管理评审计划1.docx

管理评审计划编号一、目的：依据质量方针和质量目标对质量体系的运行的适宜性、充分性、有效性进行系统的评价，以确保本公司的质量体系持续有效地满足GB/T19001-2016标准要求。二、依据：（1） GB/T19001-2016标准；（2） 公司建立的管理评审控制程序；（3） 顾客反馈的意见、员工的建议；（4）内审的结果；三、各部门准备资料：各部门提交的管理评审输入资料，以工作总结的形式提交。在工作总结中应包括以下要求的内容：（1）与职责有关的工作内容：主要就本部门承担的工作内容、具体的工作成绩或失误、考核测量结果、与建立体系之前职责方面的变化、与职责有关方面的有哪些不合理或需要进行调整的建议等进行说明；（2）质量管理体系运行状况的描述，就文件的适用情况、体系运行过程中遇到的问题或值得推广的经验、需要对质量管理体系调整或改进方面的建议（包括对文件）等。（3）本部门质量方针和质量目标的适宜性方面的情况描述。应就质量目标的考核情况进行汇总，对考核过程中没有实现的目标项或发现问题较多的项目，同时提交纠正措施报告：质量方针和质量目标的适宜性和有效性方面的建议；（4）本部门在内审时发现的问题及整改效果；（5）资源方面的需求内容（如有）；（6）本部门内开展改进活动的内容、纠正措施或预防措施的实施状况。（7）与本部门职责有关的可能影响质量管理体系的各种变化的信息。如内外环境的变化，如法律法规的变化等。（8）以往公司或顾客提出的跟踪措施的实施及有效性（如存在）；（9）收集到的与顾客有关方面的信息反馈，包括对产品和过程质量方面的改进建议；组织机构方面的调整事项、建议。四、评审内容：（1）分析质量体系的适宜性I、生产和服务的手段、内容是否适宜、充分；2、组织结构、人员和其他资源配备是否充足、适宜；3、市场环境、顾客要求是否变化。4、质量方针和目标是否适宜或需要调整。（2）分析质量体系的符合性1、内部质量审核的报告及整改事项；2、可能影响质量管理体系的变更；如组织机构、人员的调整。（3）分析质量体系的有效性1、顺量方针的贯彻；是否有效的贯彻；2、质量目标的实现：实现程度，有无必要进行调整；3、顾客投诉，满意度是否增长；4、纠正、预防措施的确定、实施情况。五、实施（1）主持人：（2）参加人员：总经理、管理者代表、各部门领导、内审员。（3）评审时间：（4）地点：会议室编制:审核:批准: