X楼施组设计方案（DOC 99页）.docx

第1章编制依据2第2章工程概况21. 1工程简介22. 2主要工程量33. 3主要工艺流程34. 4工程特点及难点分析4第3章施工部署及施工准备相关计划4.1 施工管理管控组织机构44.2 施工准备105. 3总平面布置11第4章施工合适的方案及技术措施125.1 施工合适的方案125.2 施工技术措施706. 3专项施工措施724.4季节性施工措施73第5章施工进度相关计划767. 1施工工期767.1 施工阶段划分767.2 施工进度图78第6章主要资源需用相关计划786.1 劳动力需用相关计划786.2 施工机械设备与机具需用相关计划786.3 主要材料需用相关计划78第7章质量控制及保证措施787.1工程质量目标787.2 质量保证机构797.3 质量制度保证817.4 工程质量通病防治措施82第8章施工进度控制与文明施工措施848.1 施工进度控制措施848.2 文明施工措施85第9章临时用地相关计划表879. 1临时用地相关计划87第10章附录8610. 1附表90附(施工进度相关计划表，施工现场平面布置图)第1章编制依据1.I编制的主要依据、标准及规范：(1)本工程建筑、结构、给排水、强弱电等全套施工图。(2)、工程测量规范GB50026-93(3)、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002(4)、混凝土结构工程质量验收规范GB50204-2010(5)、砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011(6)、屋面工程技术规范GB50345-2004(7)、屋面工程质量验收规范GB50207-2002(8)、坡屋面工程技术规范GB50325-2001(2006)*(9)、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010(10)、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001(11)、建筑节能工程施工质量验收规范GB(12)、建筑工程施工质量验收统一标准GB50096-1999(2003)*(13)、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001(14)、建设工程施工安全技术操作规程(15)、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88(16)、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001(17)、建筑施工安全检查标准JGJ59-2011(18)招投标文件及合同合约文本(19)、施工现场状况及对周围环境的调查(20)、其他技术文件第2章工程概况本工程位于江苏省如皋市九华镇华山路。1#楼总建筑面积为5545.92平方米，其中车库面积694.67平方米。建筑工程等级三级，耐火等级二级，屋面防水等级11级，抗震设防烈度七度，建筑主要构件设计合理使用年限50年。室内±0.000标高相当于国家八五高程4.61米,室内外高差310；3#楼总建筑面积为5051.01平方米,其中自行车库面积513.92平方米，商铺面积为975.82.建筑工程等级3级，耐火等级二级，屋面防水等级H级，抗震设防烈度七度，建筑主要构件设计合理使用年限50年。室内±0.000标高相当于国家八五高程4.40米，室内外高差100;5#楼建筑面积4219平方米，占地面积766.1平方米。主体结构合理使用年限50年，抗震设防烈度二级，建筑防火二类，建筑物耐火等级二级；2.1工程简介工程名称：锦绣新村福桂园小区1#、3#、5#楼建设单位：南通耀隆置业有限公司监理单位：南通方正监理咨询有限公司设计单位：南通市港闸建筑设计院有限公司勘察单位：如皋市岩土工程勘测有限公司施工单位：南通华帅特建筑安装工程有限公司建设地点：江苏省如皋市九华镇。工程规模：框架结构，基础：14815.9311f。合同合约工期：270日历天，实际开工日期以开工报告为准。质量目标：合格，争创优良工程。成本目标：将施工总成本控制在施工企业与相关项目部签订的责任成本范围内。安全目标：无重大工程安全事故，千人负伤率（2%。，人身伤亡事故为零。文明施工目标：安全文明施工工地。管理管控目标：通过有效的施工技术措施和相关项目管理管控，将本工程建成九华镇的标志性商品住宅楼工程。2.2主要工程量2.21主要建（构）筑物一览表序号建（构）筑物名称建筑结构类型建筑面积（M2）层数层高备注基础主体屋面(M)1锦绣新村福桂园小区1#楼独立基础框架结构平屋面+坡屋面5545.9262.92锦绣新村福桂园小区3#楼独立基础框架结构平屋面+坡屋面5051.0162.93锦绣新村福桂园小区5#楼独立基础框架结构平屋面+坡屋面421952.92. 22工程量一览表（略）详见工程预算表2. 3主要工艺流程2. 3.1钢筋工程：本工程钢筋加工采用现场加工制作为主的方式，场外运输采用大卡车，施工时钢筋的垂直运输用塔吊直接吊运至材料需要地点。钢筋的连接方式，612以上的钢筋，水平连接采用绑扎连接，垂直连接采用电渣压力焊连接。要求符合施工及验收规范要求。3. 3.2模板工程：本工程的模板均采用木模板；采用规格1840X920的九夹板，厚度15mm。4. 3.2.1支撑系统：大模板用50X100方木（或方钢管）做横档、搁栅，用48X3.5钢管做排架支撑。5. 3.2.2模板量的配置为满足工期和作业要求考虑：本工程配置相当于两层半面积（按底层面积计）的柱、梁板模板及两层半支撑系统来周转。主体阶段的模板、钢管及扣件用塔吊直接吊运至材料需要地点。6. 3.3碎工程：本工程基础及上部结构均采用商品碎，浇筑顺序：按既定的流程，每层、每个施工段的柱及梁板、楼梯混凝土一次性浇筑完毕不留施工缝。7. 