进度控制方法在泗河大桥工程中的应用体会.docx

进度控制方法在泗河大桥工程中的应用体会论文导读：国道兖州泗河大桥改造工程。是应用广泛的进度表达方式。从而使计划管理者充分掌握工程进度控制的主动权。工程，进度控制方法在泗河大桥工程中的应用体会。关键词：进度控制，工程，应用一、项目简介：327国道兖州泗河大桥改造工程，位于327国道兖州、曲阜交界的泗河上，地势相对平坦，场区地貌属泗河河谷地貌单元。该处原为分离的上下行两幅旧桥组成，现拆除北幅旧桥，新建9孔30米混凝土刚架拱桥，与南侧9孔30米刚架拱旧桥对孔布置。新桥梁全长323.30米，桥面纵坡为平坡，横坡度为单向1.5%o桥面宽度为净12.0米+2X0.5米，全宽13米。该桥基础为钻孔灌注桩群桩基础，钢筋混凝土承台，下部结构为重力式钢筋混凝土墩台，桥梁每三孔一联，设置空心制动墩。上部结构为横向布置5道钢筋混凝土刚架拱拱片，桥面为钢筋混凝土微弯板+混凝土铺装层，上部结构3孔为整体现浇施工，4-9孔为预制装配式施工。桥涵设计荷载为公路一I级。该桥施工总投资1326万元，工期8个月。二、进度管理所用工具项目进度管理是指项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。(1)甘特图甘特图(Gant)又称横道图、条形图，是应用广泛的进度表达方式，它通过日历的形式列出项目活动工期及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。用横道图编制工程项目进度计划，直观易懂，易被接受,使用方便，可形成进度计划与资源使用计划的各种组合。但不能明确表达各项工作单元之间的逻辑关系、影响计划工期的关键工作，不便于进行计划的优化、调整。(2)网络图网络图是利用箭头和节点所组成的有向、有序的网状图形来表示总体工程任务各项工作流程或系统安排的一种进度计划表达方式。用网络图编制工程项目进度计划，能正确表达各工作之间相互作用、相互依存的关系，通过网络分析计算能够确定，哪些工作是影响工期的关键工作，不容延误必须按时完成，哪些工作则被允许有机动时间以及有多少机动时间，从而使计划管理者充分掌握工程进度控制的主动权，能够进行计划方案的优化和比较。三、进度管理在泗河大桥项目中应用（1）编制进度计划的依据1）本项目的工程承包合同。合同中规定的开工时间2007年3月28日、竣工日期为2007年11月31日，工期248天约合8个月。2）本项目的施工组织设计。组织设计明确了施工能力部署与施工组织方法，体现施工特点，确定了施工过程中各个阶段目标计划的基础。3）企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。4）项目设计进度计划。施工图纸是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。论文发表，工程。此外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。（2）编制进度计划根据工程计划绘制了泗河大桥工程的甘特图及计划网络图，分别如图2,图3所示。论文发表，工程。进度控制方法在泗河大桥工程中的应用体会进度控制方法在泗河大桥工程中的应用体会图2泗河大桥工程施工进度计划横道图图3泗河大桥工程施工进度计划网络图（3）编制进度控制措施施工进度的控制是一个计划审核、检查分析与反馈调整的动态控制过程。1）进度计划审查重点考虑了以下方面内容：一是作业项目是否齐全、有无漏项，各作业项目的工程量是否准确；二是各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序，并根据网络图找出进度计划的关键线路;三是各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地；四是计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施；五是与外部环境是否有矛盾，如与工程驻地乡镇机构民事协调有无冲突，与专业检查机构的检测条件与检测时间是否冲突。通过上述自审后，报监理审查，根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后组织实施。2）工程进度的检查分析工程进度的跟踪检查：主要通过工程进度计划横道图和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等来进行检查。采用横道图比较法，将实现进度完成情况绘制在横道图上，进行实际进度与计划进度的比较，检查各作业项目施工有无超前或滞后现象。对照进度计划和劳动力计划等检查劳动力投入数量是否满足要求，对照劳动定额对作业人员的工作效率进行检查，检查其是否满足施工进度要求，是否需增加劳动力。材料是否按计划进场，其质量和数量是否满足要求。对照材料消耗定额，监控主要材料的消耗情况，有利于工程的进度控制和成本控制。检查施工机械是否按计划进场，机械的性能是否良好，数量是否满足要求。论文发表，工程。对照机械台班定额检查机械的使用效率是否满足要求。检查各工作面是否存在闲置现象，该工作是否为关键工作，工机械是否按计划进场，机械的性能是否良好，数量是否满足要求。对照机械台班定额检查机械的使用效率是否满足要求。检查各工作面是否存在闲置现象，该工作是否为关键工作，是否影响后序施工，是否需立即投入人员施工。对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路变成关键线路，给工程进度控制造成不利影响。论文发表，工程。深入施工现场，了解各工种是否有交叉施工，是否相互影响，施工效率是否低下，能否合理调整。论文发表，工程。3）工程进度计划的调整：在进度计划的实施过程中，常常受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目标的实现，必须对原计划进行相应的调整。在进度计划调整上项目部非常慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的决不大范围调整，注重计划的调整及时性，一发现有进度偏差，必须及时分析，立即采取相应对策及时解决，问题解决得越早，对整个工程项目的影响和冲击就越小。采取的主要措施有：劳动力多种途径解决，估计劳动力将会因麦收问题影响施工进度时，一是采用当天发日工资的方法留住技术工人骨干，二是提前自不受麦收影响地区招募劳动力投入到工程中。多种形式筹集资金，因资金不及时造成钢筋与混凝土供应出现断点，项目经理积极与总公司沟通，累计筹集资金200余万元，及时缓解了建设资金压力。加强沟通，争取主动，由于工程变更多，设计图纸不是非常及时，项目部安排专人与设计院联系争取主动，将不利影响降到最低限度。到了工程后期，因为各种因素的影响，工程进度滞后，使得编制进度计划时所留有的余地被消耗殆尽，这时就需要项目部统计剩余工作量倒排工期，重新编制施工计划来保证目标工期的实现。论文发表，工程。四、结束语全面的进度控制理论较为复杂，一个工程不会全部运用所有的控制工具，只要能够熟练的掌握部分分析控制工具，在实际工程管理中不断总结运用就会不断提高进度管理水平，控制好了工期也就减少了不必要的工程浪费，最终实现工程效益的最大化。参考文献1骆峋等.项目管理教程M北京：机械工业出版社.20032刘荔娟等.现代项目管理M.上海：上海财经大学出版社.19993戚安邦.现代项目管理M.北京：北京对外经济贸易大学出版社.20014成虎.工程项目管理M.北京：中国建筑工业出版社19975王守青.计算机辅助建筑工程项目管理M.北京：清华大学出版社.19996詹姆斯.刘易斯.项目计划、进度与控制M.北京：清华大学出版社.20027陕西省交通厅编.公路工程施工管理M.北京：人民交通出版社19928吕永盛.对建设工程项目质量管理现状的几点看法J.施工企业管理,2007.69谢晓红.我国现阶段工程项目管理新模式的研究J.施工企业管理.2008