桩基、基坑支护、降水工程施工组织设计.docx

投标文件技术标*集团基础工程有限公司二O一二年六月施工组织设计编制:审核:批准:*集团基础工程有限公司二。一二年六月一、 工程投标说明11.1 1I«MO目1111.2 质量目标11.3 安全、文明施工及环保目标11.4 科技进步目标21.5 月艮目1121.6 合同履约目标2二、 工程概况22. 1工程概况23. 3编制依据2三、 施工部署33.1施工组织33.1.1 施工段的划分33.1.2 交叉施工部署33.1.3 交叉施工部署的保障措施43.2施工准备53.2.1 设备人员动员53.2.2 设备、人员、材料运输53.2.3 施工水源、电源、通讯设施63.2.4 施工道路、临时生产、生活设施63.3分部、分项尤其是主要施工过程的施工方法63.3.1 测量定位63.4施工部署及施工段划分73.4.1 CFG桩施工73.4.2 降水井计算及降水施工运行93.4.3 基坑支护12四、 基坑支护应急预案194.1 1基坑周边环境危险情况分析194.2 基坑工程施工过程的安全防范措施194.3 3基坑工程施工和使用过程的监测与安全监控214.4 4基坑工程开挖施工过程中可能出现的问题及应急预案224.5 现场火灾、爆炸事故应急救援处理方案244.6 6现场触电事故应急救援处理方案264.7 紧急安全事故处理流程图274.7.1 指挥部成员职责284.8 紧急安全事故应急救援终止程序314.9 应急救援培训和演练计划314.9.1 应急救援培训计划314.9.2 应急救援演练计划31五、 项目经理部组成及劳动力配置计划315. 1项目经理部组成315.1.1 项目机构组成315.1.2 项目经理部的职责325.1.3 岗位部门职责325.1.4 与各方的配合协调336. 2作业队构成367. 357动力配置划36六、 主要施工机械设备、工（器）具、仪器供应计划366. 1工程施工所需的机械计划表367. 2测量、实验、检测仪器设备计划表378. 3主要施工材料计划表37七、 确保工程质量的技术组织措施387.1 质量管理体系、制度及质量保证体系387.1.1 质量目标387.1.2 质量管理体系387.1.3 建立健全施工管理制度407.1.4 质量检查流程图447. 2成品保护措施447.1.1 制定科学合理的作业计划447.1.2 交接清楚、责任明确、管理到位447.3质保体系447.3.1 质保体系447.3.2 项目管理人员质量职责447.4质保计划质保措施(质量保证计划)47a) 质量方针和目标47b) 质量体系要求47八、确保安全文明施工的技术组织措施608. 1安全保证体系609. 2安全网络6010. 3确保本工程施工的安全管理措施6110.1.1 主要安全管理制度6110.1.2 专职安全管理人员6210.1.3 安全施工组织措施638.4施工安全保证措施668.4.1安全生产应急救护措施668. 5文明施工技术组织措施678.1.1 文明施工管理制度和措施678.1.2 文明施工考核、管理办法688 .6防污染及环境保护措施688.1.1 管理目标688.1.2 组织管理688.1.3 工作制度698.1.4 防止对大气污染698.1.5 防止对水污染698.1.6 防止施工中噪音污染708.1.7 减少对周围环境影响的措施718.1.8 废弃物管理728.1.9 其它管理729 .7安全、文明施工责任目标奖惩办法729.1.1 安全文明施工目标729.1.2 奖惩办法73九、确保工期的技术组织措施749.1工期目标749.2施工机械设备供给749.3组织精良的施工队伍，按施工进度提供劳动力保障749.4建立现场协调机构749.5组织保证措施749.6技术保证措施759. 7I-I751、 hljjSI«fj7610. 1降水资料信息7611. 2施工措施76十一、施工进度计划7711.1 施工过程项目划分7711.2 施工顺序编排7811.3 施工总进度计划7811.4 施工进度计划网络图（见附录）78卜L/K'Jz3-.781.1 1布置原则781.2 施工布置的主要内容791.3 施工总平面布置图（见附图）79工程投标说明首先感谢贵单位给我公司提供了参与本工程投标的机会，使我公司有机会为您提供满意、优质的服务。我们确认招标文件的所有合同条件，完全响应招标文件的所有要求。如果我公司中标，我们将认真履行合同各项条款，确保工程质量、合同工期等工程目标的实现，并将以优质的服务回报业主。本工程施工组织设计指导思想：“科学管理，持续改进；确保质量，满足顾客”是我公司的质量方针；“关爱生命，保护环境；安全第一，预防为主；遵守法规，文明施工；全员参与，持续改进”是我公司环境、职业健康安全方针。为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平，在施工中我们将以严密的管理，周密的计划，确保本工程以下目标实现。11工期目标暂定开工日期：2012年6月20日竣工日期：2012年10月23日工期要求：125日历天(不含试桩施工、等待及检测时间)。