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  • 一、框架核心筒结构的结构布置 这是超高层建筑的一种较经济的结构类型,它是建立在建筑平面设计时将竖向交通,卫生间,管道系统以及其他服务性用房,集中布置在楼层平面的中心部位,将办公用房布置在外圈,结构利用.
    上传时间:2024-05-09
    页数: 64
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  • 第第4章章 结构地震反应分析与抗震验算结构地震反应分析与抗震验算 本章主要介绍建筑结构的地震反应分析和抗本章主要介绍建筑结构的地震反应分析和抗震验算方法。主要内容包括:单自由度弹性体系震验算方法。主要.
    上传时间:2024-05-09
    页数: 36
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  • 5.2 结构体系的失效模式结构体系的失效模式5.3 结构体系的基本模型结构体系的基本模型5.1 结构元件的模拟结构元件的模拟主要内容主要内容5.4 结构体系可靠度的计算结构体系可靠度的计算5.1 结构.
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    页数: 28
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  • 第十九讲第5章 结构安装工程第第18讲讲 结构吊装施工结构吊装施工1 单层工业厂房结构吊装单层工业厂房结构吊装2 结构吊装方案结构吊装方案3 大跨度结构吊装大跨度结构吊装第5章 结构安装工程1 单层工.
    上传时间:2024-05-09
    页数: 66
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  • 土木工程施工土木工程施工 结构吊装方案结构吊装方案 一般在结构吊装之前,应编制出结构吊装方案,吊装方案中一般在结构吊装之前,应编制出结构吊装方案,吊装方案中应着重解决和主要研究的问题有:应着重解决和主.
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    页数: 27
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  • 结构抗震设计原理壹壹贰贰叁叁肆肆地震建筑物抗震设计的原则框架结构构件抗震设计钢筋是主角抗震计算的精髓是共振,构件设计的精髓是延性。壹壹地震A、成因 地壳运动、诱发等B、地震波两个概念:(1)在地球体内.
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    页数: 33
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  • 主要内容主要内容:v结构安装工程结构安装工程混凝土结构安装工程、钢结构安装混凝土结构安装工程、钢结构安装工程工程v常用起重机械及其性能和适用范围;常用起重机械及其性能和适用范围;v单层工业厂房结构的构.
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    页数: 54
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  • 1上次课程回顾q组织的概念、研究内容及方法q组织理论的发展早期的组织观点早期的组织观点古典组织理论古典组织理论现代组织理论现代组织理论q组织结构的演进组织结构的演进传统的组织结构传统的组织结构现代的组.
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    页数: 77
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  • 主要知识点:主要知识点:一、工程概(预)算的概述一、工程概(预)算的概述 (了解)(了解)二、工程进价的计价特征二、工程进价的计价特征 (了解)(了解)三、工程费用分类三、工程费用分类 (掌握)(掌握.
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    页数: 37
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  • 组织设计与应用案例之二2Q1:三九贸易公司的组织结构形式 1贸易部南方制药厂三九贸易公司3Q1:三九贸易公司的组织结构形式 2(22个片区)(62个分支机构)华东区业务经理华南区业务经理中南区业务经理.
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    页数: 12
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  • 组织行为学精选组织行为学精选w“说得体的话,做得体的事”朱镕基你了解自我吗?w我的自画像w画法不限:可以是印象派、抽象派、写实派w并写出自己的名字及工作单位w写出三个词表达你对组织行为学的了解组织行为.
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    页数: 61
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  • 组织行为学讲座 课程特色 新:包含很多新概念和新理论,引用了很多新成果和新资料 博博:涉及各种组织,关联许多学科,广征众说,细品百家 异:课程内容和讲授方法与国内外学者保持明显差异 深:用常见和浅显的.
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    页数: 88
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  • 2024-5-91组织行为学组织行为学为什么要学习组织行为学?为什么要学习组织行为学?第一章第一章 导论导论第一节第一节 组织行为的概念组织行为的概念(二)组织行为的种类(三)(三)人类行为一般规律人.
    上传时间:2024-05-09
    页数: 39
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  • 六归因理论 Attribution theory 1 1概念概念 归因归因:指人们对他人或自己的行为进行分析,指出:指人们对他人或自己的行为进行分析,指出其性质或推论其原因的过程,即把他人或自己的行为.
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    页数: 9
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  • 组织行为学组织行为学-组织文化组织文化 第十三章第十三章 组织文化 教学目标:1.掌握组织文化的定义;2.了解组织文化的结构和元素;3.列举组织文化的几种分类;4.掌握组织文化的功能;5.了解组织文化.
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    页数: 46
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  • 2024-5-91组织行为学组织行为学2024-5-9 2v 介绍组织行为学的概念体系、理论模型 和分析架构v 使学习者对行为的理解更加系统和深刻,增强诊断和解决组织中有关人的问题的经验 v 培养对组.
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    页数: 76
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  • 组织结构设计(产品介绍)适用于对集团公司做组织结构设计1组织结构设计的内容框架组织结构设计的内容框架组织结构 集团总体组织结构子公司所有权结构关键管理流程组织机构变革实施方案22.12.1管理组织结构.
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  • XXX公司公司组织结构诊断报告2导读导读组织层组织层面问题面问题分析分析导言导言流程问流程问题分析题分析总结总结组织调组织调整建议整建议3作为中国石油重要的战略接替区,从作为中国石油重要的战略接替区,.
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  • 讨论时间:讨论时间:分钟分钟角色:角色:组长(职责:确保大家都参与;掌握时间)组长(职责:确保大家都参与;掌握时间)记录员(清楚地、全面地记录大家的发言,记录员(清楚地、全面地记录大家的发言,确保记录.
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    页数: 89
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  • 第一节第一节 组织结构设计组织结构设计 一般来说,组织设计的过程是在因一般来说,组织设计的过程是在因素分析的基础上进行企业职能分解和职素分析的基础上进行企业职能分解和职能整合;能整合;考虑到动态发展.
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