机械公司总经理年度工作总结汇报材料5篇.docx

机械公司总经理年度工作总结汇报材料5篇*机械有限公司总经理年度工作总结（一）尊敬的*董事长、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工：大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度工作总结报告。现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就XX年的工作情况我向大家报告如下。1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。实施5S管理看板的更新，使其更具实效性；二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。止匕外，加强品检队伍素质的培养，给的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。四、安全生产、设备维护与宿舍管理1、安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。2、精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕精益二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。以上几方面将是XX年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望XX年我们在新的一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在XX使的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献!在此，预祝全体员工新年快乐,身体健康，工作顺利！谢谢大家！*机械有限公司总经理年度工作总结（二）大家好！我是XX机械厂的总经理XXX。时光荏苒，又到了一年的尾声。在过去的一年里，XX机械厂取得了一定的发展与成绩，但同时也面临着一些问题与挑战。今天，我将向大家汇报我的年度述职报告。一、年度工作回顾过去一年，XX机械厂在大家的共同努力下取得了许多值得庆贺的成绩。首先，公司的销售收入达到了XX亿元，同比增长XX%。这主要得益于公司深入推进市场拓展工作，加强与客户沟通与合作，提高产品竞争力。其次，公司产品质量稳定可靠，得到了广大客户的信赖与好评。同时，公司加强质量管理，完善了质量控制体系，有效降低了产品不合格率。此外，公司加大了对科研与创新的投入，推出了一系列技术领先的新产品，并取得了多项发明专利。这些创新为公司的可持续发展提供了强有力的支持。最后，公司在员工培养与激励方面也取得了一些成果，员工整体素质与士气有所提升。然而，XX机械厂在过去一年也面临不少困难与挑战。首先，公司仍然存在一些生产与运营过程中的问题，例如生产效率低下、成本控制不力等。这些问题影响了公司的盈利能力与竞争力。其次，公司在市场竞争中面临着来自国内外同行业竞争对手的压力，对公司产品的需求有所下降。此外，公司内部管理方面仍然存在一些不足之处，例如部门间沟通不畅、组织协调能力有待提升等。二、年度工作总结在过去一年里，我一直坚持以公司的长远发展为导向，始终在总结经验、总结教训中不断完善自己的管理能力与团队协作能力。首先,我注重加强团队建设，优化公司组织架构，提高部门之间的沟通与合作效率。同时，我也注重员工的培训与激励，确保每个员工都能发挥自己的潜力，为公司的发展贡献力量。其次，我积极引进了先进的管理理念与技术，不断提高公司的管理水平。通过对公司生产与运营过程的优化，有效提高了生产效率与质量，降低了成本。在市场营销方面，我积极加强与客户的沟通与合作，推动了产品的市场推广与销售。此外，我还着力推进科研与技术创新，加大对科研项目的投入，提升了公司的技术竞争力。然而，我也要承认在年度工作中存在一些不足之处。首先，我在对外部环境的研究与预测上还有待加强，需要更加深入的了解市场、了解客户需求，以便更好地制定公司发展战略。其次，在团队管理方面，我需要进一步增强与员工之间的沟通与信任，激励他们发挥出更大的能量。同时，我也需要进一步加强对公司内部管理流程的优化与改进，提高公司整体的运作效率。三、年度工作计划展望未来，我要着力解决目前存在的问题与挑战，进一步推动公司的发展。首先，我将继续加大对科研与创新的投入，不断提高产品的技术含量与竞争力。同时，我将加强对市场的研究与分析，及时了解客户需求与市场动态，制定灵活的市场推广策略。其次，我将注重加强对员工的培训与激励，提高员工的工作积极性与创造力。同时，我也将进一步优化公司的内部管理流程，提高公司整体的运作效率与绩效。最后，我将加强与合作伙伴的合作，拓宽公司的发展渠道与资源。四、年度工作展望展望未来，XX机械厂将以“品质领先、创新无限、诚信共赢”的理念为指导，致力于打造全球领先的机械制造企业。我们将进一步优化产品结构，提高产品质量与技术含量，满足不同市场的需求。同时，我们将积极拓展国内外市场，提高市场占有率，扩大公司的影响力与竞争力。在人才培养方面，我们将加大对员工的培训与激励力度,提高员工的素质与能力。此外，我们也将积极推进企业文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围。最后，我要感谢各位董事会成员对我的信任与支持，感谢各位领导与员工的辛勤付出。同时，也要特别感谢各位客户的支持与信赖。我相信，在大家的共同努力下，XX机械厂一定能够再创辉煌！谢谢!*机械有限公司总经理年度工作总结（三）今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下；在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。一、计划与产能1、关于计划XX年，本公司在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况,全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是今后工作中努力的方向之一。2、关于产量质量XX年在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识,很大程度提高了各种问题的解决效率，使门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。二、设备管理XX年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制,保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能。三、人员管理在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人”是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候,坚决反对野蛮粗暴的管理。1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。四、安全生产管理1、XX年始终把安全放置第一位，定期召开安全生产例会，不定期进行安全大检查，建立安全生产办公室、应急办公室，落实安全台账，作业许可证等有关信息资料，完善车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。2、管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，增强团队精神。3、XX年，将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生