浅析物流运输企业运输成本控制分析研究 物流管理专业.docx

浅析物流运输企业运输成本控制分析摘要运输成本是影响物流企业物流成本的主要因素。降低运输成本的降低物流企业的物流成本具有重要意义。以上海迎东物流公司为例，对其物流成本进行了分析。降低物流成本，改善物流服务水平，是上海迎东物流公司成本决策的两个主要目标；在一定的物流成本水平下，如何提高上海迎东物流公司的物流服务水平；或如何降低企业在上海迎东物流公司的某些物流服务水平下的物流成本控制是上海迎东物流公司发展的重点。在此基础上，本文对上海迎东物流公司（以下简称YD）的物流成本控制进行了研究和分析。本文首先概述了研究目的、意义、国内外的研究现状，第二部分对物流成本概念、特性及其重要性进行概述，第三部分对YD公司物流成本控制进行分析，第四部分提出了YD公司物流成本控制的相关对策与建议；最后对本文进行小结。希望本文的分析和研究可以有利于YD物流成本控制的研究。关键词：物流公司成本控制上海迎东物流BriefanalysislogisticstransportationenterprisetransportationcostcontrolanalysisAbstractTransportationcostisthemainfactoraffectinglogisticscostoflogisticsenterprises.Itisofgreatsignificancetoreducethelogisticscostoflogisticsenterprisestoreducethetransportationcost.TakingyingdonglogisticsofShanghaiasanexample,thelogisticscostisanalyzed.ReducinglogisticscostandimprovinglogisticsservicelevelarethetwomaingoalsofShanghaiyingdonglogisticscostdecision.HowtoimprovethelogisticsservicelevelofyingdonglogisticsinShanghaiunderacertainleveloflogisticscost;OrhowtoreducethelogisticscostcontrolundersomelogisticsservicelevelofShanghaiyingdonglogisticsisthekeypointofShanghaiyingdonglogisticsdevelopment.Onthisbasis,thispaperstudiesandanalyzesthelogisticscostcontrolofShanghaiyingdonglogisticscompany.Thisarticlefirstsummarizestheresearchpurpose,significance,researchstatusbothathomeandabroad,andthesecondpartoflogisticscostconcept,features,anditsimportancearesummarized,andthethirdpartofShanghaieastlogisticscompanylogisticscostcontrolisanalyzed,thefourthpartproposedtheShanghaiyingeastlogisticscompanylogisticscostcontroloftherelatedcountermeasuresandSuggestions;Finally,thethesisissummarized.ItishopedthattheanalysisandresearchofthispapercanbehelpfultotheresearchoflogisticscostcontrolofyingdonglogisticsinShanghai.Keywords：logisticscompany;costcontrol;Shanghaiyingdonglogistics前言1第1章课题研究背景与意义1第Ll节研究背景1第1.2节国外研究现状1第1.3节研究目的和意义3第1.4节本文的创新之处3第1.5节论文的基本框架3第2章物流成本概述5第2.1节物流成本的概念和特性5第2.2节物流成本控制的重要性5第3章物流公司物流成本控制分析-以YD公司为例7第3.1节YD公司简介7第3.2节物流成本控制存在的问题及原因分析7第4章YD公司加强成本控制的对策与建议11第4.1节采用作业成本法进行成本决策11第4.2节提高物流成本管理信息化水平12第4.3节加强人才培养来做好成本控制13第4.4节完善公司全面预算管理体系建设13第4.5节确立系统的现代成本控制新概念14第4.6节在物流整体角度进行方案设计15第4.7节制定长期可持续发展的成本控制目标16总结18参考文献19致谢错误!未定义书签。第1章课题研究背景与意义第11节研究背景在经济和信息都不断呈现出难以压制的快速发展的势头下，我国的物流行业也开始蠢蠢欲动，但是也面临了一个巨大的发展机遇，成为了国民经济中一个重要的经济增长点。在借鉴国外物流发展经验教训的基础上，中国理论和实践界不断探索物流，从基础设施建设到物流人才培训，到订单管理和物流运输等方面都带来了新的变化。中国物流产业带来了新的发展，其产业链中的运输、仓储、销售和其他环节的整合促进了中国物流成本的整体降低。降低物流成本对企业的发展具有重要意义。因此，促进现代物流的发展是势在必行的，一种可以达到提高企业效率目的的方案。