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房地产企业项目审计实施计划表审计类别审计审计抽样安排时间审计人数外协部门备注日常定期临时项目范围数量起止
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房地产企业项目工程设计管理规范第1章总则第1条为保证规划设计工作的进度，提高规划设计的质量，确保得到符合要求的设计成果，以加快工程建设进度，特制定本制度。第2条本制度适用于公司所有工程设计管理工作。第.
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房地产企业项目文书管理制度第1章总则第1条目的为使公司文书管理工作规范化，提高公文处理的效率和公文的质量，特制定本制度。第2条范围界定本制度所指的文书是指业务工作上的往来公文、报告、会议决策、规定、合.
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房地产企业项目建设工程招标申请书工程名称建设地点结构类型招标建设规模报建登记文号概（预）算（万元）计划开工日期计划竣工日期招标方式发包方式对投标人的资质等级要求设计要求工程招标范围招标前期准备情况施工.
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房地产企业项目工程计量管理规范第1条为规范工程量的计算、审核，使工程计量规范化、程序化，保证工程计量的准确性，特制定本制度。第2条公司造价合约部负责工程量的计算或审核（简称计量）。具体的工程计量工作由.
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房地产企业项目会议管理制度第1章总则第1条为规范公司会议管理,提高会议质量和效率,实现会议管理的规范化、制度化,特制定本制度。第2条公司召开的各种会议均应参照本制度进行管理。第2章会议组织第3条公司级.
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房地产企业项目合同谈判记录表供货方谈判时间供货时间谈判地点采购产品名称数量产品规格和型号目标价格技术要求质量要求谈判内容描述：（内容较多可以附表）谈判主要争议点.谈判结果：谈判参加人员谈判日期主管领导.
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房地产企业项目员工提案建议书编号:提案日期：一年月日姓名所属部门职位提案名称编号提案类别工程类产品类管理类口其他（请注明）1.目前现状及存在的问题（可附图说明）2.提案改善的内容（具体、详细，可附图加.
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房地产企业项目售楼中的日常管理规范第一章总则第1条为了规范售楼中心售楼总的行为,提升售楼中心良好形象,为客户提供优质到住的服务,特制定本规范.第2条本规范适用于售楼中心工作人员,内容涉及日常纪律,着装.
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大连市房地产开发公司开发部岗位职责一、开发部的工作内容（一）负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助总.
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大连市房地产开发公司建设工程招标管理制度总则-、为了加强公司建设工程招标工作的管理，促进招标工作出顺利健康的进行，特制定本管理制度。二、凡本公司报建的建设工程，建筑面积在2000rtf以上或投资额在5.
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大连市房地产开发公司营销部岗位职责一、营销部岗位职责（一）正确掌握市场1、 定期组织市场调研，收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。2、 收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市.
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大连市房地产开发公司工程部岗位职责一、工程部工作内容：（一）制工程施工组织总计划（二）项目工程技术管理（三）项目工程现场管理及质量保障（四）工程竣工验收二、工程部经理岗位职责：（一）工程部经理全面负责.
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大连市房地产开发公司财务管理制度总则一、为加强公司的财务管理，规范会计核算工作，统一管理各项资金，正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果，提高公司经济效益，根据法律、法规、公司章程级公司事会有关.
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大连市房地产开发公司经济管理部岗位职责一、工作内容：（一）招标工作（二）合同的谈判、编制及保存（三）预、决算（四）项目建设用款审核及现场签证事项二、经济管理部经理岗位职责（一）经理全面负责经管部日常管.
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大连市房地产开发公司行政管理制度总则为保证公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。工作制度一、工作时间（一）公司上班时间为周一至周五的8:0017:00,.
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第一章物业管理方案电子文档：GLFA001物业管理方案目录GLFA001.目录GLFA002.前言GLFA003.物业管理要点(1)一种模式(2)二项承诺(3)三个重点(4)四项措施GLFAOO4.拟.
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岗位名称运营副总监（营销）岗位编号HHJT-GGC005所属部门在岗人数直属上级运营总监直属下级人数1直属下级营销策划部经理基本任务负责管理集团内房地产开发项目的营销策划活动，参与项目前期投资论证。工.
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岗位名称运营副总监（工程）岗位编号HHJT-GGC004所属部门在岗人数1直属上级运营总监直属下级人数1直属下级工程管理部经理基本任务统一负责工程管理相关工作。工作关系内部协助关系总经理、副总经理、总.
