对公司的发展建议怎么写范文八篇.docx

对公司的进展建议怎么写范文八篇对公司的进展建议怎么写篇1进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也依据公司实际情形提出一些小推举，期望为公司的进展尽绵薄之力。一、人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包含性格、人生观、价值观、技术潜力、学问潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们就应给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合本身潜力、更好地发挥本身特长的工作岗位。二、提倡全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也就应有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以推举要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，激励大家自动出去宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户。三、树立员工节省的观念。企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节省的好习惯,例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不紧要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节省500张，即一包纸25元，一年下来可节省9125元。2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节省很多电费开支（一般大的公司都这么要求员工）O四、进行公开的嘉奖和惩罚。激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和用心性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的进展蓝图也无从谈起。公司领导就应不绝地该批判的批判，该激励的激励，要树立好的典型好的模范，由于模范的气力是无穷的。五、任务明确及切实执行。明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待本身的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么“，这种理念导致员工工作被动，缺乏制造力。而且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务显现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度（以上是我们目前做到的步骤），但是假如没有达成公司将实行什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。假如职责的氛围不够浓，大家碰到问题、碰到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析本身个人在这件事上到底就应负有多大的职责，显现问题的原因是什么，有什么挽救措施，今后应如何避开。只有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升，所以公司的管理层不就应理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。公司文化就应是经过时间和经过来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不就应存在领导“拍脑袋”现象，由于由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务,这是一个需要全员参加的工程，应建立在广泛征集员工看法的基础上。新的企业就应建立企业价值观（简单到几句话）、企业精神（简单到几条），其它的文化就应是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，务必具有宏聚房地产公司的个性化。对公司的进展建议怎么写篇2随着市场渐渐的进展，企业竞争优势的核心渐渐由过去的“商品竞争”演化成“服务竞争”，经过了从质量取胜、品牌取胜从而进展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的紧要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的紧要构成部分。1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在看边，可是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司订立的一些很好的服务举措得不到落实。2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中情绪、看法很大。再加上，领导也不重视挂念、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作进取性和自动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。3、个人建议：（1）、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”“脸面”。所以必需要统一穿着工装（这点要求全公司全部员工统一齐来，包含公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象）。接待人员的言行举止决议到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必需把握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热诚、自动问候：“您好，请问您找哪位？”“有预约吗？”等，耐性倾听客户的来意，并依据客人的需求进取予以帮忙联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，能够请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。（2）、重视服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化；其次，再针对后勤服务人员（前台、会签人员）岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训经过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们树立一个学习的模范,让其在优秀的员工引导下进行操作，最后理论和实践考核全部经过后方能上岗。（3）、重视、挂念员工使其加添归属感。作为公司管理人员，不可能成天与顾客打交道，而仅有一线员工才是真正与顾客应对面。所以，我们首先要真心为他们着想，譬如说不定期地布置员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并适时解决员工的各种困难。仅有这样，才能让员工认得到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不绝提高。、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，订立细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要订立的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工予以必需的物质和精神上的嘉奖（发放奖金或通报称赞）；对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒（批判教育或罚款）。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自发地注意日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了服务意识。对公司的进展建议怎么写篇31、各个部门的沟通要流畅，持续高度的和谐。推举改善的方法：加强各门门之间的感情的.沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，个性是销售和财务部门要适时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。2、一切要以事实说话。推举改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据,依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常显现的问题要适时的沟通。没有调查就没有发言权，适时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给本身谋利益。3、提高工作效率。推举改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。譬如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要适时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的用心性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再用心了。这是很不安全的，推举将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类情形再次发生。对公司的进展建议怎么写篇4就目前公司的形势个人对公司将来进展的几点推举：一、强化公司管理，做到职责到位此次设备改造花费了很大的人力物力，如何管理和维护好设备是我们公司的一项大事。建立健全设备维护保养的规定及奖罚制度做到职责到人，层层落实确保设备在生产中的正常运行。二、树立员工的价值观，培育企业文化树立企业员工的正确价值观，员工和企业同心同德，不畏任何困难困苦。企业以首先以员工为中心。每个人都是企业的一份子，在企业的运作和进展中有侧紧要的，不可替代的主角。企业是大家共同的财富，只有企业好了，个人才能得到进展。才能以天力自居为荣！只要企业好了，个人就能得到进展，得到回报。三、守岗、敬岗、爱岗让员工认得本身岗位的紧要性和肩负的职责、使命。首先我们要守岗，每个人都扮演好本身的主角，才能使机器运做起来。上轴动了，齿轮不动，行吗？齿轮动了，轴承不动，行吗？明显都不行。或者，齿轮去装到轴上去用。悬梭和针杆调换着用。行吗？也不行！所以，员工首先要守岗，做好本身职责范围的事。其次我们要敬岗，爱岗。一台机器，少了针杆行吗？少了油管行吗？都不行。我们所在的岗位都是必不可缺的，都是紧要的一份子。我们的工作都是有不可替代的价值的。所以，我们要尊敬和酷爱本身和别人的岗位。对公司的进展建议怎么写篇5企业之间的竞争紧要表此刻人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和潜力的紧要途径。1、目前现状：对员工培训重视不够。公司努力探求高速的进展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认得不够，公司不仅没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，个性是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩罚。2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位自身的理解与认知的问题（譬如前台人员的工作职责是什么？对自我的工作岗位是怎样理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训务必从制度和流程开始，只有在员工对公司制度到达完全理解与认同的情形下，公司制度才能对员工产生有效的管束力，接下来还务必针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（个性是直接接触客户的这些人员，譬如客户经理、前台和会签等），并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。3、个人推举：（1）、完善公司员工培训制度。我始终认为培训就应是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司务必建立长期的员工培训计划与培训制度。制造一个适合公司培训进展的环境，使员工更好地融入进去。要依据企业进展的需求和个人进展的实在情形，合理地订立培训对象和选取培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，由于高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图持续高度一致,其学问结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想！所以恳切推举：公司就应把提升管理层综合素养当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”假如管理者自我都无法严格要求自我，那如何去要求员工做到呢？（2）、加强培训中的沟通。培训前就应瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并期望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习喜好。培训中，由于员工具有