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人员置换保障(一)项目接管阶段计划概述阶段工作点简述目标责任人支援部门项目进驻指挥小组设立项目管理处组建了解业主的服务关注重点运营部与物业负责人进行项目交接沟管理机构搭建完项目进驻品质部通成前期阶段
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物业薪酬管理制度前言鉴于物业公司目前运行的薪酬制度结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足物业公司的发展需要，在对原有薪酬制度进行研究和探讨的基础上，结合.
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物业管理公司工作采购管理采购控制流程图
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物业薪酬管理安管班长绩效考核表安管班长绩效考核表项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数KPI(85%)1安全综合满意度85%当月满意度调查，安全综合满意度85%(以前台每月满意度调查数据为准)2.
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物业薪酬管理维修工绩效考核表综合维修工绩效考核表序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数KPI(85%)1业主对工程服务、综合满意率80%(每月由客服部对当月完成的维修单，进行5%的抽查，对结果进行考.
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物业管理公司的福利策略福利政策的制定必须充分理解企业战略。作为中小企业的A公司福利不可能与大企业的福利相匹配，但是又必须同这些企业竞争以吸引优秀的人才,因而福利计划必须具有创新性。实际上，人才之所以被.
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物业管理公司经营发展中心合同评审流程
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物业管理公司保洁绿化工作消杀服务质量记录表单位:消杀范围：1.垃圾桶2.垃圾中转站3.污雨水4.化粪池5.各种（池）井沟渠6.沙井7.绿地8.停车场9.商业网（库）点10.地下室IL各种机房12.其他.
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物业管理有限公司公共秩序部请销假制度为加强公共秩序部纪律，搞好秩序员工作，凡秩序员外出或有事,均应请假，要求如下：1、秩序员向班长或带班员请假，本班班长不在向执班班长请假，班长应按留守规定严格把关。2.
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物业管理公司客服中心费用管理规程1.O目的规范公司收费管理工作，确保公司工作正常运行。2. 0适用范围适用于物业管理处服务管理工作。3. 0职责3.1 收费人员严格遵守财务规章制度。3.2 与管理人员.
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物业管理公司部分标杆职位的任职资格和工作描述岗位名称物业经理工作描述1、工程建设初期协助工程主管对相关设备进行论证、调研，施工时对仪器设备进行监理、验收；2、负责大楼运行后楼内空调系统、电气设备、给排.
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物业管理公司客服中心入住操作规程1.O目的规范配套设施登记、开通手续，确保客户顺利入住。2. 0范围适用于所辖小区业主入住时相关配套设施的顺利开通办理。3. 0职责客服中心具体负责做好登记、联系各相关.
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物业管理公司工作外来人员出入管理流程图
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物业秩序维护部主管月度工作绩效考核表姓名部门岗位考核项目考核内容分值自评经理初评总经理审核综合素质（20分）1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与同事争执打架事件视情节轻重扣.
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物业管理公司个人绩效考核表考核内容权重5分4分3分2分1分得分计分完成主要工作职责的情况40%极出色出色合格不理想差对临时交办工作的完成情况10%极出色出色合格不理想差在工作中表现出的能力25%极出色.
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物业工程部经理工作职责一、物业工程部主要工作职责范围1、负责制订甲方公共设施、建筑物、设备系统的管理规定；2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实.
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物业管理运营费用表序号项目类别月支出（元）备注1人员工资定编43人2法定加班费合计3办公费用办公用品、文具、印刷品4维修费用日常维护.灯管.灯泡.开关.更换5保洁费用6物业收入总收入X0087税金总收.
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物业管理公司行政管理人员薪酬管理试行规定一、总则第一条为全面创新公司引人、用人、选人、留人机制，建立科学、规范的薪酬管理体系，做到能够基本体现各岗位及从业人员对于企业利润最终形成的相对价值，参照劳动法.
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物业管理公司客服中心泳馆救生员岗位职责1 .负责游泳池的救生及保洁工作。2 .勤巡视池内游泳者的动态，落实安全措施。3 .认真做好每天的清场工作。4 .负责游泳池水质的测验和保养及游泳场地的环境卫生。.
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物业管理公司基本薪酬：根据薪酬战略，A企业应基于职位与员工个人能力的结合，确定员工的基本薪酬。（一）首先，工作分析是薪酬管理的基础.而工作分析的两大问题就是第一个找出组织所有的任务.义务.职责（TDR.
