服务部经理职责.docx
部职责（一）任务负责制订商品售后服务制度和计划,向客户提供最佳®务;筹划零件的经济采购,控制存量，合理运用。（二）主要权责1 .根据销售统计资料，研订商品售后服务政策与服务计划，为各分公司及服标。2 .考虑客户（购买者）的需要，设计完善的服务制度与作业程序，以确保公誉。3 .办理有关服务的各项统计与分析，以供管理部门日常参考与业绩追踪。4 .研析市场竞争情况及服务成本结构，拟订合理的服务收费标准。5 .依据公司经营计划，并配合公司总目标，制定本单位的目标与工作计划。6 .针对各分公司及服务中心的需要，适时提供人力及物力的支援。7 .根据本单位工作计划，估计所需的支出款项。编制本单位的年度预算，并制。8 .妥善存储、保管所有库存零件，以确保出仓零件的优良质量，并依据各单度。9 .依据公司经营计划，提出全公司服务人员教育训练计划，并编审所需的教材,以提高服务人员的技能与素质。1 O.研订服务人员晋升及待遇办法，借以鼓励服务人员努力达成其服务目标。2 1.依据各分公司及服务中心所取得的成绩，办理服务人员奖金的核算。3 2.运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属员依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。4 3.将本单位工作，按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。5 4.与人事单位配合，有计划地培养、训I练所属人员，并随时给予机会教育以提高其工作能力与素质。6 5.依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项并力求处理得公平合理。（三）组织关系7 .受直辖本单位的副总经理指挥与监督，并向其直接报告。8 .以诚恳、友善的态度，与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位工作的询问、质疑,予以解答。9 .根据公司商品销售统计，提供各分公司及服务中心所需的服务资料，并依需要提供人力、物力的支援。10 .与国外厂商的技术人员维持良好的人际关系。11 为完成本单位的任务，与其他有关方面，建立并保持必要的联系。
