X校园区图书馆项目部考核管理细则.docx

江苏盐城二建集团有限公司镇江高校园区图书馆相关项目部考核管理管控细则第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高公司对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本细则。第二章：适用范围第二条本办法适用于公司图书馆相关项目部的全体员工。第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与相关项目部管理管控和行使民主监督权力。第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章：考核领导机构第八条相关项目部成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理管控工作，相关项目经理（工程总指挥）任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属办公室。第六章：考核方法第九条考核按各个岗位职责的要求进行考核，考核分为基本绩效、关键绩效进行考核，最终以百分制的方法进行计分。第七章：考核时间第十条定期考核每月月底进行一次考核，每季度进行一次汇总，每半年进行一次评比并将结果公布。第十一条根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。第八章：考核形式第十二条采用自评和相关项目部考核小组测评的方法进行考核。第九章：考核结果评定第十三条员工考核结果共分五个等级，即：优秀（合计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在80-90分之间）；称职（合计总分在70-80分之间）；基本称职（合计总分在60-70之间）；不称职（合计总分在60分以下者）。相关项目部经理绩效考核一、岗位职责：1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理管控制度。2、经公司授权组建相关项目部，确定相关项目部的组织机构，选择聘用管理管控人员，根据质量/环境/职业健康安全管理管控体系要求确定管理管控人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3、负责在本相关项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定相关项目质量/环境/职业健康安全目标。4、负责对施工相关项目实施全过程、全面管理管控，组织制定相关项目部的各项管理管控制度。5、严格履行与建设单位签订的合同合约和与公司签订的“相关项目管理管控目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保相关项目目标的实现。6、负责组织编制相关项目质量相关计划、相关项目管理管控实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7、负责对施工相关项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理管控，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8 .严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理管控，搞好经济分析与核算。9 .积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与相关项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本相关项目后续工程的滚动开发工作。10 .强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11 .配合公司物资申购的审批和分包方合同合约评审。12 .协助公司完成相关项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13 .负责协调处理相关项目部的内部与外部事项。二、考核方法：相关项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。相关项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核相关项目考核合适的内容和方式标准分自评考核工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守相关项目部劳动管理管控制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司与相关项目部内部事务，确保相关项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，卜不保底3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩效考核负责公司对相关项目部绩效考核管理管控制度的执行，按时完成相关项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分：未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。