公司巡察整改“回头看”专题民主生活会个人对照材料.docx

公司巡察整改“回头看”专题民主生活会个人对照材料一、存在的问题（一）在党的政治建设方面一是对基层单位的服务指导方面，做的不够多。主要表现：在压实党组织和“关键少数政治责任中没有起到模范作用，没有做践行“四个意识的先锋和表率。二是理论指导实践方面，需要进一步加强。主要表现：在理论联系实际，指导实践、推进工作上做得不精，从更深层次思考处理企业高质量发展的新课题、新任务还存在差距。三是防范化解金融风险措施不够，投资项目监管不到位。主要表现：集团资产负债率高，账款回收风险大，金融债务呈上升态势，清欠力度不够，制约集团市场开发，任务承揽量大幅缩减。投资收益率低，对已投资项目监管、履行国有资产保值增值职责不到位，破解投资项目收益率低的能力有待进一步提升。（二）在党的思想建设方面一是理论学习的深度、广度还不到位。主要表现：学习缺乏自觉性和主动性，在一定程度上体现出对政治理论学习不持续、不全面，落实具体工作时缺少办法和措施。二是坚持常态化理论学习不到位。主要表现：在加强理论学习改造主观世界的主动性方面自觉性不够，世界观、人生观、价值观这个“总开关拧得不紧，特别是面对当前错综复杂的国际国内经济形势，对新政策、新理论的学习研究广度和深度还不够。三是对企业市场发展的意识需要进一步加强。主要表现：在市场开拓方面攻坚克难的意识不足，开拓进取的思路不宽，面对建筑行业市场发生重大变化的现状，思维转换、战略调整不到位。（三）在党的组织建设方面一是对群众路线重视不够。主要表现：对基层单位意见建议听取不够广泛，缺少与群众直接面对面，认真倾听他们的所思、所想、所盼以及意见建议，对需要解决的问题了解不够、思考不够，造成指导工作不够全面，与工作职责要求有一定差距。二是主动发展意识不强、自我发展能力欠佳。主要表现：部分单位在一定程度上靠集团“输血过日子，虽然集团提出要通过改革消除亏损提高经营效率，但整体低盈利水平的局面始终没有得到改善。三是对在建项目监管不到位。主要表现：项目中标率低，部分项目重建设、轻管理，导致三超现象较为突出，项目亏损较为严重。四是党管人才运行机制不完善。主要表现：专业人才匮乏，人才建设与企业发展不相适应，管理机制难以满足当前公司发展对人才的需求。（四）在党的作风建设方面对理论学习、党性修养，重视程度不够。主要表现：对学习重要性认识不够，对党的方针政策和重要法规，研究不够透彻。在严肃党内政治生活方面表率作用不够，党性锻炼有所松懈，不能及时坦诚地开展批评与自我批评。（五）在党的纪律建设方面一是遵规守纪的认识有待增强。主要表现：对政治纪律和政治规矩重要性认识不够深入，对党风廉政建设和反腐败斗争的严峻性、紧迫性认识不够，对控制三公经费制度的执行力不够强，需进一步树牢反腐的高压线与腐败的“绝缘体。二是廉洁自律仍需强化。主要表现：抓制度建设时对具体工作提的不多，抓具体工作时对制度方面也有所忽略，没能有效做到齐抓共管，放松了一以贯之对自己的严格要求，导致一些不严不实的问题出现。二、产生问题的原因（一）在持续强化理想信念方面不够强作为党委副书记、总经理，理想信念有所滑坡，对新思想、新理论学得还不够全面、系统和深入，虽然做到了了解，但没有做到知行合一，主动改造自身主观世界的动力、毅力不足。理论武装工作功夫下的不足，对*省定位要求和企业发展战略的学习领会不到位，一定程度存在认识不深刻，紧迫感不强，在持续强化理想信念的主动性、自觉性还存在差距。（二）在持续加强党性锻炼方面不够严不善于运用科学世界观和方法论，去观察、分析、解决实际问题。由于政治理论基础差，致使思想政治素质难以提升，缺乏应有的政治敏锐性和鉴别力，难以从思想上、政治上及行动上与上级保持高度一致。对自身的岗位职责，有时看得不重、想得不远，实际工作中不能坚持正确的权利观、地位观和利益观，不能适应时代奋发有为，不能着眼使命精业强能，不能心系职工求真务实。（三）在持续加强宗旨意识上不够实在为了谁、依靠谁、我是谁的问题上不够清醒和坚定，身处领导岗位，但心中全心全意为人民服务的认识有所懈怠，对群众的感情、宗旨意识树立的不够牢固，同群众的联系不够充分，坚持群众路线的方法和手段较为单一和简单。为人民服务的宗旨意识有所淡化，重”接天线，轻接地气，对上负责的多，对职工群众负责的少，工作中有时遇到问题，调查听取群众意见不够深入，有时想问题、做决策，指导工作主观成份多，与职工群众换位思考，设身处地着想少，没有把群众观点牢牢植根于自己的思想和行动中。