1.2 质量目标工程质量目标：合格。1.3 安全、文明施工及环保目标(1)安全施工目标：杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大机械及交通事故、重大火灾事故、重大环境污染事故及重大坍塌事故发生；轻伤事故频率不超过5%0o(2)文明施工目标：达到业主要求的文明工地标准。(3)环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。1.4 科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。1.5 保修服务目标接受业主、监理公司和省(市)质检部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督，信守合同，满足用户。1.6 合同履约目标认真执行合同条款，与业主精诚合作，保证合同的圆满履行。二、工程概况2.1 工程概况工程名称：*项目桩基、基坑支护、降水工程建设地点：许昌市东城区建设规模：建筑面积约17.4万平方米2.2 发包范围本项目的桩基工程、基坑支护、降水工程。2.3 编制依据(1)工程招标文件及答疑纪要；(2)施工图纸；(3)地勘报告；(4)现行国家相关规范及标准；(5)以往类似工程施工经验。三、施工部署3.1 施工组织3.1.1 施工段的划分第一阶段：准备阶段。按投标书中所承诺的人员、设备进行提前准备，动员施工人员及劳务队伍进场，调遣机械设备，并提前与有关单位联系进场事宜。第二阶段：临时设施准备及工程全线复测阶段。主要进行临时设施及工程测量定位工作。第三阶段：施工技术准备。做好施工组织设计及各分部分项工程施工方案，为工程施工做好技术准备，做好施工技术交底及安全交底，同时在各工种进场前进行培训。第四阶段：按施工进度计划及质量要求，对应于各工种进行流水施工。3.1.2 交叉施工部署（1）将整个施工作业面分为两部分，即I区和（详见后附的平面布置图）。整体施工流水顺序为先I区后11区。基坑开挖计划分三层开挖完成。（2）首先按照确定的降水及支护方案进行降水井及护坡桩的施工，施工顺序为沿基坑自东向西面，先施工I区，然后施工H区。（3）I区降水井完成后开挖I区土方，开挖深度约3米，I区开挖完成后再开挖II区土方。开挖时从基坑一侧向另一侧进行（I区自东向西面，II区自北向南）。（4）基坑开挖开始后三日内组织护坡人员及设备进场并快速开始第一次开挖面的边坡支护工作。（5） I区土方第一次开挖约完成一半时，组织打桩设备及工人进场并组装设备，开始桩基施工。I区桩基完成后再施工11区桩基。（6） I区桩基施工的同时，进行降水井的安装调试、排水管道的布设、沉淀池砌筑等工作，I区桩基完成前约15天，开始降水。II区土方开挖与第二层基坑支护同时进行。（7） I区桩基完成，设备移至11区后，进行I区第二次开挖工作，同时进行边坡支护。然后在II区桩基完成后再进行II区第二次开挖及边坡支护工作。（8） 第二次开挖面的边坡支护完成后进行第三次土方开挖，开挖顺序与上述一致。（9） 合理安排降水开始时间，降水期间，应经常关注水位情况，确保在将水位降至要开挖深度的1米以下。否则，应待水位降至要求后再进行开挖。（10） 进行下一层开挖时，应确保上一层支护混凝土面层的强度不小于70%,每次开挖至下一层土钉水平线以下600mm,分段开挖长度不大于20m,开挖之后抓紧时间进行边坡支护，以防边坡裸露时间过长而塌方。（三）最后一层土方开挖与边坡支护应紧密结合，以免由于坡脚进行大范围开挖而没有支护造成边坡失稳为防止超挖，机械开挖至基坑底面以上200mm,留作人工开挖。（11） 待基础施工完毕、土方回填工作完成后，降水运行停止。（12） 3交叉施工部署的保障措施由于本工程施工工序多，工艺复杂，且存在较多的交叉施工。为了保障施工过程中各项工序能够有条不紊的进行，公司对本项目机构作如下安排：1、建立现场作业计划小组，项目经理任组长，技术负责人任副组长，现场施工员为班组组员。2、在组长的带领下，制定切实可行的作业计划详表，并根据现场实际情况对计划表相应调整。3、班组组员的主要职责为时刻掌握现场施工的详细情况，并将详细情况向副组长每天一报，提出自己在施工中发现不合理的作业计划安排，并提出合理化建议。对现场的突发性情况做到随时报告，以便小组能够根据现场的变化及时对作业计划做出相应调整。同时将作业计划落实到位，保证计划能够及时有效的执行。4、小组副组长负责将组员汇报上来的现场情况进行汇总整理，有针对性的编制详细的作业计划，交由组长审核后下发给每个组员。并将组员提出的问题及合理的建议以书面形式提出，并组织在每天一小会，每周一大会上进行讨论、总结，将其在作业计划中得以体现，避免在以后的施工过程中出现类似的问题。5、组长要对现场情况狂做到了然于胸，了解每天的会议内容。组织召开每周一次的施工部署讨论会，把本周所出现的问题进行汇总分析，结合现场实际情况制定出切实可行的解决方案。对副组长制定的作业计划进行审核、修改，使其尽量合理可行。对小组成员的工作进行合理化安排，使人尽其能。现场部署工作不是靠小组单独的努力能够完成的，许多工