关于护士长培训心得3篇.docx
护士长要有过硬的技术，不断的学习和掌握先进的医疗护理技术，不断提高自身的水平，这样才干提高自己的技术职业化水平。下面是为大家准备的关于护士长培训心得，希翼大家喜欢!关于护士长培训心得范文15月日至5月日，我在护理部安排下参加了某护士长培训班，从各方面进行了系统、细致、深进的学习。通过这次学习使我收获颇丰，非但开辟了视野，而且学到了不少珍贵的经验,更新了观念，使工作思路更加清晰明确，也深切体味到了作为一位护士长，要不断地学习新的专业知识和科学的管理方式，不断地积累经验，具有出色的调和沟通能力，严格果断的执行力，这样才干真正地做好科室的护理管理工作。我总结了以下心得体味：首先，通过这次学习，我熟悉到：1、护士长是护理工作的排头兵，要成为一个优秀的护士长，需要认真学好护理管理这门艺术，充分应用人格魅力的影响，扮演好一个基层管理者的角色;要具有较高的业务能力和综合能力，具有奉献精神、创新意识、竞争意识、质量意识，不断进取创新，才干更好地适应现代护理工作。2、增强学习氛围，营建一个积极向上、团结协作的护理团队，做到人人有责任，事事有人管。3、安全管理是护理管理的重点，也是我们反复强调、再三重申的一个话题，是护理质量的保证，当浮现题目时，护士长不是先批评出错的护士，而是要查看我们的控制环节哪一步浮现了漏洞，尽快完善修改，加强这方面的管理，并引以为戒，避免一样错误再次浮现，这才是护理安全管理的终究目标。4、有效沟通包括利用语言、声音、笑脸、表情等传递给对方信息。5、质量考核方面：一级质量考核是最直接、最真实、最根本的考核方式，护士长要加强学习，把握各种质量标准和控制流程，严把质量关，培训指导护理职员，实现护理质量的延续改进。6、加强细节管理：细节决定护理服务质量，细节可以和谐护患关系，细节可以加强护理安全，细节可以确保护理质量。7、公道利用人力资源，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥每一个人的潜伏上风。建立健全绩效考核分配制度，利用鼓励机制调动全科护士的工作积极性。其次，通过此次培训学习，让我们对怎样成为一位合格并且优秀的护理职员有了深一步的熟悉，我们必须要做到以下几点：L要安心工作，端正思想，遵守院纪院规,脚塌实地工作，爱岗爱业，不耻下问，时刻为病人着想，千方百计为病人消除病痛，想病人所想，急病人所急，摆正本身的位置，在他人眼里，护士只是一个注射发药的，是的，护理工作是一个非常平庸的岗位，固然做不出大张旗鼓的大事，但是是非常重要和不可或者缺的工作.常言道：三分医治，七分护理；2.在平庸的岗位上，我们要坚持为病人服务的信念的同时,也要严格的在学习上要求自己，不断更新知识，进步技术水平,临床与实践相结合，在工作中不断充实和完善自我；3.要不断加强思想政治修养，要不断向党组织靠拢，进步整体思想素质;4.在当前医患关系十分紧张的情况下，我们非但要严格遵守技术规范，还要崇尚学习，增强法律观念，强化法律意识，进步服务质量，进步人文素质，避免医疗纠纷；5.要有团队协作精神，团结就是气力！不少天的讲座结束了，每次我都早早地到场，认真地记录，生怕遗漏了一丁点儿内容。培训以后，我思量了不少，计划重新整理一下笔记，并重点看一些相干方面的书籍，明确自己的职责，在我科的护理业务学习日里，将我学到的这些理念、经验、知识传授给我科的护理职员，让大家加强熟悉，从本身抓起，共同进步。关于护士长培训心得范文2这次我有幸参加了市护理学会组织的护士长培训班，在为期两周的学习，给我留下了极其深刻的印象，使我进一步认识了自己的工作性质和明确了自己所承担的责任和义务。