样例-跨部门产品开发团队角色与职责定义.docx

跨部门产品开发团队角色与职责定义目录1 .产品审批委员会(PAC)1职责说明1技能要求22 .PDT经理2职责说明2技能要求23 .系统工程师(SE)3职责说明3技能要求34 .财务专员3职责说明3技能要求35 .客服专员4职责说明4技能要求46 .制造专员4职责说明4技能要求47 .采购专员4职责说明4技能要求51 .跨部门虚拟开发团队2 .网络化的跨部门团队3 .产品审批委员会PAC职责说明/批准产品规划、产品业务方案/授权PDT和执行决策评审/承诺、提供资源和资金以完成功能部门的交付,在不同工程间安排资源的优先分配顺序，保证资源管道总体平滑/在公司内部处理从功能领域或外围团队上报的问题,支持产品开发流程的不断改良技能要求/具备相关职能领域的资深背景和敏锐的洞察力，能够洞察相关领域的开展方向，并对公司开展提出该领域的指导性意见。/具备良好的大局观，能够站在公司的高度规划和协调产品开发所须的相关技术与资源。,具备深厚的工程管理能力，能够有效的管理与控制相关领域的各种工程。,具备一定的投资管理能力，能够从投资的角度管理与规划相关职能领域的工程与资源。,具备良好的团队合作能力，能够团结PAC成员，并协调各PDT团队进行良好的工作。4 .PDT经理职责说明,领导工程组>指导产品从立项到产品正式发布>保证实施设计、收益、市场份额及利润目标>解决冲突，对本工程的跨部门的事务进行裁决/管理工程制定工程方案及预算>确定/管理参与工程的人员/资源（与职能部门经理协调）>跟踪相对于工程基线的进展,与管理层沟通提供工程进展状况>准备并确定决策评审点>作为产品领导提供对工程组成员的工作绩效进行评定技能要求,具备良好的业务才干及对技术构架的理解能力，能够组织协调解决开发过程中出现的各种问题，并根据PDT成员提供的支撑信息做出正确的决定。/具备良好的工程管理技能，能够结合工程管理的成熟理论管理与控制产品研发的全过程。,具备一定的行销技能，能够成功的说服PAC对PDT进行正确的投资决策。,具备良好的团队合作能力，团结PDT成员进行有效的开发，并与相关部门进行良好的协调,支持PDT的成功运转。5.系统工程师SE职责说明,分析需求、定义需求，对需求进行管理，包括需求存储、需求变更和需求跟踪；,进行知识产权、智力资产分析以及评估技术可选方案；,准备并主导技术评审、并带着针对本产品的关键技术研究；,系统架构设计和系统规格定义；/系统概要设计和系统数据结构的定义；/领导和监控，各个产品模块的设计；技能要求,具备良好建模技术，将需求图形化，为设计人员提供可视化的需求分析；,具备良好的业务分析能力，能够准确、快速的理解需求，同时能挖掘出高层需求；,具备深厚的创新、设计能力；,具备良好的写作功底，能够将需求准确、明了的描述出来；6.财务专员职责说明,搜集计算与工程产品相关的各种研发费用、生产费用、销售费用，月末、年末及工程终了进行统计分析,跟踪与监督目标本钱，并对实际发生的本钱费用与目标本钱相比照，找出差异，分析差异的形成，提出初步解决方案,编制工程产品财务评估报告技能要求,具备良好的专业技能，有丰富的经验和知识承当工程产品的本钱跟踪和分析能力。对发现异常的财务指标及时提出切合实际的解决方案并向上级汇报。7.客服专员职责说明,负责产品开发过程中客户实际使用方面的考察；/关注所提供的产品包所需的技术支持需求，确保已被采纳的可效劳性需求得到满足；/负责验证产品的可安装性和可效劳性验证技能要求/具备独立承当客服领域技术评审任务的能力；,在产品的安装、调试、测试、资金预算等方面需到达较高的技能要求./能对某一类产品的开展动向有深刻的认识和理解，能预测到由此对客服系统产生的影响并提出有效对策。8.制造专员职责说明/关注所提供的产品包所需的可制造需求，参与阶段评审，确保已被采纳的可制造性需求得到满足；,负责准备制造资源，组织实施产品制造系统验证；/组织提前采购活动，保障物料满足需求。技能要求,在可制造性设计方面需到达较高的技能要求./在制造技术（产品试制/工艺控制/质量控制/效率改良/产品数据）方面需到达较高的技能要求。9.采购专员职责说明/负责新部品的商务认证及供给商的商务评定,确定采购本钱是否合理，未来是否有竞争力/确定供给商在价格以及供货能力方面能否满足产品需求,确定新部品有无替代可能,确定是否有优选供给商/确定是否是主力供给商及其在市场的地位如何/评估供给商的商务条款/提供新部品的商务认证报告,确保研发、生产等所需要的所有物料按时按需交付。技能要求,具备一定的采购专业知识,有供给商开发经验，具备商务谈判能力,有一定的财务本钱知识/具备本钱分析能力,具备一定的法律知识