某广场项目总承包管理手册.docx

中国建筑第二工程局启阳工程总承包管理手册一、目的1二、适用范围1三、进场须知1四、教育培训2五、组织管理规定4六、现场管理规定5七、施工管理规定6八、函件处理规定7九、质量管理规定8十、技术管理规定10十一、物资管理规定11十二、合约管理规定11十三、安全生产管理12十四、消防、保卫管理17十五、文明施工管理19十六、成品保护规定20十七、项目经理部会议安排21十八、总包组织机构图及交接记录表十九、各项合同协议附件工程名称：青岛万达广场工程总包方：中国建筑第二工程局有限公司青岛万达广场项目部施工方：一、目的为保证在青岛万达广场项目承担施工任务的各分承包施工队伍在各项管理工作中满足项目管理要求，确保现场施工管理的各项工作紧张有序，并按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。（业主指定分包单位的管理，除工程款支付等经济条款外,其余条款都必须执行。）三、进场须知所有分包单位必须持有我项目部签发的入场许可证，方可进场。1、办理入场许可证的条件：1.l持有本项目的施工合同（协议）书或业主方的委托书（通知）。1.2提供以下资料：（1）企业资质证书公司概况介绍（3）参与本工程的组织机构表及通讯联络表（四份）（4）参加本工程项目人员的简历（5）入场人员花名册（必须盖有单位公章）（四份）（6）本单位当年年审过的安全施工许可证（7）外省市施工单位进青施工许可证（8）负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书。负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）。（10）入场人员6张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用分包单位自理。（三）所提交资料必须真实有效并与合同谈判时一致，否则后果自负。2、我项目工程部（机电部）负责以下工作：2.1分包单位在工程部（机电部）的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育培训工作。2.2分包单位的花名册、组织机构图及联络表和像片送交项目综合部办理有关证件。2.3分包单位的花名册、组织机构图和联络表一份送技术部处存档。2.4分包单位组织机构图和联络表各一份送工程部（机电部）办公室，以便工作联系。2.5分包单位的企业资质证书、入川许可证、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织机构图、联络表送交安全监控部进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。四、教育培训为了确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。1、教育培训工作由项目工程部（机电部）负责，组织有关人员及部门进行教育培训I。分包单位负责人必须组织全体入场人员参加。分包单位由分包单位负责人负责组织，项目内由工程部（机电部）负责组织。2、分包单位的培训必须执行我项目制定的培训大纲。3、培训计划由项目工程部（机电部）同有关部门及分包单位负责人共同制定，由我项目现场经理审批后执行。4、由分包单位自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目工程部（机电部）备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。5、分包单位教育培训所使用的教材必须是符合现行、有效的各类法规、规范及文件。6、在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报我项目工程部（机电部）经有关部门同意后，方可转岗。7、任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。8、考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则对分包罚款300元/人。9、培训大纲入内容课时教育部门考核方式参加人员场现教育制度1总包工程、机电部考勤及签认分包管理人员场消防保卫1总包综合部考勤及签认分包全体人员教质量管理2总包质检部考勤及签认分包管理人员教计划管理1总包工程、机电部考勤及签认分包管理人员育生产管理1总包工程、机电部考勤及签认分包管理人员育文明施工管理1总包工程、机电部考勤及签认分包管理人员成品保护1总包工程、机电部考勤及签认分包管理人员现场物资1总包物资部考勤及签认分包管理人员技术管理2总包技术部考勤及签认分包管理人员技术资料管理2总包技术部考勤及签认分包管理人员后勤管理1总包综合部考勤及签认分包管理人员工程款结算1总包商务部考勤及签认分包经营人员安全教育各类安全规定4-8总包安全部考试验证分包全体人员特殊作业规定4各分承包方施工中教育制度教育各项每月一次分包自学由总包工程、机电部检查考勤分包全体人员技术培训分项工程开工前总包技术部制作样板分项施人员新工艺新技术总包技术部现场操作专业施工人员安全教育周一安全例会1总包安全部考勤分包全体人员各分包安全会1分包自行组织考勤分包全体人员10、我项目工程部（机电部）每月30日收集，分包单位本月教育记录，并进行检查讲评,分包单位负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加罚款每次500元。五、组织管理规定1、所进场参于施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。2、经我项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其它职务。3、入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。4、分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款1万元。5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每缺1人对分包单位罚款IOoO元/人/次。6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常（每周3次，月累计超过8次）不在现场的人员罚款100元/人。分包单位必须补足管理人员，素质必须达到我项目要求。7、分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款50-300元/人.次，并对分包单位处罚500-3000元/次。8、分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包单位现场负责人处3001000元/次罚款。9、分包单位管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元/人。10、分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元/次。如有异意可用回函解决。11、分包单位领导每月必须参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。12、分包单位与工程有关的事情都必须首先同我项目工程部（机电部）联系处理，需我项目其它部门处理的问题，由我项目工程部（机电部）同其他部门联系解决。13、分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场须报我项目工程部（机电部）批准，后方可办理有关手续。14、分包单位不得随意更改施工方案和经我项目工程部（机电部）批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目工程部（机电部）批准。15、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何须在2小时之内向下达者回复。16、必须严格执行我项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。17、任何施工现场布置必须有方案、计划并经我项目工程部（机电部）批准后方可实施。18、任何施工洽商的发生如有经济变更，应与之同步。19、任何施工人员必须持证上岗。20、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。六、现场管理规定1、所有分包单位进入现场施工人员必须统一戴安全帽、佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持。2、现场内的布置必须经过我项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合我公司规定。3、分包单位所建的临时设施必须符合我项目总平面布置图及有关要求。施工前必须得到我项目工程部（机电部）的批准。否则勒令拆除，违者罚款100OO元。4、所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁，头发理顺不得留长发，注意举止行为。严禁在现场内大声喊叫、急跑（特别是在办公区）。5、分包单位对我公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。6、施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款50-500元/人/次。7、进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定违者罚款50元/人/次。8、现场内严禁随地大小便，违者罚款50元/人/次。9、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关Cl标牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。10、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等否则每起罚款50元/人/次。11、进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，否则罚款50元/次，并赔偿所造成的损失。12、必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。13、施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为，否则对分包单位责任人罚款200兀/次O14、现场使用权限（仅限于）：1 4.1分包人对本工程现场的使用仅限于为本工程的各种目的，不允许分包人将现场用于非本工程或与本工程不相关的工作；14 .2分包人的工作空间仅限于现场规划红线或临时边界线范围内；分包人应最大限度地减少对周边毗邻地区和公共区域的干扰；14. 3总承包人有权根据工程需要对本工程现场进行调整，分包人需积极配合，有关费用及工期已包含在合同总价和合同总工期之内；七、施工管理规定1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工。2、所有施工都必须按着规范规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则一切损失自负，违反此条罚款3000元。3、所有施工、质量、技术问题必须经我项目批准后方或上报监理、甲方。4、分包单位必须明确一名计划、统计员负责施工计划统计、计量工作编制周、日报工作，并及时报我项目，然后统一由我项目报出，否则罚款1000元,所配人员必须能胜任工作,并按要求完成工作。5、由于分包单位自身原因造成生产要素、配备不及时、不足，我项目将书面通知限时配足，超时未配者，我项目有权代为配置，分包单位不得拒绝，否则将分包单位完不成部分，我项目另行分包，并对分包单位造成的损失进行索赔（工期和经济），我项目代为配置部分的费用将加倍由分包单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。6、因分包单位的原因导致我项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。7、分包单位进场施工，我项目工程部（机电部）工程师负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技