作一位护士长我们应该做一位职业化护士长。1、技术职业化：护士长要有过硬的技术，不断的学习和掌握先进的医疗护理技术，不断提高自身的水平，这样才干提高自己的技术职业化水平。2、管理职业化：在科室中护士长的工作20%是经营，80%是管理。也就是说护士长不单单是一个技术人员，更主要的是一个管理人员，要具备管理才干。此次专家的培训，让我工作思路豁然开朗。管理最好的黄金法则就是加法原则，这是一个心理暗示效果。由此，我就想到了我们科室的管理工作。给每一个护士安排工作时不要安排在他最大能力的上限。要安排在她最大能力的中线。给她一些宽松的可以提高的空间，然后再给她适当的鼓励这样可以更大的激发她们的工作热情，创造更大的价值。但是我们也不能无限制的奖励下去，因为一个人的能力是有限的。不会无限制的增长。这时作为一位护士长，就要引入激励机制。虽然在工作中我们不能区别对待护士，把护士分成好的、坏的，但我们可以换另一个角度。发现她们的优点，利用她们的长处做好工作。因为无论什么样的一个人都有她的优点，要末业务技术精、要末善于沟通，要末服务态度好，要末工作认真负责。我们让业务技术精的护士负责科室的技术培训工作，让善于沟通服务态度好的护士负责健康宣教工作，让工作认真负责的护士负责质控工作。扬长避短，发挥每一个人的潜能，这样才干做好工作。在管理中有了奖励、激励机制还是不够的，还要有竞争。有了竞争才会有发展。但是人是有惰性的动物，非但要给奖，还要予罚。怎样奖罚，这就要求我们制定一系列的奖惩措施。奖罚措施可引用火炉效应：火炉效应就是搭建一个炉子，烧红它。炉子好的一面是可以取暖，但另一面是摸它就会烫手。炉子红就不要摸，这就是警示效应。无论什么人摸，你是领导，还是普通员工，都会烫手，这是公平效应。摸到就烫手，这是及时效应。三个效应就产生了三个制定奖罚措施原则：警示为主，公平合理，处理及时。其实在我们医院护理工作中已经搭建不少这样的火炉，护理部已经作了不少工作。制定出不少规章制度、流程、预案、技术操作标准，做任何都有法可依、有章可循，但为什么在科室管理中还会浮现漏洞?这就是因为虽然有规章、制度，但人是有差异的，有的人执行起来就会浮现偏差，这就需要监控。这也就是管理中的难点一一过程控制。比如医嘱查对制度：惟独过程控制得当，管理质量才会提升。3、服务职业化：我们的职业特点决定我们是特殊的服务人员。每天要面对各种各样的患者及家属，要为其提供服务。通过本次学习，我学到了“关注、尊重、方便、诚信、温馨”十字服务准则。关注：要求我们换位思量，站在患者的角度考虑问题，患者需要什么我们就尽其所能赋予什么。其实一声问候一句关心都可以给患者很大心理的安慰。尊重：要尊重病人的隐私等权利，对病情要保密。对领导和老百姓、大款和平民、好人和坏人在医疗服务上要一视同仁。方便：要从软件、硬件两方面满足病人要求。诚信：不该用的药不开，不该做的治疗或者检查不做。温馨：为其提供良好的环境。环境是沉默的管理者。可以说护士长身兼数职，既是技术人员、又是管理、服务人员。我做为一位护士长，通过此次培训，深刻明了了自己肩头的担子有多重，我坚信在我院领导的带领下，我们科室的护理工作定会成为别人的旗帜。思索一一更新服务理念，激励发展求灌能。现代化医院对护士长管理艺术的要求越来越高，需要护士长在管理工作中，不断学习新知识，研究新问题。在实际工作中总结经验，开辟创新，不断提高自己的管理技巧，使护理管理逐步从经验型向科学型过渡。