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建筑项目工程竣工决算流程流程责任人（部门）相关文件主要内容施工单位竣工图竣工报告工程完工后，施工单位编制竣工图和竣工报告，提交监理审核。工程完工/_施工单位现场工作组项目部竣工清理计划工程资料移交表竣.
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建筑工程项目预算管理办法一、工程项目预算管理组织架构注：1.虚线标注的部门为公司非常设机构；2 .预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成；3 .现场工作.
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建筑工程项目预算审批表编号：工程项目名称所属公司所在地预算编制人员工程项目投资额预算万兀总金额万兀上别土建口安装口维修口其他预算金额构成项目部意见：签字：年月日预算组意见：签字：年月日项目领导小组审批.
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建筑工程项目预算变更审批表编号:工程项目名称变更提出单位变更提出日期年月日施工单位监理单位原预算金额变更后增加额变更原因及内容：项目部意见：签字：年月日预算组意见：签字：年月日项目领导小组意见：签字：.
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建筑项目竣工决算审批表编号:工程项目名称施工单位施工单位资质发包形式合同价格承包方式初步决算金额工程预付款内部审计金额开工日期竣工日期决算说明：决算组经办人：年月日项目部意见内部审计意见：签字：年月日.
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建筑工程项目预算管理流程流程预算书NOYES实施工程受更YES变更预算需求评审YES修改工作要点责任部门1 .工程相关部门提出项目需求；2 .设计单位根据公司要求及国家、地方相关政策设计施工图；3 .
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建筑工程项目分包（材料供应）结算审核表工程名称：分包合同编号:分包（材料供应）结算单位结算工作内容合同金额（兀）合同（减）额：元本分包工程结算总额项目工程部意见：项目机电部意见：部门负责人：部门负责人.
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建筑工程管理费项目支出报告项目名称：合约编号：单位：人民币元序号费用项目预算总支出实际支出备注至上月累计本月至本月累计1工资薪金2福利费3员工保险费4住房公积金5工会经费6教育经费
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建筑工程项目分项工程结算汇总表工程名称:序号费用项目单位数单价（元）金额（元）备注1主合同内项目小计2合同外项目小计结算总额价（1+2）
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学科竞赛经费预算表年月日竞赛名称竞赛级别主办单位竞赛时间参加学生范围竞赛负责人经费支出详细预算具体支出项目标准数量金额项目总预算学院意见
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公司财务预算统计表月份：部门:预算编号预算科目预算金额实际支出差额追加预算说明总经理：审核：填表:
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公司财务预算申请表编号：月日单位:预算编号预算名称用途说明单价数量申请金额合计领导木匕示审核人：填表人:
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公司财务全面预算管理制度第1聿总则第1条为公司建立、健全内部约束机制，通过全面预算管理工作的推动来贯彻、监控企业战略目标和经营目标的实施，规范企业管理和财务管理行为，制订本管理制度。第2条全面预算是对.
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公司财务预算控制表日期凭证编号摘要支付金额累计金额超支金额备注月日预算
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公司财务一般管理费预算差分析表部门：月份：年月编号项目当月差异累计差异原因分析预算实际差异预算实际差异1薪津2员工福利费3福利保健费4教育培训费5工会会费6经营
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企业财务管理年度预算编制程序参与部门：总经理、各部门经理、预算会计、财务部经理、财务总监传达指标1召开部门预算会编制部门预算
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企业财务管理预算编制程序参与部门：总经理、财务经理、预算会计、各预算部门负责人结束
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一般企业全面预算管理制度公司实行全面预算管理,即以公司生产经营总目标为依据,综合地反映公司在预算期间的全部经济活动和结果,其内容概括地分为利润预算、现金流量预算和资本性支出预算。公司将建立全面预算的决.
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数字化转型建设工程及任务分工表重点任务序号建设工程建设内容完成时限牵头单位配合单位项目属性备注
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包工包料加层施工工程合同甲方（发包人）：乙方（承包人）：甲方将位于_x的自用房屋（加层施工工程）承包给乙方。经双方协 商，并达成如下协议：一、承包方式：采用包工包料方式承包。甲方提供建房土地、图纸，乙.
