2024年度务虚工作会议发言材料.docx

2024年度务虚工作会议发言材料旅游管理公司20xx年即将过去，在过去的一年里，旅游管理公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署，在集团领导的正确领导下，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快服务构建新发展格局，着力推动高质量发展，在全面建设社会主义现代化新征程上迈出坚实步伐。为了进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真贯彻落实省、市、区经济工作会议精神。在此针对20xx年旅游管理公司运作过程中发现的一些问题，我们总结归纳并作如下思考：一、提高公司盈利能力，提升站位，打造集中建设新品牌20年，旅游管理公司全年营业额收入及净利润均未达到预期。与年初申报的数字相差较大。除了客观原因高铁之心、中央公园、冯梦龙食集、政德学堂等重大项目并未如期展开相关代建工作外。主观上经营意识不强也是主要原因之一，部分计划项目计划取消后并未积极主动去寻找其他项目弥补经济指标的不足，造成公司营业额收入未达到年初计划要求。集中建设方面，20xx年底根据相集建办2号文关于公布相城区区级政府投资非经营性工程项目集中建设实施单位名单的通知。苏州市相城旅游管理有限公司被列入相城区集中建设实施单位名录。具有承接相城区集中建设的资格。20xx年对于旅游管理公司来说是集中建设业务开展的元年，工作计划性和前瞻性不足。造成20xx年在生态文旅条线的集中建设任务较少，因此目前项目较少，截止目前已签订的集中建设项目仅有阳澄湖镇高标准农田建设及农村人居环境整治提升项目一个。以上问题，是因为旅游管理公司未能充分发挥自身的主观能动性，有待进一步提升。在接下来的工作中，我们一方面不能有“等、靠、要”的惰性，要积极寻求拓展外部代建项目。另外一方面还应该注重公司自身力量的发展壮大，建设专业人才队伍、完善内部管理流程、增强现场管控能力，这样才能去争取投资额大、体量大的集中建设项目，有了这样的项目，才能实现公司营收质的飞跃。所以在2024年，旅游管理公司将聚焦新业务领域，积极拓展景观绿化、高标准农田、特色田园、两湖两线等集中建设项目。二、打造精品代建工程，展示生态文旅集团高质量项目旅管公司承担着集团内部代建的业务。如果说集中建设对外展现的是旅管公司的形象。那么代建的这些项目则对外展示的是集团的形象。冯梦龙村抢抓全国一二三产业融合发展先导区和省级特色田园乡村两大机遇，助力乡村振兴，打造特色田园综合体。旅游管理公司在冯梦龙村的项目代建过程中发挥了较大的作用。2019年又投入到阳澄湖国际手作村的建设中，先后打造了阳澄湖大闸蟹文化馆、国际艺术交流中心、消泾喜溪民宿等项目，但是在具体代建过程中，也存在着与甲方沟通不畅，信息不对称的问题，协作水平有待进一步提升。所以在接下来的代建工作中，旅游管理公司将进一步加强与甲方单位的协同合作，共同推动重点项目诸如：陆慕老街、中央公园、阳澄湖特色田园、冯梦龙村二期及消泾国际手作村二期项目的开发建设。三、拓展新业务，谋求新发展为了增强项目拓展能力，提升公司营业收入，旅游管理公司还从以下几个方面做出了思考；加强同各板块之间的沟通。努力承接区、板块的各集中建设项目，尤其是重大项目的建设，一方面从经济利益上可提升公司盈利，另一方面可对外展示生态文旅集团集中建设的名片。与市内优秀的设计、施工、监理等项目开发上下游企业进行合作，合资成立混改公司。可重点考虑推进合作，成立园艺公司，拓展景观绿化施工及养护收入。可以由我们参股并表，对方控股管理，与对方共同拓展项目资源，切实增加旅游管理公司的营收，提高旅管公司的利润率。四、打造专业团队，扩展公司实力旅游管理公司目前有工作人员15人，从专业技术分类,主要有建筑设计、土木工程、给排水、景观等专业技术人才。项目代建、集中建设工作是一个全专业、多方位、全体系的工作。我司在专业需求上尚存在一定的缺口，暖通设备专业、电气专业人员目前还未配备。在文商旅集团与区生态集团合并之前，我们的项目主要以房建，尤其是旅游景点建筑为主，项目虽多但是体量较小。因此人员专业配置的矛盾并未凸显。20xx年初，生态集团部分业务与文商旅集团合并，随着中央公园项目的启动以及悦榕庄酒店的参与，我们越来越感到专业技术力量的不足，这些项目急需机电、设备等技术专业人员的介入。在未来的招聘工作中，我司将加大相关专业技术人员的招聘，补足短板，为项目的顺利推进打好基础。另外针对市场招聘困难的问题，我司在今年下半年于集团综合部沟通后单独制定了旅管公司的薪酬体系，为新招聘专业技术人员提供较好的薪酬保障，吸引专业技术人才来我司发展。五、苦练内功，加强技术能力专业是一方面的，技术力量也是代建工作中的重要基础。建设工作需要的是有经验的技术人员。目前有高级工程师仅2人，工程师9人，其余为助理工程师。旅游管理公司目前人员构成以90后为主，年龄偏年轻，在经验方面尚存在一些不足。在项目管理中经验的不足可能会影响到项目的质量、进度。针对技术力量不足的问题，我司对现有专业技术人员通过内训I、行业交流、外部培训等方式进一步提升相关人员的专业水平，进一步提升平台的技术支持功能。除了技术方面的学习，我们还加强了规范方面的学习，今年随着集中建设的实施，很多游戏规则都有所改变，我们团队要努力学习一些新的文件、规范，以便更好的服务于集中建设任务。今年旅游管理公司组织了多次内部专业技术的学习，由各科室负责人进行了多次讲解，包括：合同管理中的风险管控、粮库二期滑模施工工艺学习、国土规划用地基本术语解析、BIM的技术特点及应用、工程代理知识普及、建筑设计防火规范之消防疏散、钢结构深化设计等专业知识宣讲。在今后的招聘工作中，我们要将职称作为必要的录取条件之一，偏向于中高级职称人才的录用。六、担当实干，提升公司内部管理1、强化成本及审计的规范管理加强经济意识、合理控制成本是旅游管理公司成本管理的宗旨。制定合理的投资金额，将造价控制在合理范围内。设计中合理控制成本，施工中严格控制。后期重视审计工作，遵循实事求是的原则推进项目结算审计工作。2、进一步落实项目经理负责制及各专业支撑体系。内部管理实行项目经理负责制，责任到人，一抓到底。以项目经理为引导，各科室、各专业条线密切配合做好各项工作。练好内功，打响旅游管理公司代建及集中建设品牌，增加承接有关部门板块项目的可能性。在接下来的工作中，旅游管理公司将强化内部管理，完善一系列管理制度，在项目的推进上做到保质保量，大家心往一块想、劲往一块使，克服前进道路上的各种阻碍，取得辉煌的成绩。