党委书记在东港石油公司2024年加强机关作风建设会议上的讲话.docx

在东港石油公司2024年加强机关作风建设会议上的讲话张文君（2024年2月28日）同志们：刚才，金涛副经理宣读了东港石油分公司机关及后勤人员日常工作行为规范（试行），这是为了认真贯彻落实集团公司、油田公司关于加强机关作风建设的具体举措，是推进“忠诚企业、爱岗敬业、廉洁从业”专项主题教育活动开展的关键之举，是分公司各级机关及后勤全体员工加强作风建设的制度依据，是加强分公司企业文化建设的重要组成部分，是提高员工精神面貌和文明素养的有效手段，也是分公司稳健发展和提升外在形象的重要保证。加强机关作风建设,是分公司党总支、分公司致力于弘扬优良传统和优良作风，提升机关建设水平、满足分公司高质量发展需要而作出的一项重要决策。机关是单位工作的中枢，是作战指挥部。因此机关作风建设好坏，是关乎这个集体能否会打仗、打胜仗的关键。今天，在油田公司上下深入开展“转观念、勇创新、创一流”主题教育活动和提质增效专项行动之际，在分公司大力开展“忠诚企业、爱岗敬业、廉洁从业”专项主题教育之时，分公司组织召开这么大规模的会议，目的就是让机关及后勤全体员工深刻认识到机关作风建设在分公司可持续发展中的极端重要性，深刻认识到员工的成长进步离不开企业的健康稳定发展。这就要求机关及后勤全体员工在“忠诚、守纪、实干、友善”总体要求下，规范在日常工作中“衣食住行四个方面应该遵循的具体行为，使每个人都成为一个“衣”有规范、“食，有规定、“住”有制度、“行”有标准、文明得体、受人尊敬的机关及后勤员工。人管人累死人，制度管人管好人。下面，我重点从加强作风建设的迫切性、用制度规范行为的必要性和强化落实执行的持久性三个方面向大家做进一步的宣讲和要求。一、认清当前形势，切实增强抓好机关作风建设的紧迫感。加强机关作风建设，努力建设政治坚定、运转规范、精干高效、服务有力、勤勉清廉、团结和谐的表率机关，达到让领导满意、让基层满意、让职工群众满意、让关联单位满意的工作标准，这始终是机关建设的重要任务、重点工作。一是加强机关作风建设是适应当前形势的迫切需要。当前石油行业面临严峻形势，生产经营冲击前所未有。我们要夺取疫情防控和生产经营“双胜利”，首先就要解决机关及后勤员工日常工作行为不够规范的问题。打造“三高三满意”机关，可以提升全体员工面貌整齐划一，促进工作井然有序,保障环境清洁舒适，激发生产、技术、管理活力，从而提高工作效率和质量。二是加强机关作风建设是加强基础管理的迫切需要。良好的作风，文明的行为是提高分公司形象的“特效药”，是形成工作合力的“粘合剂”。当前，分公司基础建设已见成效，加强基础管理正在进行，在这个时候我们制定日常工作行为规范，可以提升个人形象及时检验个人行为，遏制“慵懒散苗头，进一步提高分公司精细化管理水平，确保分公司的各项工作目标、任务和部署落到实处。三是加强机关作风建设是打造高素质队伍的迫切需要。机关及后勤员工是分公司形象的“火车头”，基层一线的员工都能严格遵守操作规范和着装要求，作为机关及后勤员工就要更加严格要求自己，为基层做出表率。这就要求机关及后勤员工要从细节入手，从日常开始，分公司的职责不仅仅是要搞好生产经营，还担负着教育人、锻炼人、培养人、使用人的重要职责，努力使每一名员工成为信得过、靠得住、打的赢，特别能战斗、特别有规矩、特别有素质的河北储气库人。二、统一思想认识，深入理解用制度规范行为的必要性。没有规矩不成方圆。一个企业要做优做强，必须坚持用制度管人，坚持依规管理，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。制度是有效保证分公司各项工作秩序、解决生产经营问题的“定盘星”，是检验品质的“试金石”，是锻造队伍的“炼铁炉”。一是严格的管理制度是各项工作的制胜法宝。一个单位如果没有明确的管理制度来管理流程、规范行为，会出现过程混乱、工作无序，导致推诿扯皮现象频繁发生，严重降低工作效率，甚至会连续出现重大事故，那样会给单位形象造成长久的、无法弥补损伤。所以，管理制度对确保企业正常运营有着至关重要的作用。为了使分公司各项工作更加标准化、规范化，保障分公司的持续稳健发展。分公司这次出台的行为规范，就是让大家找到日常工作的根本遵循，明确员工行为规范，指引具体工作方向，为大家共同营造一个文明、健康、和谐、向上、有序的工作环境。