部门主管绩效考核表.docx

部门主管绩效考核表基本信息 考核周期：一年一月一日至一年一月一日 被考核人： 部门： 职位：部门主管一、业绩指标考核（权重：XX%）1 .任务完成情况。考核期内完成的主要任务及成果：。未完成任务的原因及改进措施：2 .部门业绩提升。部门整体业绩与上周期相比的增长情况：。业绩增长的主要原因及经验总结：3 .成本控制。部门成本控制情况与预算对比分析：。成本节约或超支的原因及改进措施：二、管理能力考核（权重：XX%）1 .团队协作与沟通。团队协作情况与团队成员满意度：。与其他部门的沟通协作情况：2 .团队建设与培训。团队成员能力提升情况：。团队培训活动组织与实施情况：3 .决策与执行。重大决策的正确性与执行情况：。日常事务处理的效率与效果：三、工作态度考核（权重：XX%）1 .工作责任心。对待工作的认真程度与主动性：。对待问题的处理态度与结果：2 .职业道德。遵守公司规章制度与职业道德情况：。廉洁自律与公正处事的表现：3 .创新意识。在工作中提出的新思路、新方法：。对公司发展的建议与贡献：四、综合评价与建议 考核人对被考核人的综合评价： 针对被考核人的优点和不足，提出具体的改进建议：五、考核得分与评级 考核得分：（根据各项指标的得分计算得出） 评级：（如：优秀、良好、一般、需改进等）六、其他事项 考核过程中发现的其他问题或特殊情况说明：七、考核人签字 考核人： 日期：八、被考核人反馈 对本次考核的意见和建议： 签字： 日期：请注意，这只是一个通用的部门主管绩效考核表模板，具体内容和权重可能需要根据公司的实际情况进行调整。在实际应用中，应确保考核表能够全面、客观地反映部门主管的工作表现，并有助于促进其个人和团队的发展。