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房地产物业公司中央空调操作规程为规范中央空调操作程序，确保正确，安全地操作中央空调，特制定本规程。（一）开机前的检查：确认下列情况正常后方可开机；1、电压表指示是否在额定值的10%范围以内。2、各种信.
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策划总监策划经理策划师销售主管房地产公司项目年底营销方案第一部分营销组织调整彻底改变目前销售案场疲惫状态，招募狼性十足的业务员，重新组织销售架构，为项目注入激情血液，是目前迫在眉睫的任务！（一）、营销.
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房地产公司销售变更处理规范第一条挞定处理客户超过房屋认购书规定时间未补齐定金或如期签署商品房买卖合同的，在规定时间的第二个工作日发起挞定申请，由现场主管、营销部经理审批，该单位重新销售，所收定金不予退.
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房地产公司材料设备样板报批表项目名称：表格编号：物资名称：填表日期：样板品牌厂商编号规格颜色产地主要技术指标主要特点参考单价项目部签发：日期：技术部评审意见签名：日期：确认样板签名：日
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房地产公司房屋交付管理规定第一章总则为合理安排房屋交付工作，使房屋交付工作有序进行，规范房屋交付操作流程，加强客户的交付体验，提高客户对房屋产品的满意度,特制订本规定。第二章术语及定义第一条房屋交付房.
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房地产公司合格供方考察表编号:业务类别口服务类工程类口采购类业务名称考察公司地址联系方式考察内容考察行程口公司口厂房口已完工业绩（项目）口在施工业绩（项目）基本情况（成立日期、注册资金、企业性质、资质.
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房地产物业公司工程部弱电工岗位职责1、负责水泵变频柜、消防系统、监控系统、对讲系统等弱电设备的管理、维修、保养。2、熟练掌握弱电设备的技术性能及工作原理并能优质、高效地完成维修任务。3、负责联络弱电设.
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房地产物业公司品质技术部工作职责（一）遵守国家法律法规及公司管理规定。（二）在总经理的领导下，维持公司管理体系的有效运行。（三）不断改进完善管理体系文件，确保认证范围内的各岗位使用的质量体系文本的有效.
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房地产物业公司中央空调运行管理规程为规范中央空调运行管理工作，确保中央空调良好运行，特制定本规程。(一)巡视监控：1、当值电气人员每天巡视二次中央空调机组，巡视部位包括：中央空调主机、冷却塔、控制柜(.
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时间:房地产公司议标结果记录表序号议标协调事项达成意见备注招标单位谈斗IJ代表签字：总经理：投标单位谈判代表签字：（投标单位谈判代表需有正式授权文件）地点:招标项目:招标单位：投标单位:
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主管领导:部门：房地产公司项目招标需求表序号招标业务类别招标内容需求部门预计招标金额需定标日期（年一月）备注1工程类234材料设备采购类567服务类89
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房地产公司营销费用管理规范第一章总则第一条管理目标通过建立营销费用的预算、决算、后评估制度，进一步加强营销费用的总额控制，提升营销费用的使用效率；设立招投标管理制度，建立营销合格供方库，规范各项营销费.
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房地产公司施工单位评价办法（试行）一、目的1、规范对施工单位的管理，提升工程质量。2、评价施工单位在合同执行过程中的优缺点，一是作为合格供方评价的依据,二是用于确定施工结算额度。二、评价部门及评价内容.
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房地产公司园林绿化专业施工图设计质量控制纲要内容审核情况1、竖向设计正确不正确主要问题是1、竖向设计是否脱离总体规化2、排水是否合理3、标高是否有漏错4、与市政管线有没有冲突2、道路、通道正确不正确主.
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XX自治区城镇土地使用税实施办法第一条根据中华人民共和国税收征收管理法中华人民共和国城镇土地使用税暂行办法及有关法律、法规规定，结合我区实际，制定本实施办法。第二条凡在我区城市、县城、建制镇、工矿区（.
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地产地价分摊办法为加强公司房地产项目的成本核算管理，合理确定各可售产品类型应分摊的地价，根据企业会计准则等有关规定，现针对地价分摊进一步明确如下：一、基本原则第一条原则上只能由计容且可售的产品类型分摊.
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商业广场管理室外步行街管理处客服主管岗位职责1、全面负责客户服务工作，完成公司下达的各项工作任务；2、负责制定、贯彻、落实本部门岗位责任制，制定工作要求、工作目标以及建立各项管理制度；3、组织本部门做.
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商业广场管理室外步行街管理处空置房屋管理工作程序1目的保障所辖物业空置楼宇的完好性。2适用范围所辖物业的所有空置楼宇。3职责3.1 管理中心主任全面负责本管理中心空置楼宇的管理；3.2 物业管理员负责.
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商业广场管理室外步行街管理处工程主管岗位职责1、负责工程部的各项工作，组织开展室外步行街工程设备的维修、养护、运行、管理；2、根据相关法律法规、总公司要求，负责制定工程管理制度和设备操作程序、工作标准.
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商业广场物业管理维修单处理程序A.工程维修单：是用于记录住户及管理人员投报公寓及公寓内设备设施损坏情况，以便交由工程部维修的凭证，共有四联：第一联物业部留存、第二联工程部留存、第三联财务部留存、第四联.