二是严格的管理制度是对员工的关心厚爱。到位的管理制度，是对员工成长进步的高度负责。对员工违规行为的漠视，表面看好像是“关照”、是“知己”，而实际是对错误的怂恿和纵容，是在断送员工的大好前程，对员工百害而无一利。我们这次对员工的工作态度、工作方法、个人行为作出一定的约束，就是为了全面提高机关及后勤员工个人素质和形象,防范工作时自由散漫、上班时玩忽职守、着装不适时宜，因为有时候一个细节的失误可能导致大错和令人遗憾的后果，不仅影响员工的个人形象和进步，而且也会给企业造成无法挽回的影响和损失。三是严格的管理制度可以保证公平公正。企业由每一名员工组成，企业文化是全体员工共同认知的核心价值观，管理制度是企业文化的一部分，一个能够促进员工奋发向上、确保企业经营业绩不断提高、让员工享受到企业发展带来好处的管理制度，是会受到大家欢迎和共同认可的，因此管理制度是保证企业发展和员工共同进步的重要基石，这次出台的行为规范，就是要构建起上级、平级、下级和群众四位一体的监督制约体系，让机关及后勤全体员工在公平公正的环境中规规矩矩做人，依法依规办事，一切以规则为先、以制度为上，为河北储气库人形象和事业双丰收打下坚实的基础。三、明确任务目标，确保机关作风建设落实的持久性。守好赁任田”，站好'服务岗”。这是机关和后勤工作人员的必备素质。加强和改进机关作风建设，是一项艰苦细致、需要常抓不懈的系统工作。通过这次部署，机关和后勤初步建立了加强作风建设的长效机制，今后要进一步巩固和扩大成果，在突出重点、扎实推进、持续深化上做好文章。一是思想要有新变化，持续加强机关学习教育。习近平总书记指出作风建设永远在路上。要把学习教育贯穿于加强机关作风建设工作始终，认真抓好各科室、各单位的学习，让学习常态化，成为机关员工的一种习惯。要围绕提高政治素养和政策理论水平、办事效率和工作效果，注重培养高素质机关员工队伍，不断增强适应分公司高质量发展新形势新任务的能力。各科室、各单位要注重把学习同推动工作创新、实现提质增效、完成重点工作任务相结合，把学习成果有效地运用到实际工作中去，形成学以致用、推动工作的良好局面O二是作风要有新加强，严格落实机关管理制度。制度既是“紧箍咒”，也是“护身符”，更是每一位员工成长的“安全带”。机关及后勤人员要带头落实油田公司党委20条规定、首问负责制、限时办结制、工作讲评制等五项制度以及本次发布的机关及后勤人员的行为规范，认真践行机关服务承诺、机关服务制度和机关员工廉洁从业行为规范，大力弘扬求真务实作风和开拓创新精神，引导机关及后勤员工勇于担当、强化执行，脚踏实地、真抓实干，把心思用到服务基层、干事创业上。年底，要把此次加强作风建设纳入各部门和单位业绩考核，认真总结先进做法，树立典型并进行奖励，充分发挥典型的模范带头作用。三是能力要有新提升，不断加强机关人员的服务能力。要真心理解基层，诚心帮助基层，热心服务基层。基层的同志非常辛苦，他们承担着繁重的任务和重要的责任，我们要多理解、多包容、多帮助、多支持。全体机关和后勤员工都应摆正自己的位置，牢固树立为群众服务的思想，用真情实感关心体贴基层，用真心实意听取基层的意见和呼声，用真抓实干的实际行动帮助基层解决实际困难。要在不断学习本职业务的同时，注重加强个人修养，稍有懈怠，就会不进则退。大家要每日三省吾身，做到利己慎独。四是担当要有新高度，加强机关作风考核评价机制。机关及后勤各部门负责人要“守土知责、守土有责、守土尽责”认真抓好本部门的作风建设，“行为规范”各责任部门要认真落实好监督检查制度、年度考核评价制度等，充分运用好作风建设综合考核结果，与部门负责人绩效考核挂钩、与部门业绩奖励挂钩，实现作风建设与业务工作同布置、同检查、同考核。要通过机关作风考核评价，促进机关执行力和工作业绩的提升，促进机关干部树立服务意识，增强服务能力，提高服务水平，努力提升机关及后勤员工队伍整体形象，建设一支政治坚定、业务过硬、作风务实、清正廉洁的机关级后勤员工队伍。同志们，有思想上的“破冰”，才会有行动上的“突围”。分公司机关作风建设才刚刚起步，分公司党总支、分公司坚信,机关及后勤全体干部员工一定能够继承发扬优良传统，以奋发有为的精神状态，以踏踏实实的工作业绩，严格落实机关及后勤行为规范，真正树立起机关及后勤员工的优良形象，为分公司开创机关及后勤工作的新局面，在建设京津冀地区重要调峰供气保障基地的实践中，再创佳绩、再立新功！