4执行制度执行公司管理管控制度，制定、完善相关项目部的各项管理管控制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣分，下不保底。6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2领导相关项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。相关项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核相关项目考核合适的内容和方式标准分自评考核安全生产1 .对于未经监理单位或业主批准的专项安全技术措施（合适的方案）擅自实施的，相关项目部若未及时发现或未及时采取有效措施制止施工队停止实施的，每次将扣相关项目部5分，并责令施工队监督其改正，直到整改完止。2 .要求监督施工队配备专职安全员的，按单位工程每月将扣相关项目部5分，并监督各施工单位进行改正，直到改正为止。3,发现施工现场未做好“三宝”（安全帽、安全帚、安全网）施工防护的，每发现一人未正确戴安全帽，施工作业人员赤身，穿拖鞋的扣相关项目部2分，每发现一人未系好安全帚扣相关项目部2分。4 .对于发现施工现场存在进行特种作业无证上岗操作的，每发现一人扣相关项目部5分5 .于在高空场所施工其它材料或杂物向下抛落的，下掉绳作业没系安全带及放护绳的每发现一次扣相关项目部10分。6 .仓库及动火施工区域必须放置灭火器，发现没有配置的扣相关项目部10分7 .对于施工现场配电系统中工作零线和保护零线未分开或混合使用的，每发现一次扣10分。8 .对于施工现场配电系统中动力开关箱和照明开关箱未分开设置或共箱分路设置的，每发现一次扣5分。对于施工现场配电系统未采用三级配电两级保护系统的，每发现一次扣相关项目部5分。12质量控制1 .对于总包监理业主或其他有关部门发现工程上使用有不合格的材料、设备、成品和半成品构件的，每发现一次扣相关项目部10分。2 .现场使用的材料、设备、成品或半成品，构配件不符合设计图纸和有关标准要求后，每发现一次扣相关项目部10分。并责令立即停止使用和返工处理，若未及时按要求停工整改继续使用的，将加倍扣分3 .经监理业主或其他相关部门每发现如下质量缺陷、质量问题：(1) 工程中出现严重质量缺陷，每发现一处扣相关项目部20分。(2) 不符合设计图纸和规范要求的，而未要求施工队及时整改的，每发现一处扣相关项目部10分。(3) 对于上述质量缺陷和质量问题，经监理业主提出后，相关项目部仍未及时要求和监督落实施工单位整改完毕的，被再次发现的，每次将加倍处罚，并限期整改直到整改完为止。12文明施工1.相关项目部办公室摆放不整齐混乱，卫生环境较差的，每发现一次次扣相关项目部2分2,施工现场的施工材料和施工工具机械设备等堆放随意，每发现一次扣相关项目部2分。8工程进度3 .未及时准确地掌握工程时展情况，单位工程每月工程进度拖延在7天以内的，每个单位工程每月将扣相关项目部3-5分。4 .于上个月工程进度滞后现象，在本月内相关项目部未及时采取有效的措施要求施工单位将拖延的工程进度赶回的，每个单位工程每月将扣相关项目部5分。5 .对于未按业主及监理要求对相关项目工程整体进度的安排要求，未及时制定合理的各阶段的实施进度相关计划的，每次将扣相关项目部5分12材料使用及收发货1 .每次接收货物，必须做到货清单表，记录到货时间，数量，类型并及时告知公司采购部的奖励相关项目部5分，反之将扣相关项目部5分2 .工地仓库材料堆放整齐，分类放置，保持整洁，奖励相关项目部5分，反之扣相关项目部5分3 .电缆灯具等贵重材料运到现场后必须有专人看管，晚上派人值守，发生材料被盗丢失扣相关项目部5分4 .每次施工队在仓管拿货必须做出货清单表，记录出货数量，材料类型及拿货人，并签字确认，没有做记录的扣相关项目部5分，记录清楚，完整的奖5分在施工工程中合理的优化回路减少工程量奖励相关项目部5分，由于管理管控不善导致材料浪费扣相关项目部5分12成本控制1.对于施施工队提出付款申请后，相关项目部未认真审查，且该工程质量或工程进度不符合合同合约约定的要求时，12而相关项目部对工程款支付单签字的，每次将扣相关项目部5分。2 .对于工程款支付符合合同合约约定的要求，而相关项目部迟迟未按合同合约要求请款的或未及时报公司工程部经理反应请款情况的，每次将扣相关项目部5分3 .对于工程现场签证事实已经发生，且符合合同合约规定合适的内容时，而相关项目部没有业主下发的工程联系单和相应的图纸，每次将扣相关项目部10分。4 .相关项目部接到业主单位提交的工程联系单和设计变更，对于不符合合同合约合适的内容的，相关项目部未说明理由和没及时向公司反应情况就私自签字，每次将扣相关项目部5分。5 .对工程现场签证（包括工期顺延）情况，相关项目部应初审把关，不该发生的现场签证，不赚钱的签证不应该接受，从而节约工程成本在5000元以下的，每次奖励相关项目部10分。在5000元以上的，每次奖励相关项目部20分。6 .对于现场签证及设计变更，未按合同合约价款及要求（特殊情况例外）办理签证的，每次将扣相关项目部5分，并责令改正，特殊情况例外7.对于业主监理所审核签证的材料不符合合同合约规定和施工图纸的要求，而造成工程成本浪费的，每次将扣相关项目部5分，并责令给予改正资金回收1 .预付款按时拿回公司奖励5分，反之扣相关项目部5分2 .工程进度款在满足请款条件下按时拿回公司奖励5分，反之扣相关项目部5分3 .结算确认单下发后工程结算款及时拿回公司奖励5分，反之扣相关项目部5分2相关项目经理绩效考核表考核相关项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）自评考核工作态度4遵守纪律2