一般情况下，物流企业有两种提高自身效率的方式，一种是物流信息的良好调度和分配，可以降低物流的基本运营成本；另一方面是改善物流速度和改善物流服务质量，这也是最关键方面。虽然企业是有这样的想法，但是做起来就不是那么容易了，要想做到这几个方面就关系到各个方面，调度和管理、以及人员的配置等等都是很复杂的。可是无论怎么说一个企业要想很好发展最为重要的就是自己企业内部的文化,要想物流做到专业就必须有很好的企业内部来进行合理的规划和调节，要有专业的态度来完成每一个物流订单。还有一些跨国公司也在跟国内的物流企业来进行竞争，虽然是竞争但也给我国的物流行业带来了一些市场，也让我们开拓了很多新兴的物流领域，让物流不断地扩大，并且能够满足大众的需求。第1.2节国外研究现状1.2.1 国外研究现状自从20世纪80年代，英国学者肯尼斯.西蒙兹提出成本管理以来，各个国家都在不断研究和发展对于成本管理的技术和思想。美国哈佛商学院的迈克尔.波特教授在西蒙兹的基础上提出了运用价值链进行成本分析的方法。美国管理会计学者杰克.桑克和戈文德瑞亚（1993）在其所著的战略成本管理一书中正式提出战略成本管理的概念，认为其是“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”成本企划可以说是日本成本管理的典型模式，它从20世纪60年代开始形成一直发展到现在，而德国成本管理的代表模式当属成本位置，其核心是成本位置核算和成本控制。成本位置就是首先将企业分成若干成本位置，每个位置独立核算成本。英国的罗宾.库珀和斯拉莫得(1998)年提出了以作业成本为核心的战略成本控制模式，这种模式主要是从作业成本制度的角度出发，同时以作业成本制为主线对企业经营过程价值链的各个阶段采用战略成本管理。综上，不难看到，1980年代后,人们不再关注产品成本，而是形成成本的原因。为了实现他们的商业目标，企业必须从整体分析他们的价值链和战略的特点。此外，企业已经开始注意的整个过程的控制管理，成本控制从内部和外部两个方面想办法降低成本，专注于其核心竞争力的形成。1.2.2 国内研究现状随着企业对成本控制重视程度的不断提高，我国对企业成本管理的研究越来越多。西南财经大学会计研究所“战略成本管理课题组”发表了“战略成本管理的基本框架”等认为，从新的视角构造了一个分析模型，将我国古代伟大思想家孙子的战略分析模型引入成本管理模型进行研究。孙永萍(2014)认为，如果一个企业想要获得竞争优势，就必须建立成本控制的战略思想。指出有一些成本控制中存在的问题，如削弱管理意识,缩小经营范围，缺乏成本信息和成本控制不足。有必要扩大了成本控制和管理的范围，并改善产品生产阶段的成本控制，从成本节约到成本控制。李方方(2014)、彭强(2013)认为，中国市场经济体制的建立和不断完善。企业已经开始进入经济领域的一个独立的实体形式。企业若想在现在竞争激烈的社会中长期的发展下去，就要不断的创新企业的制度，管理上也要创新，其中最重要的就是成本的控制。郑俊萍(2015)认为，成本控制包括预测、计划、控制、核算、考核、分析六个环节，这些环节都必须抓好事前、事中、事后控制，并对加强企业成本管理控制与成本革新提出成本管理思想革新化、成本管理组织合理化、成本管理方法科学化、作业成本法和目标成本法的整合化“四化”策略，对于加强企业成本管理具有重要参考价值。陈进德(2012)将库存成本分为人力成本，管理成本和技术成本。其中，人员是商品仓储环节中最关键的因素，因此人本成本占很大比例，其次是管理成本，物流企业通过控制效率来提高库存管理，最后是技术成本，在进行库存管理的过程中。技术设备的库存管理、使用和维护，尤其是一些特殊产品所需的专业设备投资成本可以归类为技术范围等，它占有相当大的库存成本比例。第1.3节研究目的和意义对于企业来说，财务成本控制对于业务的开展以及运营的效率，有着十分重要的作用和意义。YD公司的物流业务，涉及到较多的资金、人员、车辆、物料等资源，需要加强财务成本控制，加强各种人力、财力和物力管理，提高管理和运营的效率。基于此，本文对YD公司物流成本控制进行研究分析，主要是查找该公司物流成本管理中的问题，并提出建议性的意见，以实现YD物流成本决策两大目标：一是降低物流成本，即在物流成本水平一定的情况下，提高YD物流服务水平；二是提高物流服务水平，在YD物流服务水平一定的情况下，降低企业的物流成本水平。本文的研究意义有二：其一，为YD公司物流成本控制进行深度剖析，促进该公司的物流业务的现代化和信息化水平的提升；其二，通过具体案例的研究，为其它公司物流业务的发展，提供指导性的对策，促进物流行业的快速发展。第1.4节本文的创新之处对于企业的财务成本管理和控制的研究，研究成果和相关文献比较丰富，对于后人的深入研究和具体实践具有很好的指导意义。但是，针对某一方面业务展开的深入的具体的成本管理和控制方面的研究较少，针对物流业务成本控制方面的研究更是少之又少。本文主要对YD公司物流成本控制进行研究和分析，不仅从较广泛的意义上分析了物流成本控制的重要性，更为重要的是对YD公司物流成本控制存在的问题进行研究，提出相应的对策和建议，并用具体案例进行分析，这是本文的创新之处。第1.5节论文的基本框架本文在介绍了运输成本控制研究背景和研究意义的基础上，在对运输成本的相关信息进行简单的概述后，以YD公司为案例，对YD公司的运输成本控制中存在的问题及产生问题的原因进行了分析，并且结合国内外的研究现状和理论基础，对YD公司的成本运输存在的问题提出了自己的一点见解，从不同的角度来解决企业运输成本控制中存在的问题，最后对全文进行了总结及展望。本文共包含五节内容。第一节,前言。主要提出了文章研究背景及意义，对对全文研究方法进行了阐述，对创新点进行了创新性原因剖析，通过对比国内外的研究现状，认真理顺了有关物流运输成本的一些控制理论，对本文的研究架构进行了阐述。第