3.4外脚手架：本工程主要采用落地双排钢管脚手架，外侧均用绿色密目安全网（耐火）封闭，搭设方法按钢管扣件式脚手架的安全技术规程的要求来搭设，并经验收合格挂牌后方可使用。8. 4工程特点和难点分析一、工程特征及施工特点：1、本工程为框架结构住宅楼（1）本工程基础为独立基础；（2）屋面采用平屋面与坡屋面相结合，采用有组织排水形式。2、目标工期为270天。3、施工组织：采用流水施工方法和网络相关计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。4、结构工程采用现浇结构木模板，模板的使用以满足两层半使用量为原则。5、施工范围1）土石方2）钢筋碎结构工程3）砖砌体填充墙工程4）内装修工程5）外墙装饰工程6）门窗工程7）防水工程8）室外散水附属工程二、施工难点1、填充墙砌体与主体结构交叉作业。2、施工过程经历梅雨季节和夏秋季高温季节两个困难季节。为此，我公司须考虑增加雨期及高温季节施工措施，克服各种不利条件。第3章施工部署及施工准备相关计划我公司针对本工程按照GBT1900bIS09001（2000）质量管理管控和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的相关项目经理及相关项目管理管控人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理管控，优质高速地完成本工程的施工任务。3.1施工管理管控组织机构3.1.1施工组织机构建立我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的相关项目经理部来负责此工程的具体施工管理管控。3.1.1.1施工组织管理管控机构框图如下：施工组织管理管控机构框图我公司郑重承诺：针对此工程相关项目，我公司推选的相关项目班子一律持证上岗，并且该相关项目经理部仅负责此工程，相关项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理管控人员在相关项目经理的直接指导下做到有相关计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。3.1.1.2施工组织机构重点管理管控合适的内容1、总平面安全管理管控2、基础施工管理管控3、主体结构施工管理管控4、装饰装修阶段施工管理管控5、屋面防水施工管理管控相关项目部根据以上五个管理管控重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理管控，在工程施工中明确各级责任，实行三检制，由操作人员进行自检，由施工人员组织的班组之间和上下工序之间的互检，专职质检人员对工程质量的专检，通过质量保证体系有效运行，确保工程验收合格，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。3.1.1.3本工程领导小组本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副经理为组长，公司总工程师为副组长，技术科负责人、质安科负责人、材料科负责人、设备科负责人为组员的工程领导小组。3.L1.4工程相关项目经理部本工程被列为我公司的重点建设工程，施工管理管控模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程相关项目法施工，实行相关项目目标责任管理管控，组成精干的相关项目管理管控领导班子，按照工程相关项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理管控。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。3.1.1.5水电安装施工组织由于本工程质量要求高、工期较紧，安装工程须依照土建进度控制相关计划安排作业，并组织各工种优势力量与土建流水作业取得一致，按照旬、月、季度相关计划的要求，倒排工期，做好土建安装的协调配合，现场的安装工程班组由施工过各类民用建筑的水电工长、班组长、高级技工参加施工；同时，在技术、机具、材料、设备等方面作为重点工程组织力量保证需要。3.1.2相关项目经理部主要成员岗位职责根据本工程的特点，在施工组织管理管控中，必须严格实行科学化统筹管理管控，全面推行相关项目法施工及开展攻关小组活动，成立工作相关项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥相关项目经理和公司两级的作用，相关项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理管控，相关项目经理有权决定相关项目组成人员，有权以按劳分配的原则确定施工人员的劳动报酬，有权对外签定施工设备、材料供应合同合约，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。施工单位与建设单位、土建单位与安装单位及其它协作单位的相互配合，协助相关项目经理解决经营、管理管控中存在的技术、质量等问题。一、相关项目经理岗位职责1、相关项目经理对本相关项目部的工程质量负责。2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本相关项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织好相关项目部内的均衡生产和工序管理管控。5、组织质保体系的现场实施工作，对相关项目质量指标的完成负责。6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过的原则进行分析、处理。7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。8、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。9、组织好对本相关项目部的质量教育工作，积极开展小组活动。