调查队畜禽工作总结.docx

调查队畜禽工作总结2023年，XX调查队在总队农村处的正确领导和精心指导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的XX大精神和全国农村统计调查工作会议精神，深入学习全省统计调查工作暨系统党建工作视频会议精神，以党的建设为引领，以提高数据质量为中心，立足畜牧业统计调查工作职责，做实做细各项调查任务，巩固基层基础，高质量完成了全年畜牧业统计各项调查工作。现将全年工作总结如下：一、坚持政治引领先行，锲而不舍互融党建业务（一）深入学习贯彻习近平总书记关于统计工作的重要指示批示精神。认真组织学习习近平总书记于统计工作的重要指示批示精神以及中央涉农文件精神，领会精神实质，进一步提高政治站位，凝心聚力、统一思想，坚持正确的政治方向不动摇。严格按照国家统计局和XX调查总队的工作要求开展调查工作，把主要畜禽监测调查数据质量放在突出位置。（二）不断学习意见办法规定监督意见。利用科室例会组织业务人员学习意见办法规定监督意见等事关统计事业长远发展的重要文件，促使调查人员积极主动担负起统计调查的使命、责任，始终坚持实事求是原则，思想上高度重视调查数据质量，行动上杜绝数据造假、弄虚作假，筑牢防范统计造假防线。二、坚持重点工作先行，持之以恒深耕主责主业（一）统筹谋划工作重点。XX调查队组织召开畜牧业统计调查工作会议，积极贯彻落实全国农村统计调查工作会议精神，就2023年农村统计调查工作要点XX国家调查队系统2023年畜牧业统计调查工作要点进行学习讨论，对全年畜牧业统计调查工作做出部署要求。（二）稳步推进各项基础报表工作。完成2023年主要畜禽监测调查季报、2023年畜牧业全面统计调查季报、主要畜禽问卷调查工作；完成主要畜禽生产情况调研。（三）圆满完成主要畜禽监测调查样本轮换摸底工作。将主要畜禽监测调查样本轮换工作列入2023年重点工作，成立主要畜禽监测抽样调查样本轮换工作领导小组。召开主要畜禽监测调查样本轮换摸底业务培训会，要求各乡镇严格执行方案，做实做细摸底调查工作。加大乡镇汇总数据审核力度，对调查数据质量实施全流程监督。加强走访和审核检查工作，重点检查乡、村两级摸底情况，数据填报是否真实，发现和解决样本轮换摸底工作中的问题和困难，严守数据质量“生命线”。三、坚持培训指导先行，脚踏实地提升业务能力（一）集中培训。全年召开1次业务培训会，由业务骨干着重对畜禽生产特点规律、注意事项、工作要点、调查技巧和操作流程等内容进行培训指导，有针对性的结合以往报表中出现的错误实际案例，坚持理论与实践相结合，学习与讨论相结合，收到了良好的效果。（二）重点培训。针对部分畜牧工作经验不足、畜牧知识了解不够全面的调查员，重点就调查指标含义、各指标问的逻辑关系等进行举例说明。挑选部分报表质量高的调查表,供其观摩学习，取长补短，提升调查员业务知识水平，满足调查工作需要。（三）现场培训。通过走访主要畜禽监测规模户和数据质量核查，检查全面报表、主要畜禽监测规模户台账，现场指出存在问题，积极答疑解惑培训指导，要求辅助调查员当场整改问题加深印象，确保下次不出现同样问题。全年现场培训达到20余人次。四、坚持基层基础先行，驰而不息提高数据质量（一）聚焦源头数据质量，认真自查自纠。根据国家统计局XX调查总队办公室关于开展XX农业农村统计数据质量核查的通知要求，重点对制度落实、样本管理、基础台账建设、数据处理上报、数据审核评估等方面进行全面核查。分管副队长带队于9月底前完成26户主要畜禽监测规模户的实地走访全覆盖，业务人员完成对二季度主要畜禽监测调查数据账机一致性的全部自查，共计151笔。（二）深入推进统计造假屡禁难绝专项治理行动，高质量开展畜禽统计数据质量核查。一是由分管副队长带队对全县13个乡镇实现“拉网式”核查，重点核查2023年前三季度畜禽报表质量，发现问题当场指正责成整改。对于个别数据质量问题较大的乡镇，约见分管畜牧业领导，反馈问题情况，督促整改落实。二是联合盘锦调查队共同开展数据质量核查，形成工作合力，听取指导意见，补齐短板，共计走访检查10个乡镇。三是突出问题导向，在季度报表中着重审核发现的数据质量问题，努力将“问题清单”转化为“成效清单”，做到已查促改，以查促进，保证源头数据质量。五、存在的问题与不足今年以来，XX调查队畜牧业调查各项工作虽然取得一定成绩，但同时也存在一些问题，离总队的要求还有差距。（一）统计人员业务能力有待加强。XX调查队正式人员编制较少，畜牧业具体工作人员为临时公益性岗位，变动频繁，业务水平能力不强，存在畜牧业业务知识融会贯通能力不足，指标理解不到位、审核疏忽的情况（二）统计服务水平仍需提升。只满足于完成总队规定要求的工作，没有对畜牧业统计数据和相关热点问题进行深入挖掘，统计分析报告不多不精，为地方政府服务水平方面有待提高；（三）入户走访缺乏规划。养殖户督导、检查工作力度不强，坐在办公室等数多，走访养殖户交流少。没有对养殖规模户制定月度、季度访户计划，集中访户多，日常访户少，对养殖户具体情况了解不深不细。六、2024年工作思路（一）加大培训力度，提升业务工作能力。由分管领导对队内畜牧业工作人员进行业务培训，将各项调查指标讲深讲透，将工作中容易遇到的各种问题罗列出来，并指导解决的办法，使其对调查工作能够得心应手。（二）加强分析深度，提升统计服务水平。加强与养殖户企业主要负责人和辅助调查员的沟通交流，及时了解市场行情走势，对突发性和苗头性的问题，深挖根源，摸准实情，形成高质量的调研报告，为地方党委、政府制定科学决策提供参考依据。（三）制定访户计划，提升基层数据质量。制定月度季度访户计划，全年至少实现一次走访全覆盖。通过定期实地走访加强与一线养殖场户的联系，对其进行指导检查，仔细询问养殖情况，填写主要畜禽监测调查访户记录表，记录养殖户存出栏数据及相关情况，确保账机一致、账实一致。