有限责任公司已成为一家专业的集投资、筹划、建设、经营、连锁化管理、销售为主要优势的市场运营公司。昆明振峰市场管理有限责任公司将把全新的“农超对接、方便居民的新型理念带进市场，重点加强农副产品流通体制改革和“菜篮子工程的实施，解决农村菜农“卖菜难及城市居民“买菜贵等锋利问题。2011年，昆明振峰市场管理先后拆巨资建成“振峰生鲜超市高新店、“振峰生鲜超市北站店两个超大型生鲜超市。投资600余万元，在昆明市高新区鼎易天城启动国家级标准化生鲜市场建设，“振峰生鲜超市高新店2011年11月30日开来；投资610万元在昆明市环城北路小厂村101号改造原樱花红联超市振峰生鲜超市北站店2011年9月29日开业；2012年，公司又官渡区岔街一号花卉市场2楼投资527万元建成“振峰生鲜超市岔街店，并于2012月5月10日开门营业。公司有着完善的管理团队、充足的资金和合理的产业构造。公司在市场运作中面对不同市场积累了多套操作预案，适用于各种类型的商场、集贸市场，操作可以做到准确、快捷、高效。公司有专业的营销筹划执行团队，能够熟练利用各种资源进展有效整合使之到达最优配置，充分拉动产业链的安康开展，形成品牌效应凝聚人气，让不同层次的消费者熟知我们，在方便普通老百姓生活的同时，从一定程度上使当地经济保持稳步向上的开展。公司注册资金200万元。现有员工30余人，其中有管理人员7名，董事长1名，总经理1名，副总经理3名，财务人员2名。公司设有综合办公室、人力资源部、财务部、企划部、管理部。目前，我公司已被昆明市商务局评为生鲜超市龙头企业。3、商品需求分析和实施工程的必要性：3.1有利条件：3.1.1 有利于新农村建设：按照中共中央？关于推进社会主义新农村建设的假设干意见?及国务院？关于促进流通业开展的假设干意见?精神，大力开展改造生鲜商品销售网点，目标是构建顺畅的农村现代商品流通网络，把现代商品流通理念引入农村，拉动内需，扼制菜价。这一举措，已成为国家“十一五开展的专项规划，是社会主义新农村建设的重要措施之一。3.1.2 有利于杜绝假冒伪劣商品：为了确保商品质量，我们着重在生鲜商品配送的物质保障、制度管理等方面下工夫、求实效。近年来，为了使各连锁店既便利群众，又提高效益，我们对营销网点实行“四个统一：统一标识，就是制定统一的连锁店标识牌；统一标准，就是标准货架摆设、商品陈列、服务制度等；统一配送，就是建设统一的配送中心，减少流通环节，保证商品质量；统一管理，就是公司对连锁店负有工作指导和监视检查的义务与责任。3.1.3 有利于降低商品流通成本：尽力降低配送中心商品采购价格。配送中心主动出击，多方争取，做好服务，生鲜商品直接从生产厂家、蔬菜基地采购，有效地从流通上游环节降低了商品价格，为以本地最低价配送奠定了根基。构建信息化平台，实行访销。配送中心根据每个连锁店的定单数据，定时定点配送商品，使农村菜农不出村便可以销售自己的农副产品，各生鲜消费群体一个，便可享受到便利的消费服务。3.1.4有利于企业开展：随着连锁店户数不断增加，我公司方案将租赁原红联超市近20000平方米的物业划出IOoOO平方米作为生鲜产品配送中心，在满足本公司各连锁店需求的同时，还能为其它生鲜超市、农贸市场、餐饮企业、各企事业单位等消费群体提供物美价廉的生鲜产品。因此,建设生鲜物流配送中心势在必行，企业有了自己的物流配送中心,才能放手大干，安康开展。3.2市场分析：3.2.1连锁店是生鲜物流配送中心可靠的商品零售终端：我公司现有3个大型生鲜连锁店，其中在高新区有1个，盘龙区有1个，官渡区有1个，3个商业网点建筑面积近20000平方米，连锁店经营的生鲜商品大部份由与我公司建在五华区沙郎乡的“振峰都市农庄提供，少部份由合作的蔬菜基地、农村合作社等生鲜物流配送中心采购和配送，是生鲜物流配送中心十分可靠的商品零售终端。