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房地产营销企业售楼中的日常管理规范第一章总则第1条为了规范售楼中心售楼总的行为,提升售楼中心良好形象,为客户提供优质到住的服务,特制定本规范.第2条本规范适用于售楼中心工作人员,内容涉及日常纪律,着装.
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房地产投资项目竞拍和投标取得土地需要增加和完善的内一、地价指标测算测算可承受的地价的上限。经济指标AA+MA+2MA+nM楼面地价（元/M）总地价（万元）开发成本（万元）总投资（万元）利润总额（万元）.
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房地产开发项目材料设备管理制度1总则1.1 材料、设备管理本制度中所指的材料、设备管理系指公司直接应用于开发项目施工的所有材料、设备的选型、定位、采购、供应、保管、结算、转账以及信息服务等管理活动。1.
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房地产营销策划公司重点工作提示一、集团品牌形象户外高炮品牌初入城市品牌成长城市品牌成熟城市备注必须设置可选设置1、在城市高速入城口设置1-2块2、在城市中心繁华地带设置1-2块二、销售展示旗舰店品牌初.
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房地产营销策划企业员工纪律第一条遵纪（一）遵纪守法、严守机密,执行规章，服从分配，听从调动。（二）以主人翁的态度关心本公司的经营管理，爱护公物，反对铺张浪费。（三）各级管理人员和员工对违纪现象有监督和.
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房地产投资项目投资可行性经济分析一、测算条件说明项目投资可行性经济分析的编制方法，假设的前提，采用政策、标准公正、合理、合规。至少包括以下内容：1、项目获取条件2、产品定位、价格定位3、分期开发、销售.
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房地产企业工程技术部组织结构与责权表部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人工程技术部经理主管级3人根据实际而定.土建工程师水暖工程师电气工程师技术资料管理员各专业技术员职责1.负责工程.
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房产开发中心工程项目土建主管（工程师）岗位职责岗位名称：土建主管（工程师）上级领导：（项目）工程部（副）经理部11:（项目）工程部地点：项目工程现场一、工作概述1、作为土建工程现场主要管理人员，应协调.
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房地产投资项目整体规划定位分析一、初步规划设计思路说明产品形态和主题，产品体现的主题思想（建筑形式），主要设计风格、设计特点。二、项目整体定位1、形象定位2、客户定位1）客户细部分析（核心客户、重要客.
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房地产营销企业售楼中心管理标准本管理标准执行部门为营销部。1.售楼中心环境管理标准。（1）售楼中心光线充足、灯光明亮、空气清新、无异味、无蚊虫。（2）家具、饰物、资料、桌椅、模型和沙盘摆放协调、整洁地.
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房地产公司施工单位考察汇总表项目名称：年月日序号评议人得分扣分原因综合评价评议人签名12345678910评审意见
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房地产营销策划公司项目品牌管理考评办法一、目的为保证品牌管理工作的有效进行，某某营销策划公司在项目品牌导入策划书落实审核的基础上，应对项目品牌管理工作进行考评,检查品牌导入工作落实情况，以确保项目品牌.
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房地产企业项目经理职位说明书表格文件编号:职位名称项目经理所属部门项目部直接上级总经理直接下级任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，具有建筑学、工民建、工程管理、给排水、暖通空调、电子电气等相关专.
