员工合理建议化建议.docx
员工合理建议化建议员工合理建议化建议为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司专门定做出库单或销售（三联，无碳复写）。三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂，送检，车间电路加装漏电保护器。四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主。七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的.重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好,比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20年10月13日。九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。员工合理建议化建议1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。3、提高工作效率。建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。员工合理建议化建议第一条为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动公司管理的进步，动员广大员工立足本岗位，通过对日常工作加以改善的做法,提高企业管理素质，促进公司的发展，为使我为管理进一言合理化建议经常化、制度化，根据有关文件精神，结合公司实际，制定本制度。第二条我为管理进一言合理化建议，是指员工围绕本岗位改进和完善操作流程、经营管理等内容。第三条我为管理进一言合理化建议要以公司运作经营为中心，以完善公司管理水平、提高工作效率为重点，以提高员工及管理人员的素质，提高企业经济效益为主要目的#39；。建议的评审工作。人力资源部负责我为管理进一言合理化建议的宣传、发动工作，并定期出版宣传专栏、报道公布我为管理进一言合理化建议工作的进展情况，发布成果，推广交流典型经验，搞好总结表彰奖励。第五条我为管理进一言合理化建议的征集采取如下形式：第六条人力资源部每月召开员工恳谈会，广泛征求员工意见，查找在公司管理运作方面存在的突出问题；第七条利用板报的形式，广开言路，鼓励员工张贴发表意见和建议，安排专人定期收集整理；第八条设置邮箱，采用多种方式及时收集建议第九条管理中心定期召开检讨会议，开展批评与自我批评，认真解剖产生问题的原因，大胆指出管理成员在工作作风和工作效率方面的不足；第十条公司管理中心对申报的我为管理进一言建议进行论证。建议无论采纳与否，公司均应对每条意见或建议做出回复，通知本人，做到件件有回音，答复期限不超过一个月。第十一条申报、审定和奖励每季进行一次，季度评优秀建议，年终评选最佳建议。第十二条为鼓励广大员工关心企业发展的主人翁责任感，凡呈报的我为管理进一言合理化建议的均发给一份纪念品作为鼓励，被评为季度优秀建议和年度最佳建议均发给奖金，并进行表彰。教育活动，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅；被采纳合理化建议的员工，作为年底工资晋升的考核依据。第十四条本制度自总经理批准之日起实施。本制度由人力资源部制定，并监督执行。