目前已经处于要货量大、配送力量偏小的状态，急需扩大配送能力。就是在这样的情况下，还不断有农村蔬菜经销商户来人来函、联系，要求参加合作连锁经营网络。有了较大的商品配送能力，还可以继续开展连锁店，以配送中心为圆心，扩大辐射面，提高覆盖率，进一步降低运营成本，更好地为连锁店服务。3.2.2物流业是国家重点扶持的工程之一：该工程符合国家投资规划，属于国家及昆明市重点扶持开展工程之一，开展前途广阔。工程建成后，可以为更多的生鲜生产厂家和生鲜商品作代理，争取到商品流通环节的更多优惠条件，占据更为有利的竞争地位，最大限度扩张盈利空间。商品配送区域不局限在本公司的连锁店范围内，可以向更大的区域开展销售业务。跨区域、跨行业开展物流运输业务，收购、运输农副产品，最大限度降低车辆空载率、减少绕路，降低成本，提高盈利率。3.2.3工程地理位置优越：工程的建设地点在昆明市盘龙区。处于环城北路中心位置，是昆明市物流业辐射的末端，形成了物流业的真空地带，加之优越的地域优势，公路网四通八达，选择这样的地方建设生鲜物流配送中心，形成一流的物流业辐射网络，拾遗补缺，得天独厚。4、工程主要内容和目标：4.1工程内容：4.1.1新建商品仓库2000平方米4.1.2新建商品展销厅4000平方米4.1.3新建宿办公楼800平方米4.1.4购置运输车辆10辆4.1.5喷淋式消防系统一套4.1.6通风系统一套4.1.7制冷设备一套4.1.8变压器一台4L9配电室及上下压输电线路系统一套4.1.10照明系统一套4.1.11货梯两部4.1.12监控及警报系统一套4.1.13商品货架2000副4.L14信息及电子结算系统一套4.1.15包装设备一套4.1.16新建分拣中心300平方米4.1.17新建检测室150平方米4.1.18新购检测设备一套4.1.19新购废弃物处理设备一套4.2工程建设的指导思想本工程谨遵国务院?关于促进流通业开展的假设干意见?精神，密切结合云南省农村物流业开展现状,落实昆明市商务局、昆明市财政局“昆商联201137号文件?关于组织申报生鲜物流配送中心工程建设专项资金的紧急通知？精神，以构建顺畅的农村现代商品流通网络，把现代商品流通理念引入企业，拉动内需，扼制菜价，切实解决农民“卖菜难及城市居民“买菜贵的问题，充分满足市场所需，提升城市民民消费档次，增加农村经商户的收入，安置充裕劳动力就业，壮大企业实力，促进企业开展。4.3工程的建设目标：本工程的建设旨在采用现代物流业新理念、新技术，实现标准科学合理的物流配送，充分实现高质量、高效率、高效益，确保商品质量安全，推动市场消费，确保实现年商品销售1亿元以上。4.4工艺流程:生鲜商品采购集中运输检验库分类存放-访销编组分装连锁店箱售送货上'L>>工艺说明：4.4.1商品采购：选拔经过培训的专业人员，分成2-5个采购组，长驻昆明市周边蔬菜基地和一些大的生鲜商品生产厂家，根据配送中心要货方案，批量采购质优价廉、适销对路的商品；我公司都市农庄蔬菜基地可根市场需要，提前种植所有蔬菜。4.4.2集中运输：及时将采购员组织好的商品用厢式货车运输回生鲜物流配送中心，确保商品在运输途中不受损、不丧失。4.4.3检验入库：查验商品质量，清点数量，扫描代码，收集“三证（商品合格证、生产许可证、卫生许可证），办理入库手续。4.4.4分类存放：按照仓库对商品分类保管的要求，将商品分别存入常温库或冷藏库里确定的货架（位置）上。