（四）在持续加强斗争精神上不到位面对当前严峻复杂的市场环境，担当精神和斗争精神需要进一步提高，习惯于用传统办法推进，闯劲不足，缺少敢于斗争的勇气，担当奉献精神弱化，提升抓落实的本领和能力不足，到复杂严峻的斗争中经历风雨的决心不够强，缺乏老一辈革命者攻坚克难的精神，工作创造性不够。反思自身工作中的不足，症结在于没有完全把求真务实的本质要求贯穿到工作实践中，在做决策时会表现出一定程度上的功利化倾向，面对国资国企改革，存在思想观念保守，思路视野狭窄问题，勇闯市场，敢想敢干，敢拼敢赢的冲劲还需加强。三、今后努力的方向和改进措施严格对照省第一巡察组进驻*集团党委开展巡察“回头看的意见反馈精神，针对以上查摆出来的问题和产生原因分析，结合理论学习、调查研究和工作实际，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，逐项认真抓好整改落实，切实发挥表率作用。对检视出的问题，列入整改清单，明确整改时间和要求，做到件件落实，并接受大家监督。（一）在政治上求强一是充分利用党委会、党委中心组学习、总经理办公会等机会加强交流讨论，本着对组织负责、对同志负责、对自己负责的态度，互帮学习，互相提高。自觉向省市党委看齐，不断提高从政治上观察问题、分析问题、处置问题的能力，严格执行民主集中制和请示报告制度，更好维护公司党委良好的政治生态。二是强化政治担当，进一步加强项目事前、事中、事后管控，配齐配强项目管理人员，选好劳务施工队伍，不断优化人、财、物各类要素配置，消除疫情影响施工进度的各类客观因素，保质保量的完成20XX年的各项指标。（二）在思想上求新一是结合公司自身特点，在结构布局、市场变化、行业政策、制度发展等方面，积极开展调查研究，进一步探索优化产业布局，完善经营机制，创新发展模式，提前做好集团高质量发展规划的系统研究、战略谋划、顶层设计，通过高质量发展夯实核心竞争力，加快推动国有资本做强做优做大，把握市场机遇，在变革中砥砺前行。二是通过调整债务融资结构，增加权益融资规模等手段，降低资产负债率，推进的重大资产重组事项，达到增加权益性资产，降低资产负债率的目的。三是调整市场承揽结构，提高传统项目承揽比例。紧紧把握稍纵即逝的政策机遇，进一步与市场对接，加大市场开拓，切实将政策机遇转化为市场份额。（三）在作风上求“实一是切实把担当作为一种觉悟、一种责任，雪崩发生时，没有一片雪花是无辜的，要坚持“新官理旧账的原则，不让“小火苗变为“熊熊大火。二是加强对公司的内部管理，提高管理水平，增加效益能力，坚持向管理要效益，通过对工程项目设计优化、工艺优化、施工方案优化、施工过程控制、区域定额的制定、社会评价体系完善等管理措施，规范工作程序和工作要求，在端正工作态度、转变工作作风上加强引导并以身作则。三是在当前经济下行压力较大、市场持续萎缩影响的现状下，更要勇于直面困难和挑战，善于破解难题和矛盾,要拿出化解矛盾、破解难题的实招硬招，用科学的理念、长远的眼光、务实的作风推动企业高质量发展。（四）在自律上求严一是强化廉洁自律意识，时刻警惕各种诱惑，防止手中权力商品化、庸俗化，坚决不搞特权。不仅要管住自己，更要管住亲属和身边同事，堂堂正正做人、干干净净做事、永葆共产党人的政治本色。自觉接受组织和群众的监督，树立清正廉洁的好形象。二是盯住重大亏损项目，做到''四个不放过（项目亏损原因不分析透不放过，漏洞不堵塞不放过，责任人责任不追究不放过，干部不受教育不放过），深挖经营亏损和金融风险背后的隐藏腐败问题。严肃财经纪律，开展“小金库问题治理，严肃查处公款存入个人账户的“账外帐问题；盯住关键少数，严肃查处国有企业存在的靠企吃企、设租寻租、关联交易、内外勾结侵吞国有资产等问题。（五）效果上求''质一是整改不打折扣。要高度重视未整改和未彻底整改的问题，按照问题清单，倒排整改期限，认真组织，动态跟进，逐项消缺，分步有序推进巡察整改各项工作。二是盘活资产不留死角。充分盘活集团现有资产，降低库存，提高资产使用效益，降低资产负债率，提高流动比率，提高工程项目中标率。三是低风险高效投资。充分调研论证对外投资项目，进行专业风险评估，建立投资与责任挂钩，加强监管力度，力求投资收益。四是擦亮“党建+品牌。紧抓“党建+品牌建设，坚持党建+生产经营、党建+深化改革、党建+企业发展、党建+工程建设等深度融合，发挥党组织在经济发展中的领导核心地位。以上对照检查，不妥之处，请批评指正。