关于护士长培训心得范文3这次我有幸参加了市护理学会组织的护士长培训班，在为期两周的学习，给我留下了极其深刻的印象，使我进一步认识了自己的工作性质和明确了自己所承担的责任和义务。作一位护士长我们应该做一位职业化护士长。1、技术职业化：护士长要有过硬的技术，不断的学习和掌握先进的医疗护理技术，不断提高自身的水平，这样才干提高自己的技术职业化水平。2、管理职业化：在科室中护士长的工作20%是经营，80%是管理。也就是说护士长不单单是一个技术人员，更主要的是一个管理人员，要具备管理才干。此次专家的培训，让我工作思路豁然开朗。管理最好的黄金法则就是加法原则，这是一个心理暗示效果。由此，我就想到了我们科室的管理工作。给每一个护士安排工作时不要安排在他最大能力的上限。要安排在她最大能力的中线。给她一些宽松的可以提高的空间，然后再给她适当的鼓励这样可以更大的激发她们的工作热情，创造更大的价值。但是我们也不能无限制的奖励下去，因为一个人的能力是有限的。不会无限制的增长。这时作为一位护士长，就要引入激励机制。虽然在工作中我们不能区别对待护士，把护士分成好的、坏的，但我们可以换另一个角度。发现她们的优点，利用她们的长处做好工作。因为无论什么样的一个人都有她的优点，要末业务技术精、要末善于沟通，要末服务态度好，要末工作认真负责。我们让业务技术精的护士负责科室的技术培训工作，让善于沟通服务态度好的护士负责健康宣教工作，让工作认真负责的护士负责质控工作。扬长避短，发挥每一个人的潜能，这样才干做好工作。在管理中有了奖励、激励机制还是不够的，还要有竞争。有了竞争才会有发展。但是人是有惰性的动物，非但要给奖，还要予罚。怎样奖罚，这就要求我们制定一系列的奖惩措施。奖罚措施可引用火炉效应：火炉效应就是搭建一个炉子，烧红它。炉子好的一面是可以取暖，但另一面是摸它就会烫手。炉子红就不要摸，这就是警示效应。无论什么人摸，你是领导，还是普通员工，都会烫手，这是公平效应。摸到就烫手，这是及时效应。三个效应就产生了三个制定奖罚措施原则：警示为主，公平合理，处理及时。其实在我们医院护理工作中已经搭建不少这样的火炉，护理部已经作了不少工作。制定出不少规章制度、流程、预案、技术操作标准，做任何都有法可依、有章可循，但为什么在科室管理中还会浮现漏洞?这就是因为虽然有规章、制度，但人是有差异的，有的人执行起来就会浮现偏差，这就需要监控。这也就是管理中的难点一一过程控制。比如医嘱查对制度：惟独过程控制得当，管理质量才会提升。3、服务职业化：我们的职业特点决定我们是特殊的服务人员。每天要面对各种各样的患者及家属，要为其提供服务。通过本次学习，我学到了关注、尊重、方便、诚信、温馨十字服务准则。关注：要求我们换位思量，站在患者的角度考虑问题，患者需要什么我们就尽其所能赋予什么。其实一声问候一句关心都可以给患者很大心理的安慰。尊重：要尊重病人的隐私等权利，对病情要保密。对领导和老百姓、大款和平民、好人和坏人在医疗服务上要一视同仁。方便：要从软件、硬件两方面满足病人要求。诚信：不该用的药不开，不该做的治疗或者检查不做。温馨：为其提供良好的环境。环境是沉默的管理者。可以说护士长身兼数职，既是技术人员、又是管理、服务人员。我做为一位护士长，通过此次培训，深刻明了了自己肩头的担子有多重，我坚信在我院领导的带领下，我们科室的护理工作定会成为别人的旗帜。思索一一更新服务理念，激励发展求灌能。现代化医院对护士长管理艺术的要求越来越高，需要护士长在管理工作中，不断学习新知识，研究新问题。在实际工作中总结经验，开辟创新，不断提高自己的管理技巧，使护理管理逐步从经验型向科学型过渡。