4.4.5访销：配送中心有5名专职访销员，采取轮流巡回的方式，用与连锁店联系，了解要货品种和数量，编制每天的送货方案。4.4.6根据编制好的送货路线，将同一线路上的货物分装在同一辆车上，货多用大车，货少、路近用小车、电动车或三轮车。4.4.7送货上门：按连锁店的要货方案，及时准确地将商品送到，完成验收交接，收回货款。4.4.7连锁店销售：商品到达连锁店，进入零售环节。5、工程总投资及资金来源：总投资1760万元，包括固定资投资产及设备购置，因场地原有建筑达不到配送中心要求，暂不考虑流动资金。其中：自有资金要0万元,向银行贷款邈万元。6、工程投资预算：工程施工前已经完成了工程预算和招、投标工作，总投资680万元，全部用于固定资产建设，各类设备、货架购置300万元。7、人员培训及技术来源：7.1 从大专院校和社会上高薪聘请懂业务、会技术、精营销、能管理的科技人员组成经营、销售班子，自上而下进展现代物流知识培训，实行目标管理,按现代企业要求标准、科学地搞好物流配送和商品展销。7.2 明确各项经济技术指标,各部门、各岗位指标到人，任务到人，实行经济指标与工资收入挂钩制度。从各方面调动管理人员和员工积极性，确保经营环节高质量、高效率，商品畅销，效益突出。7.3 程组织管理与实施进度方案：8.1 成立以董事长为组长，总经理为副组长的基建工作领导小组,抽调精兵强将,负责筹建工作。8.2 制定了各项制度，严肃纪律，严格执行制度。8. 3请有资质的设计院完成建筑工程设计，图纸审核合格，备案手续齐全。8.4 请有资质的预算机构完成工程造价预算，经过公司招标办审核同意。8.5 按照相关规定，在公司招标办的具体指导下，实行基建工程公开招标,开工前办理好各项规定手续。8.6 资金的筹集、投放、使用、分配等重大事项由公司董事会决策后实施,降低资金使用不安全因素。企业的成本核算，资金使用，效益情况由财务部考核，增强了资金运用的合理性，提高了资金利用率，健全的财务机构，严格的财务管理制度和灵活的经营方式，把公司的资金运用和监视有效地结合起来，实现了企业和社会效益双赢，建设起公司与连锁店的利益共同体。8.7 工程实施进度方案：2013年12月一2014年8月底完成基建工程主体构造。2014年9月一12月底完成仓库、展销厅、宿办楼的装饰装修。2015年1月一3月底完成各项设备、设施的安装调试、验收备案，工程全面完To9、工程经济效益和社会效益：9.1 经济效益：该工程符合国家投资规划，属于扶持开展工程，开展前途广阔。工程建成后，可以为更多的生鲜生产厂家和商品作代理，争取到商品流通环节的更多优惠条件，占据更为有利的竞争地位，最大限度扩张盈利空间。商品配送区域不局限在本公司的连锁店范围内，可以向更大的区域开展销售业务。跨区域、跨行业开展物流运输业务，最大限度减少车辆空载率。就是按最平常的经营状况计算，每年可周转商品货物4万吨以上，实现销售收入1亿元以上，实现利润300万元，实现税金80多万元。9.2 社会效益：物流业属于劳动密集型服务产业，可安排城乡充裕劳动力100名以上，每人最低年收入25000元。改善农村消费环境，扩大农村消费，拉动内需。建设农村新型流通网络，传播现代流通理念。最重要的是能够切实解决农民“卖菜难和城市居民“买菜贵的问题，物流业的开展能够真正实现它的终极目标,保持长久旺盛的生命力。综合以上情况，该工程符合国家及昆明市投资规划，属于扶持开展工程，效益好、不安全因素小，有开展前途，有很好的可行性，请政府相关部门给予相应资金及政策扶持。昆明振峰市场管理2013年8月10日