生产性维修费用管理规定.docx

XX有限公司生产性维修费用管理规定1总则1.1目的为规范维修业务管理，保障各项维修业务正常进行，合理控制维修费用，提高运营效率，实现卓越运营，特制定本办法。1.2释义生产性维修费用包括的范围：生产设备维修费：非燃气管道及附属设施的生产机器设备（机器设备大类资产）、辅助生产设备的维修保养所需耗材，包括直接耗用的各种材料、备品备件、低值易耗品及外部单位维修费用。管网设备维修费：管网及其附属设备的日常计划外的维修维护（包括故障性维修、临时抢修抢险等）所发生的支出，包括直接耗用的各种材料、备品备件、低值易耗品和外部人工成本。场站设备维修费：场站设备的日常计划外的维修维护（包括故障性维修、临时抢修抢险等）所发生的支出，包括直接耗用的各种材料、备品备件、低值易耗品和外部人工成本。管网设备维护费：管网及其附属设备日常计划性的维修维护（包括各类周期性的大修、中修、小修）所发生的支出，包括直接耗用的各种材料、备品备件、低值易耗品和外部人工成本。场站设备维护费：场站设备日常计划性的维修维护（包括各类周期性的大修、中修、小修）所发生的支出，包括直接耗用的各种材料、备品备件、低值易耗品和外部人工成本。高中压管网整体或部分更换为新管道，长度N3米的，不纳入维修费核算，应纳入资产核算。1.3适用范围本办法适用于宁德本部及各发展区公司2、组织与职责1.1 宁德本部总经理：审批大宁德年度维修计划及预算，审批宁德本部计划外维修项目和超预算维修费用、维修低值资产采购申请，审批各发展区超年度预算维修费（附计划外维修项目）。总会计师：审核大宁德年度维修计划及预算，审核宁德本部计划外超预算维修费用、维修低值资产采购申请，审核各发展区超年度预算维修费（附计划外维修项目）。总工程师：审核大宁德年度维修计划及预算，审核宁德本部计划外维修项目及项目费用、维修低值资产采购申请，审核各发展区年度预算维修费（附计划外维修项目）。财务赋能群：收集汇总审核大宁德年度维修计划及维修预算，审核宁德本部计划外维修项目和超年度预算维修费用、维修低值资产采购申请，审核各发展区超预算维修费（附计划外维修项目）。建设交付赋能群：审核宁德本部所有维修计划及维修预算，维修低值资产采购申请，审核各发展区超预算维修费（附计划外维修项目）。2. 2各发展区公司参照宁德本部执行，本公司超年度预算维修费和计划外维修项目须上报宁德本部审批。3、管理细则2.1 预算编制根据公司三一计划及全面预算工作计划，每年10月份各部门以成本中心为单位编制次年维修计划及费用预算。2.2 维修申请2.3 .1资产使用部门各种资产的日常维修,须先填写维修申请单，注明设备名称、资产类型、维修维护类型、物耗材料明细、外部单位维修费用，经审批后才可进行维修。3. 2.2维修结束后，若发生外部单位维修费用，双方需在验收单上签字验收。4. 3维修审批3.3.1计划内维修业务原则上执行年初维修计划及维修预算，由使用部门发起，部门负责人及分管领导审核，各公司资产归口管理部门审批。3.3.2场站、储配站、调压站、加气站类计划内维修金额100OO元及以上的，需由XX总工程师、总会计师及总经理审核审批。3.3.3其它计划内维修金额5000元及以上的，需由XX总工程师、总会计师及总经理审核审批。3.3.4计划外维修费用，需由XX总工程师、副总会计师及总经理审核审批。3.4费用报销部门报销时按照费用规定报销手续进行报销，需附上维修申请单、维修验收单、维修材料入库单，维修费用金额超过申请标准的，原则上不予报销。4、罚则4.1 公司对合理节约维修费用的单位年终给予0-1分加分奖励，对年初维修费预算偏差10%及以上的单位给予0-2分扣分处罚。4.2 未按照管理规定执行，一经核实将扣单位月度或季度考核分0.5分/次。5附则5.1 本规定由XX有限公司财务赋能群负责解释、修订。5.2 本办法自下发之日起试行，试行期为6个月。6个月内若无修订，则自动转入实施。6附件附件1：计划内生产性设备维修审批表附件2：计划外生产性设备维修项目审批表附件1生产性设备维修（维护）审批表报修单位（部门）申请日期维修设备名称型号报修原因/故障原因是否送外单位维修送修单位维修金额申请部门意见：部门主管领导意见：工程技术部意见：财务部意见：总工程师意见：副总会计师意见：总经理意见：备注：场站、储配站、调压站、加气站类计划内维修金额IooOo元及以上的，需由XX总工程师、副总会计师及总经理审核审批。附件2计划外生产性设备维修（维护）审批表报修单位（部门）申请日期维修设备名称型号报修原因/故障原因是否送外单位维修送修单位维修金额申请部门意见：部门主管领导意见：工程技术部意见：财务部意见：总工程师意见：副总会计师意见：总经理意见：