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    物流部门开展“安全生产月”活动总结.docx

    • 资源ID:1099398       资源大小:14.04KB        全文页数:2页
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    物流部门开展“安全生产月”活动总结.docx

    物流部门开展“安全生产月”活动总结物流中心扎实开展“安全生产月”活动,通过强化安全教育培训、加强隐患排查治理以及现场非常规作业管控三项措施,强化全员安全意识,把稳安全生产“方向盘”。一、增强源动力,筑牢思想根基“生命至上,安全第一。我们要当好安全生产第一责任人,把安全作为一条不可逾越的红线J在管理人员上讲台活动中,物流中心产品管理科科长这样告诫全员。该科室开展“管理人员上讲台”活动,由科级干部带头讲安全,引导员工从“要我安全”转变为“我要安全”,从思想上筑牢安全防线。各科级干部立足安全生产重点、难点,讲真实案例、讲亲身体会、讲知识道理,以“口若悬河”换员工“应知应会”,增强员工安全生产意识,执行标准化作业。二、增强防御力,降低事故概率“防患于未然是安身立命之要,大家要把隐患排查专项行动视为重任要务,用心抓、严格抓J在产品管理科安全隐患排查专项活动中,负责人陈X叮嘱道。为有效遏制事故的发生,科室坚持周检查、天天查和班班查的隐患排查机制,组织开展隐患排查专项行动,深入生产重点环节、关键部位和高风险环节,深挖细找隐患问题,并对检查存在的问题落实责任,形成清单,实行销号验收,确保隐患整改到位。同时,科室不断丰富安全生产活动,每季度组织员工开展警示教育活动,学习同行业事故案例,从中汲取经验教训。每月组织员工开展一次应急实训,使员工熟练掌握应急知识,从而提高全员的应急能力。三、增强辨别力,规范作业标准为规范非常规作业现场标准,提高非常规作业人员安全防范意识,由管理员亲自到现场进行勘察,分析现场存在的安全风险,将辨识的风险制定可行的预防控制措施,在作业前利用安全交底告知作业人员,并抽查作业人员对安全措施的掌握情况,使作业人员做到心中有数。同时,派专业能力过硬的人员到现场进行安全监护,实行“小时监管”制度,所有科级干部每隔2小时到现场进行安全检查,对作业管控不到位、措施落实不力、人的不安全行为的问题及时制止,确保非常规作业安全受控。

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