水泥采购项目投标书.docx
水泥采购项目投标书水泥采购项目投标书投标人：某某有限责任公司(盖章)法定代表人或授权代理人：(签字或盖章)日期：2017年7月10日目录一、投标书函(2)1、授权委托书(3)2、投标报价书(4)3、技术规范响应承诺书(5)4、投标书附表(8)表1：投标单位基本信息表(8)表2：近三年投标单位同类供货业绩一览表(37)表3：已签订同类货物供应合同一览表(58)表4：其他相关证明资料(73)5、技术建议书(供货组织方案)(87)附件：某某有限公司报价书(91)一、投标书致：某某1、投标报价我们提供的水泥综合单价为489元/吨，水泥总价为XXXXXXXX元。我们将按照招标文件的要求提供水泥采购、运输、装卸费、税金及一切相关服务。2、履约保证如果贵单位接受我们的投标，我们保证按照招标文件中的规定，在规定的供货期内完成合同规定的全部货物的提供及相关服务任务。3、投标有效期我们同意在规定的投标截止日期起30天的投标文件有效期内，严格遵守本投标书的各项承诺。在此期限届满之前，本投标书始终对我方具有约束力，并随时接受达成合同协议。4、约束力如果贵单位接受我们的投标，在正式合同协议书制订和签署生效之前，本标书连同贵单位的中标通知书将构成我们双方共同遵守的文件，对双方具有约束力。5、理解我们理解贵单位不一定接受最低标价的投标或贵单位接到的其他任何投标，同时也理解贵单位不负担我们的任何投标费用和由此带来的其他任何风险。6、真实性本企业此次参加投标所提供的所有资料都是真实的。如有虚假，本企业愿意接受招标人做出的取消投标、中标资格的决定。投标单位：某某法定代表人（或授权代理人）：（签字）联系人：某某联系某某传真：某某经过认真研究招标文件和了解项目情况后，我们愿意按以下价格报价（单价）：地址：某某邮政编码：某某日期：2017年07月10日1、授权委托书致：某某本授权书宣告：（某某）的法人代表（某某）合法地代表我单位，授权（某某）的（经理）（某某）为我单位代理人，该代理人有权在某某项目合同段项目经理部工程的水泥的采购招标活动中，以我单位的名义签署投标书和投标文件，与招标人协商，签订合同协议书履行合同、处理一切与此相关的事项。投标单位：（盖章）法定代表人：（签字）授权代理人：（签字）日期：2017年7月10日本授权委托书有效期限：2017年某某月某某日至2017年某某月X日注：本授权书后附被授权代理人身份证复印件或其它证明材料2、投标报价书某某参项目合同段项目经理部交货地点：某某至某某县思场公路长坳至思场段工程施工现场；某某项目水泥材料报价货币单位：人民币元产品规格单暂定运杂综合金额材质出厂价承兑贴息费名称型号位数量费等价格（元）水泥P.O32.5吨37水泥P.O32.5吨53235水泥P.042.5吨3100490水泥P.O42.5吨xxxxxxxx32.5散吨35032.5袋吨36042.5散吨37042.5袋吨85xxxxxxx合计。xxxxxxxxP.O32.5和P.O42.5水泥的综合单价为基准价+运杂费等+3个月承兑贴息费。付款方式为无预付款，每月20日结算，公司采用3个月期限的承兑汇票支付货款，3个月承兑贴息费由供应商承担。供应商同意在第一批结算货款中扣除50万元作为质量保证金，待供货全部结束后且质保期满无任何问题三个月内以转账或承兑汇票形式支付质保金。结算时供方法定代表人或其书面授权委托人到场（委托人身份证复印件、授权委托书原件留需方财务），每次结算供方应提供相应的正式，否则不予支付。投标单位：盖章法定代表人或其授权代理人：签字WaterCementProcurementProjectBid3.TechnicalnResponseCommitmentLetterTo:XXXOurcompanyhascarefullystudiedthetechnicalnsofthetenderdocumentsforthetechnicalnsofthetenderedgoodsoWeherebyguaranteethatifwewinthebidothetechnicalnsofthegoodsWesupplywillnotbelowerthantherequirementsofthetechnicalnsofthetenderdocumentsandthequalitystandardsofourcompany,sbiddingsamplesoOtherwiseothebuyerhastherighttoclaimnfromourcompanyorterminateallorpartofthecontractinaccordancewiththetermsofthecontract.Attachment:atleastonetestingreportissuedbyaprovincialleveltestingnwithinthepasttwoyearsonthebiddingproductsofourcompany.Biddingunit:stamped1.egalrepresentativeorauthorizedagent:signatureWaterCementProcurementProjectBidProductTestingReport(Manufacturer1)WaterCementProcurementProjectBid4.BidFormTable1BasicnTableofBiddingUnitsFullnameofbiddingunitBusinesslicenseEstablishmentdateMainbusinessofXXXopleaserefertothebusinesslicense1 .nnumber:XXX2.BusinessscopeopleaserefertothebusinesslicenseAsoftheendoflastyearothetotalnumberofemployeeswasXXXoAsset-liability:!.Totalassets:44,563,363.84yuan2.Owner,sequity:24,104,559.26yuan3.Currentassets:40,349,778.50yuan4.Currentliabilities:20,458,804.58yuan5.Inventory:6,267,840.07yuanContactn!.Address:XXX2.Phone:XXX3.Fax:XXX4.Zipcode:XXX1.egalrepresentativeTechnicaldirectorContactpersonBankofdeposit1 .Name:XXX2.n:Chairman3.Contactnumber:XXX2 .Name:XXX2.n:3.Contactnumber:!.Name:XXX2.n:Manager3.Contactnumber:XXX3 .Nameofbankofdeposit:XXX4 .Accountnumber:XXXThebiddingunitandenterprisencanbeattachedseparately.Attachment 1: Enterpriseprofileocopyofenterprisebusinesslicense(annualn);Attachment 2: Copyofnlicenseandproductncertificate;Attachment 3: Financialstatementsauditedbyanauditingfirmforthepastthreeyears.WaterCementProcurementProjectBidChairmanChiefExecutiveOfficerExecutiveGeneralManagerAdministrativeDepartmentManagerFinanceDepartmentManagerMarketingDepartmentManagernDepartmentManagerHumanResourcesManagerAdministrativeManagerPlanningDepartmentManagerAccountantandCashierorkMaintenanceSpecialistMarketingProductManagernManagerSalesProductManagerMarketDevelopmentManagernandTrainingManagerAfter-salesServiceManagerPlanningSpecialistVIPSpecialistnSpecialistAfter-salesSpecialistEnterprisenofthebiddingunitMarketingProductManager:Themainnistolaunchnewproductsandpredictthemarketprospects.nManager:Mainlyresponsibleformanagingthesalesnofeachstoreoselectingdifferentmarketingstrategiesaccordingtodifferentseasonsoanddecoratingnewstores(bycity).orkmaintenancepersonnel:Long-termsystemmaintenanceofthecompany,sinternalorktoensuretheintegrityofsystemdataandorknwork.人事主管的职责是建立公司人才库，负责招聘、面试和员工入职手续等工作。行政主管负责公司制度的建立、执行和绩效考核的监控。企划部经理的主要职责是适时提出对公司现阶段或长远发展有益的合理化活动预案，并批示后予以执行。督导的职责是辅助地代经理或店主，监督和教导店长以及销售员，提高店内业绩，并对所管辖区内的店长和员工具有处罚权(以城市为单位)。培训主管的主要职责是对店长和店员进行培训，负责以城市为单位的大型培训工作。附件1：企业概况和企业营业执照复印件（经年检的）是水泥采购项目投标书的必备材料。某某公司成立于2009年，主要从事建筑材料代理销售等业务。公司拥有大型混泥土搅拌机5个，大型修理厂总占地面积6亩，散装水泥运输车50余辆，散装水泥半挂车10余辆，袋装双骄车20余辆，袋装单辆车10余辆。公司注册资本为100O万元，2017年营业额即将突破3亿元。某某公司秉承“诚实守信、团队协作”“至诚服务、实现共赢”的企业精神，在专业化管理团队的带领下，业务涵盖公路、桥梁、涵洞、房屋建筑以及水库等，并在贵州省成为少数具有相当实力的水泥代理营销及运输公司。某某公司目前在建的项目包括夏蓉高速公路二标、某某高速公路九标、某某高速公路十三标、某某高速公路十九标、某某（里）高速公路三、四、五、六标段和某某（山）高速公路一标，施工单位包括中铁十一局集团有限责任公司、贵州省公路桥梁总公司物资公司、中铁十一局集团第一工程有限公司、贵州省桥梁总公司物资公司、中交公路工程局有限公司、新
