确保工程质量的管理措施.docx

确保工程质量的管理措施一质量保证体系建立以项目经理为首的质量保证体系。项目经理组织项目全体人员学习和贯彻国家及地方现行规范、规程和业主文件、技术规格说明书技术条款的要求，熟悉图纸，理解设计意图，做到以工作质量保证工程质量，以建成优质工程为目标，开展质量管理工作。项目经理I:专业工程师I:质检员施工队施工队长二.确保质量的技术和管理措施1.施工技术方案审批制度1.l施工技术方案必须要有编制人员、项目经理、专业技术工程师和安全员的签字；1.2 施工技术方案必须在工程实施前10天报公司工程部、核算部审核，然后上报公司总工程师审批；1.3 施工技术方案在上报过程中应报据各级部门审核的意见修改、补充和完善，并在公司总工程师审批后报建设单位审批后实施。2、隐蔽工程验收制度2.1 凡分项工程的施工结果被后续工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存;2.2 隐蔽工程验收流程2.3 量、技术交底制度3.1 在工程正式施工前，通过技术交底使参加施工的技术人员和工人熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数；3.2 技术交底的主要内容设计意图、施工图要求、施工工艺、施工方法、技术措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等；3.3 技术交底的要求除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求。在技术交底时，应特别注重关键部位，技术难度大的部位和隐蔽工程，着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须以书面形式进行，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字；3.4 技术交底范围划分：实行项目部向施工队交底，施工队向工人交底的二级交底制度。要交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。技术交底记录的归档，实行谁负责交底,谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。4、质量评定制度4.1 项目部质检员在收到各专业施工队的分项工程检验批质量验收记录表后，应及时进行分项工程的质量核定；4.2 分项工程完成后，由项目技术负责人组织对该分部工程质量进行评定，并由项目质量检查员进行分部工程的质量核定；43分项工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写单位工程质量保证资料核查表，由公司技术负责人组织人员对工程的观感进行检查评定，并填写单位工程观感质量记录表和单位工程质量综合记录表，签字盖章后送交公司工程部。整个工程全部完工后的上述资料送有关质检部门进行质量核定；4.4 对工程质量的评定执行国家标准，没有国家标准的执行相关国际标准。5、现场设备材料质量管理5.1 所有进场的各类材料，必须符合设计要求和国家标准，由项目部材料管理员和送货厂家代表当场检测，不合格的坚决拒收；5.2 系统设备到货后，由项目部和业主、监理共同开箱检验，要求设备的内外包装完整，设备无短缺，外观无破损，露天放置的设备还要求有防雨防潮措施；5.3 所有进场的材料（设备）必须有产品合格证（进口产品为商检证）和质检报告（进口商品为国家消防产品检测中心的检测报告），并及时向业主、监理报验，经业主、监理确认后方可使用。6、工程质量奖罚制度6.1 项目部遵循谁施工谁负责的原则，对各专业施工队进行全面质量管理和追踪管理；6.2 各专业施工队在施工过程中不得违反操作规程，否则将照章处罚；6.3 对在施工中严格按图施工、施工质量优良者，项目部依据规定给予奖励，奖励的形式有表扬、表彰、发放奖金；6.4 实施奖罚以业主或监理的检查、项目部定期或不定期的检查、公司的随机抽查、市质检站、消防检测和管理部门的检测、检验为依据。7、竣工图编审制度7.1 各专业施工队根据设计院的施工设计图、设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图；7.2 项目部根据市档案管理文件的要求，对各专业施工队编制的竣工图进行审核，并汇总装订成册；7.3 工程竣工后，由项目部在规定的时间内将竣工图和工程技术资料一并交给业主和监理；7.4 竣工图的图面应整洁、字迹端正清楚、签章完整。8、工程技术资料管理制度8.1 项目部设资料员，负责收集、分发、保管、整理各类图表资料工作，要求项目部资料员熟悉工程技术资料各种表格填写的质量要求、有关规范、标准,对收集的施工技术资料的准确性、完整性负责；8.2 施工过程中保留的原始记录和资料，均按公司规定各类表格填写、汇总；8.3 料员应按合同要求，负责拍摄工程进度照片，并作为资料提供给业主、监理,同时留存档案；